中國-中東歐基金董事長、中歐陸家嘴國際金融研究院院長、中國工商銀行原董事長姜建清

　　新浪財經訊 “第十屆陸家嘴論壇（2018）交通銀行創(chuàng)立110周年專場”于6月15日在上海舉行，中國-中東歐基金董事長、中歐陸家嘴國際金融研究院院長、中國工商銀行原董事長姜建清出席并在圓桌論壇上發(fā)言。

　　姜建清解釋“金融家不欣賞百米短跑的選手，尊重的是馬拉松冠軍”這句話，他稱說這句話場景是在2000年2月份。姜建清回憶道：“中央任命我為工商銀行的黨委書記、行長，通知我到中組部去談話。我那時候壓力很大，實際上心情非常沉重，因為工行99年年終不良率還是47.5%，1800多億的財務損失，還有巨額的借新還舊貸款，所以這個擔子真是不好挑。在車里我正好聽到廣播，那天北京正好國際馬拉松比賽，我想看來一下子也急不出來，只能慢慢想辦法解決，五年不行十年，但是沒想到一跑跑了16年，在工行的領導崗位上我做了16年。”

　　姜建清又一次強調稱，商業(yè)銀行確實像跑馬拉松，這一點的比喻是沒錯的。因為商業(yè)銀行這個行業(yè)的效益是實現(xiàn)在當期的，它的風險是后移的。他認為，做商業(yè)銀行一定要具有長期目標，馬拉松和跑百米冠軍的差別就是目標是否長期。老想著靠一百米、兩百米，目標是一百米的冠軍，就是為了一百米大家給他一個掌聲，這樣的人肯定跑不完全程的。所以，如果樹立長期目標，就會處理好各種關系，長期與短期關系，處理好資本和資產的平衡，處理好質量和效益的關系，處理好成本與效率的關系，處理好創(chuàng)新與發(fā)展等等一連串的關系。

　　以下是發(fā)言全文：

　　主持人：

　　謝謝蔡主席，蔡主席講的觀點很鮮明，思路也很清晰，對我們很有指導意義。

　　請問姜董事長，您親歷了中國商業(yè)銀行從國有獨資商業(yè)銀行到國際公眾持股公司，從本土銀行成長為全球領先的大型跨國金融集團的經歷，您曾經說過“金融家不欣賞百米短跑的選手，尊重的是馬拉松冠軍”，您又說過未來金融領域的變化或許比我們想象的還要快。您認為今后銀行業(yè)如何書寫改革發(fā)展更加宏偉的篇章？

　　姜建清：

　　您剛才講的這句話我確實講過，有這么一個場景，2000年2月份，中央任命我為工商銀行的黨委書記、行長，通知我到中組部去談話。我那時候壓力很大，實際上心情非常沉重，因為工行99年年終的時候不良率還是47.5%，1800多億的財務損失，還有巨額的借新還舊貸款，所以這個擔子真是不好挑。在車里我正好聽到廣播，那天北京正好國際馬拉松比賽，我想看來一下子也急不出來，只能慢慢想辦法解決，五年不行十年，但是沒想到一跑跑了16年，在工行的領導崗位上我做了16年。

　　商業(yè)銀行確實像跑馬拉松，這一點的比喻是沒錯的。因為商業(yè)銀行這個行業(yè)的效益是實現(xiàn)在當期的，它的風險是后移的。老實說在位上混兩年，干得不錯很容易，但是過幾年問題都出來了。而且我們這個行業(yè)是順周期的，經濟的上行周期的時候看著都挺不錯的，一旦大了經濟周期出現(xiàn)轉化，裸泳者就出現(xiàn)了，這是我們這個行業(yè)的特點。所以，做商業(yè)銀行的一定要具有長期的目標，馬拉松和跑百米冠軍的差別就是目標長期。老想著靠一百米、兩百米，目標是一百米的冠軍，就是為了一百米大家給他一個掌聲，這樣的人肯定跑不完全程的。所以，如果樹立長期目標，就會處理好各種關系，長期與短期關系，處理好資本和資產的平衡，處理好質量、效益的關系，處理好成本與效率的關系，處理好創(chuàng)新與發(fā)展等等一連串的關系。

　　所以對金融業(yè)的展望，我只是講在過去的40年我們取得的這些成就的基礎上，現(xiàn)在已經有了一個非常高的起點，這是一個好事，但是我們所面對的金融更加復雜，今天面臨的挑戰(zhàn)更大，我們今天所做的金融，是從各個寬度，從國內到國際，各種金融產品遠遠超過過去幾十年所擁有的產品，管理的幅度、難度確實增加了，但還是要堅持，堅持改革，堅持創(chuàng)新。因為從未來來看，還是那么幾點，金融業(yè)一定資本要充實，這是抵御風險的防線。另外，內控要健全，風險管理是非常重要的。還有，一個銀行、金融業(yè)結構要良好，包括各種結構，資產負債、各種內部產品的結構、收益的結構、人員結構，結構要良好。另外，要充滿著競爭和創(chuàng)新的活力，要實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的變革。

　　我想經過幾十年改革發(fā)展的基礎上，我們今天又面臨著一個新時代，我相信中國未來的金融家一定能夠跑得更好，也跑得更遠。

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責任編輯：楊群