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play 分會場一 敖一帆

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　　新浪財經(jīng)訊 由新浪財經(jīng)主辦的“2018中國銀行業(yè)發(fā)展論壇”于8月23日在北京舉行，主題為“未來銀行之路：固本與攻堅(jiān)”。

　　在“金融機(jī)構(gòu)改革新征程”圓桌討論中，杭州銀行副行長敖一帆表示，風(fēng)險管理是銀行業(yè)永恒的主題。敖一帆認(rèn)為，銀行機(jī)構(gòu)要保持清醒的認(rèn)識，把握金融風(fēng)險時代的新特征和監(jiān)管的明確要求，要構(gòu)建全面的風(fēng)險管理體系，要向高質(zhì)量的風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型。落實(shí)穿透式管理要求，防范交叉的金融風(fēng)險，牢牢的守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底限。

杭州銀行副行長 敖一帆

　　以下為實(shí)錄：

　　曾剛：謝謝！未來創(chuàng)新還是很多，尤其未來一段時間風(fēng)險處置化解過程當(dāng)中有很多風(fēng)險處治市場機(jī)會和模式創(chuàng)新，這個很重要。

　　接下來我們請敖行長，杭州銀行成立時間不長，機(jī)制非常靈活，過去發(fā)展創(chuàng)新很多，剛才我們講到科技文創(chuàng)領(lǐng)域有非常多創(chuàng)新，支持小微企業(yè)有很多心得，請您介紹一下。目前大環(huán)境下未來像杭州銀行未來發(fā)展重點(diǎn)，還有哪些地方可以是我們這個進(jìn)一步改進(jìn)、進(jìn)一步發(fā)展的地方。

　　敖一帆：謝謝！這樣說，應(yīng)該說在當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，商業(yè)銀行特別是中小商業(yè)銀行如何結(jié)合資源稟賦，立足服務(wù)本源，圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)匹配需求精準(zhǔn)發(fā)力，是新時期商業(yè)銀行根本使命。針對這個問題杭州銀行一直以來堅(jiān)持自己的市場定位，立足一個根本，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，找準(zhǔn)切口精準(zhǔn)發(fā)力加大對綠色金融、科技金融、普惠金融支持，形成經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙提升。科技文創(chuàng)金融，依托杭州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，保持科技金融領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢，培育大量基礎(chǔ)客戶，目前超過5000家，表內(nèi)外融資超過300億，累積投放超過1000億。這是支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)2016年為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，杭州銀行牽頭省內(nèi)19家浙江省法人機(jī)構(gòu)，發(fā)起成立價值連城浙江法人金融戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，去年年底這一塊業(yè)務(wù)合作規(guī)模突破4500億。可以說銀行加非銀行金融機(jī)構(gòu)的多邊合作模式，是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)很好的實(shí)踐探索，有利于整合區(qū)域資源、彌補(bǔ)短板，對于發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)提供一攬子服務(wù)方案、為成員機(jī)構(gòu)合力提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供平支撐。這是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、立足根本。

　　第二，用好一個支撐，用好金融科技支撐。今天上午有嘉賓說用科技引領(lǐng)。杭州銀行把金融科技行動作為八大行動之一，圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、運(yùn)營轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和突破口，持續(xù)加大有效投入，增加智慧應(yīng)用、推進(jìn)金融科技發(fā)展。

　　這邊有三點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)與業(yè)務(wù)融合，圍繞客戶體驗(yàn)優(yōu)化，增加場景應(yīng)用提升科技與業(yè)務(wù)聯(lián)動，金融科技往前靠。提升業(yè)務(wù)線上的持續(xù)迭代。第二加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)的融合，整合數(shù)據(jù)運(yùn)用能力，特別是跟政府的相關(guān)部門，把政府的部門數(shù)據(jù)，同時參與政府大數(shù)據(jù)建設(shè)，利用網(wǎng)點(diǎn)和大數(shù)據(jù)能力，助力政府最多跑一次工作取得了良好的反響。

　　第二，加強(qiáng)本行和金融科技平臺融合，我們杭州是跟阿里，同時跟騰訊都做了一些科技上面的聯(lián)盟和合作，我們跟阿里成立了一個金融科技金融實(shí)驗(yàn)室，現(xiàn)在有五大課題，下一步會逐漸把這些課題成果拿出來，我們想把這些課題成果運(yùn)用到價值連城的成員機(jī)構(gòu)去，這樣促進(jìn)金融科技能力提升。

　　這是第二個。

　　第三作為銀行守住底限，好好防范風(fēng)險，風(fēng)險管理是銀行業(yè)永恒的主題。供給側(cè)改革新舊動能轉(zhuǎn)換過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)是有較強(qiáng)內(nèi)生動力，但是我們看到目前突出質(zhì)量、弱化政策的取向，包括金融去杠桿的相關(guān)政策實(shí)施，還是有所陣痛，這個陣痛在所難免。銀行機(jī)構(gòu)要保持清醒的認(rèn)識，把握金融風(fēng)險時代的新特征和監(jiān)管的明確要求，要構(gòu)建全面的風(fēng)險管理體系，要向高質(zhì)量的風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型。落實(shí)穿透式管理要求，防范交叉的金融風(fēng)險，牢牢的守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底限。

　　第四，作為杭州銀行，還是要形成一個高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展意味著我們要成本可控，要高效率增長，按照我們行里提出精明增長理念，重資本到輕資本消耗，規(guī)模效應(yīng)到產(chǎn)能魏本效益危險，同時意味著我們結(jié)構(gòu)優(yōu)化，形成可持續(xù)增長。同時也意味著我們要協(xié)調(diào)和協(xié)同增長，要強(qiáng)調(diào)合作合規(guī)，因勢而變協(xié)同致勝。在我們行定五年戰(zhàn)略規(guī)劃明確提出杭州銀行要從頂層設(shè)計圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，提出我們行輕新精合的轉(zhuǎn)型方向。

責(zé)任編輯：王瀟燕