新浪財(cái)經(jīng)訊 “2018中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于9月1-2日在西安舉行，論壇由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，陜西省人民政府承辦，西安市人民政府協(xié)辦，主題為“爭創(chuàng)世界一流：新時代的大企業(yè)發(fā)展”。

　　金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司副總裁郝登勝出席“改革開放下中國企業(yè)家的管理智慧”環(huán)節(jié)并演講。

　　以下為實(shí)錄：

　　郝登勝：各位尊敬的專家，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位今天參加會議的同仁，大家下午好。我想給大家分享金蝶在過去25年的發(fā)展歷程當(dāng)中，我們作為一個服務(wù)于中國企業(yè)管理的這么一個公司，我們的一些發(fā)現(xiàn)和我們面對中國企業(yè)管理的問題，我們自身所做的一些轉(zhuǎn)型的例子。

　　我們覺得其實(shí)在任何時代，特別是在改革開放40年這個時代，數(shù)字化為代表性的生產(chǎn)力的時代，今天我們討論的話題是改革開放的東方管理智慧，我們進(jìn)一步通過技術(shù)這樣的一個路徑，技術(shù)的這樣一個視角看到技術(shù)的本質(zhì)是什么，我們覺得人工智能的本后是背后，區(qū)塊鏈所帶給我們的是試圖解決我們?nèi)撕腿酥g的這種商業(yè)和商業(yè)之間的信任，云計(jì)算帶給我們的就是今天如何讓大家的資源進(jìn)行互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)共享化，實(shí)現(xiàn)集約化，大數(shù)據(jù)其實(shí)我們看到了它相比過去企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)要素而言，它變得越來越重要。特別是我們注意到中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占到30%，當(dāng)然相對美國發(fā)達(dá)的國家50%師資經(jīng)濟(jì)化的程度我們還有很大的差距。最后是物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)其實(shí)按照中國傳統(tǒng)的哲學(xué)的角度，特別是和而不同，和而不同的理解就是天地萬物一體，就是明代思想家王陽明所倡導(dǎo)的天地萬物一體，這是中國哲學(xué)智慧。

　　我們看到先進(jìn)生產(chǎn)力帶給我們的一些新思考，當(dāng)然在今天我們的市場上，從2008年西方的金融風(fēng)暴直到今天，我們看到的社會的諸多的問題，也有諸多的新辦法。比如說從2008年三聚氰氨到今天的假疫苗，從廢氣的共享單車，到瘋狂的滴滴出行，從2006、2007年美國的兩房倒掉到今天的特沒譜，新的經(jīng)濟(jì)帶來了新的玩家，同時業(yè)帶來了新的問題，即便是全球多邊主義的規(guī)則。面對這樣的一些挑戰(zhàn)，我們覺得是埋到傻子里邊做鴕鳥式的政策，還是基于數(shù)字化時代開啟一個新的未來。

　　我們這么多年也是，我們試圖找到中國企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中有哪些值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，我們覺得西方的歷史，西方的整個社會發(fā)展的脈絡(luò)，是從神學(xué)到哲學(xué)到科學(xué)，中國的改革開放40年很多企業(yè)能夠?qū)W到西方的技術(shù)，學(xué)到西方先進(jìn)的管理理念和管理方法，但是我們客觀上從1919年進(jìn)入新文化運(yùn)動以來，我們對于傳統(tǒng)文化，對于東方管理智慧的認(rèn)知實(shí)際上偏少的。從這個角度講也許今天我們需要重新補(bǔ)課，需要重新回到諸子百家的東方智慧里邊尋求中國企業(yè)面向全球化的一些新的思考和智慧。

　　比如說我們看到一個叫新奧集團(tuán)，比如說品牌管理部它已經(jīng)不叫品牌管理部，叫品牌賦能群，實(shí)際上就是希望在今天的我們企業(yè)里邊，80后、90后這樣的主體之后，你要是再說管理管控它，90后是比較反感的。重要的是管理的本質(zhì)不是管控，而是激發(fā)每個人的善意，所以管理他們現(xiàn)在說就是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，把原來的業(yè)務(wù)部門變成一個組織，原來的各個職能部門變成一個賦能組織，原來公司最高層變成一個戰(zhàn)略投資型組織。其實(shí)有點(diǎn)像80年代包產(chǎn)到戶，讓每個人發(fā)揮主觀能動性。其實(shí)今天海爾介紹的時候也是站在這樣一個思路。

　　我們看到的第一個在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的中國管理模式，我們覺得是萬物互聯(lián)，連接一體，本質(zhì)上企業(yè)和企業(yè)的互聯(lián)，或者騰訊帶給我們的互聯(lián)，或者我們今天看到的互聯(lián)網(wǎng)是人和人之間的連接，但是商業(yè)和消費(fèi)者之間的連接是心和心之間的連接，所以你把你的客戶，你的供應(yīng)商照顧好了，你會有更大的平臺。格力電器講人人都是質(zhì)檢員，最重要的就提升每個人的責(zé)任感，每個人的積極性和主動性。

　　我們看到了海爾，因?yàn)楹柎蠹叶炷茉?，人單合一的管理模式，重要可以看到海爾帶給我們不僅僅是關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)利益，而是關(guān)注生態(tài)，關(guān)注上下游，關(guān)注社會，甚至關(guān)注整個生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。我們覺得第二個在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的中國管理模式的特征，就是生態(tài)共贏，強(qiáng)調(diào)社會價值，強(qiáng)調(diào)企業(yè)一個商業(yè)實(shí)體的可持續(xù)增長，我覺得生態(tài)共贏我們的觀察和思考就是既是價值觀，又是方法論。你今天跑沒跑過一萬步，作為一個管理的基本考核要素，沒有管理你今年的目標(biāo)要增長多少，管理團(tuán)隊(duì)成員的每一個人的健康作為公司的目標(biāo)。

　　那么我們也看到了深圳有一家叫長城物業(yè)，我們知道現(xiàn)在我們住的小區(qū)，即便對面的鄰居都不知道姓什么叫什么，那么長城物業(yè)他們現(xiàn)在構(gòu)建一種新的生態(tài)模式，從生人社區(qū)到熟人社區(qū)，特別是在長期待在小區(qū)里邊，比如老人比較多，小朋友比較多，建立互助互幫的這樣一個模式，長城物業(yè)在開始探索。為什么他們能夠有這樣的邏輯和探索呢？其實(shí)管理的本質(zhì)剛才提到，要激發(fā)每一個人的善意，所以我們覺得數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代中國的管理模式特別是要激活個體，賦能個體。商業(yè)的本質(zhì)是生意，生意就是生活的意義，金夫人婚紗攝影，讓婚姻更美滿，它免費(fèi)為50歲金婚的老夫婦拍婚紗照，它們追求美滿婚姻就是大家的目標(biāo)，也是金夫人公司的使命。長城物業(yè)向東時光：從生人到熟人社區(qū)。這里邊可以看到，也許商業(yè)今天面臨的很多問題一樣的，就像愛因斯坦給它的博士每年都出一樣的問題，但是它的博士回答的答案都是不一樣的。

　　我們過去強(qiáng)調(diào)個體或者組織本身，速度、成本、質(zhì)量，但是現(xiàn)在在數(shù)字時代，特別東方管理理念里邊，特別強(qiáng)調(diào)知行合一，更強(qiáng)調(diào)共生個體，更多的連接，讓你和你的用戶的心和心實(shí)現(xiàn)連接。第二個強(qiáng)調(diào)生態(tài)共贏，第三個強(qiáng)調(diào)客體的戰(zhàn)斗力、奮斗力。

　　本質(zhì)上就是基于東方管理理念構(gòu)建文化自信，習(xí)近平總書記特別提到四個自信最根本的是文化自信，他在貴州大學(xué)有一段很經(jīng)典的話，他覺得傳統(tǒng)文化里邊，特別是楊明心學(xué)是一個特別重要的學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的，生態(tài)價值重在協(xié)同與供應(yīng)，激活賦能就是激活個體，在此基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)模式、新的運(yùn)營模式。

　　我剛才介紹到我們今天看到中國管理模式，特別是蘇教授在強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)十大新法，從企業(yè)強(qiáng)調(diào)者兩講心法不是新學(xué)，我們不探討學(xué)習(xí)的內(nèi)容，也不糾結(jié)于新教，就是怎么樣基于一種新的價值觀、方法論讓你的企業(yè)，讓你企業(yè)的從業(yè)者變得更有意義，生活變得更美好，可能是我們的追求。在過去十年里邊，我們通過標(biāo)記很多國內(nèi)商學(xué)院的老師、專家、教授走訪很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多故事，也發(fā)現(xiàn)了很多行之可行，甚至可以推廣的管理模式。

　　這就是我們，特別是在去年，我們經(jīng)歷十年管理模式之后，轉(zhuǎn)化成了中國管理模式50人，中國管理模式50人，除了我們商學(xué)院的專家以外，還有企業(yè)界的企業(yè)家參與，我們采取一對一的模式。一個學(xué)者和一個企業(yè)家結(jié)合在一起，可能是更好的組成模式，或者說協(xié)助推動了中國管理模式50人。

　　當(dāng)然我們的異國，或者我們希望中國出現(xiàn)更多的德魯克，希望中國出現(xiàn)更多的稻勝和夫，可能以后我們說世界的某某老師，某某董事長，應(yīng)該是這樣的一個邏輯。我們在今年2018年8月8日中國管理模式50人和深圳的商業(yè)聯(lián)合會一起發(fā)起了一個新商業(yè)文明倡議書，以信任創(chuàng)造價值，以科技促進(jìn)商業(yè)，構(gòu)建一個新商業(yè)文明，共創(chuàng)未來的美好生活。

　　這個過程當(dāng)中，其實(shí)是金蝶一直在推對這個工作，當(dāng)然金蝶對大家來說并不陌生，我們曾經(jīng)是一家財(cái)務(wù)軟件公司，也是一家企業(yè)管理軟件公司，但是今天金蝶是已經(jīng)正在從財(cái)務(wù)軟件、企業(yè)管理軟件轉(zhuǎn)型到一個企業(yè)云服務(wù)公司，軟件已經(jīng)是我們的過去，云才是我們的未來，所以每年我們都會破除自己的那種思維模式，不斷希望創(chuàng)新，創(chuàng)新我們的產(chǎn)品，創(chuàng)新我們的服務(wù)，引導(dǎo)和推動我們的客戶更多的運(yùn)用新的技術(shù)重構(gòu)企業(yè)管理。

　　金蝶的使命和愿景就是希望成為最值得托福的企業(yè)云服務(wù)平臺，在過去的25年里面，金蝶，特別是在近一兩年來，我們在2018年3月14日發(fā)布以后，成為繼騰訊在香港資本市場成交的最大的一個股份公司，就是企業(yè)云服務(wù)第一人，所以我們的股票今年也翻了大概兩倍多，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，中國企業(yè)正在進(jìn)行著一場深刻、全局性，甚至長遠(yuǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在這個過程當(dāng)中，中國企業(yè)和西方的企業(yè)也許在同一個起跑線上，我們有機(jī)會，也有能力成為一個領(lǐng)跑者，謝謝大家，謝謝大家的支持。

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責(zé)任編輯：謝長杉