6月8日晚，2021年亞布力中國企業家論壇第二十一屆年會開幕式舉行，本屆年會的主題為“大變局下開新篇”。元氣森林創始人唐彬森進行了分享。

　　“今天很榮幸在各位前輩面前來分享一下元氣森林的故事。說實話，其實我之前做游戲比元氣森林成功多了，但是亞布力從來不請游戲公司來分享，今天我是洗白了，我是一個快銷品公司的老板。”唐彬森說。

　　唐彬森表示，自己在6年前的時候跟團隊發了一封郵件，當時說了一件事情：自己發現當時的中國已經是高鐵是最先進的，高樓大廈也是最先進的，我們的互聯網平臺，我們的電商，我們的物流體系，我們所有的基礎設施都已經是最先進的。

　　“所以當時我覺得我已經看到了互聯網已經發生了內卷，當時我們看到的機會是什么呢？我們覺得平臺經濟已經過剩了，中國那時候需要的是好產品，好的服務。所以當時我覺得我們需要去做一些新的東西，去做一些好東西。其實中國是不缺消費能力，缺的是好產品。”唐彬森說。

　　唐彬森指出，就游戲行業的數據來說，大概在四年前的時候中國游戲玩家的消費能力跟美國、日本是一樣的，可能人均GDP跟美國、日本差很多，但是消費能力是一樣的。

　　“我們看到快銷品行業，看到消費行業，中國的消費往往是被壓制的，好像中國人消費不起，好像中國人不愿意消費，我們的判斷是什么呢？是缺乏好產品，當時我們堅定的去做消費升級。”唐彬森說。

　　唐彬森表示，中國互聯網公司已經世界聞名了，但是中國缺乏一些世界聞名的跟可口可樂相當的消費產品，雀巢、百事可樂等中國是沒有的。

　　“我經常講衡量一個產業，這個產業中國是先進還是落后，你就看在中國的本土市場還有多少外資企業。這也是我們看到的機會。”唐彬森說。

　　唐彬森認為，過去六年整個財富的創造也是獎勵那些做好產品的公司，包括做電動車的，做消費的公司，它其實就是在補中國消費產業的短板。整個大的邏輯是整個平臺經濟，整個基礎設施的完善已經做到極致了，叫做產能過剩，未來一定是好產品、好服務的天下。

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責任編輯：王蒙