中航工業飛行自動控制研究所總工程師雷宏杰

　　新浪財經訊 “2018中國500強企業高峰論壇”于9月1-2日在西安舉行，論壇由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，陜西省人民政府承辦，西安市人民政府協辦，主題為“爭創世界一流：新時代的大企業發展”。

　　中航工業飛行自動控制研究所總工程師雷宏杰出席“論壇四：邁向智慧企業的策略與路徑”并演講，演講題目：科研院所智慧化轉型的思考。

　　其表示以前的研發多數是從后端開始，仿制的特征非常明顯，但實際上，真正的創新是從需求開始。真正的創新能夠準確捕獲需求，建立需求分解和向下傳遞的能力，真正打造原始創新的能力，從需求牽引到聯合定義，從個體創新到多腦創新，最后進行產品開發。

　　以下為演講摘編：

　　雷宏杰：我們經過思考給智慧院所一個定義，這里面的特征就是自學習、自成長、自適應，對我們來說我們是做工程研發的，體現的是創新，采用了大數據等等，引用人工智能技術等創新方法。

　　從企業來說整個運營活動分布在這四層上，包括感知、網絡、應用，以及智能服務，這和咱們說的基于架構的信息系統也是一致的。

　　當然它也有些典型的特征，我們總結了一下，有六大特征，包括敏銳、洞察、無界、協同、綠色、和諧等等，這也是我們追求的目標。要實現這一目標需要更大的能力，這是我們作為研究院所基本的，包括基于模型的企業架構管理能力，系統工程研發能力，信息集成能力和智能試制能力等等。

　　以上是我們對智慧院所的基本認知，不同企業要達到智慧化的目的不同，我們也要分析我們自身的特點，結合自身特點做出選擇。

　　我們作為專業研究所，同時也承擔產品的生產、制造、售后服務的業務，所以我們是集研發、制造、服務一體化的單位，我們整體的業務分為具體概念研究、技術開發、工程預制造、生產與附屬，使用與保障。我們的制造服務對應3級到10級，這是我們對業務的整體模型。

　　當然我們也是為多個客戶服務的這么一個企業，所以它面對的是多個客戶群和多個領域，同時我們的產品也是一個多學科的產品，橫跨飛機、機電和航電兩大系統，涉及光、機、電多個學科，也是多專業、跨學科的協同。實際上說這些，它面對的一個管理或者說研發的復雜性是比較高的。

　　當然我們和一般的企業一樣，面臨著生產、運營、服務、研發制造等等管理模型的交互，這也為我們未來的發展指明了建設思路。

　　三個維度的焦點，就是企業業務運營、研發、制造的交互核心，其數據核心就是BOM系統等整個體系。

　　小節一下，我們做智慧化的內生動力，我們要適應工業4.0，為企業研發制造運營模式的轉型升級，所以我們認為打造智慧院勢在必行，也是我們核心的抓手。

　　下面簡單匯報一下我們整體的建設思路，產品設計制造實現的問題，從能力來說，我們要擺脫從仿制逆向逐步走到系統集成乃至正向的創新，最后要達到一個自由王國的境界，比如說我們能夠從用戶直接捕獲需求，并且定義我們的能力，并且往下逐級分解和往上逐機整合，最后實現我們的創新。我們要利用模型設計方式進行前期的虛擬、驗證和確認，提高整體的研發效果。

　　所以整個來說我們在產品開發商，解決了模型傳遞、虛擬驗證，在測試驗證著做到虛實結合、修正設計。這是我們的整體架構，包括四大領域。

　　這是整個智慧愿景的整體架構，也就是我們信息化平臺的構想，包括信息化安全平臺，以及五個環境，包括自主創新環境、產品開發環境、快速試制，測試驗證以及智慧運營平臺。

　　以前其實咱們的研發多數是從后面開始，仿制的特征非常明顯，而真正的創新是從需求開始，能夠準確捕獲需求，建立需求分解和向下傳遞的能力，真正打造原始創新的能力，也就是從需求牽引到聯合定義，從個體創新到多腦創新等等。最后是產品開發，這包括幾個特點，以及基于整個數據驅動快速試制環境的建立和完整的虛實結合的測試系統的環境。

　　最后還要構建的是知識管理平臺，包括知識收集、表達、存儲以及推送。還有基于企業大數據的集成管理應用平臺，以及為提升企業全流程管理控制能力的動態智能管理系統。最終實現從系統層到子系統層，再到模塊組建層，實現智慧工程的全面應用。由于時間原因就快速過一下，還要形成產品全生命周期的數據支持能力。

　　最后匯報一下建設效果構想，這剛才說過了，建成的七大平臺，形成六大領域，還有建設的指導思想，達到的目標是創新正向研發，縮短周期、控制成本。第一個效果肯定是提升自主創新能力，通過研發模式的轉換，這是在下一代飛行器中能夠實現的，也要大大的縮短研發周期，使產品的一次成功率大幅提升，同時實現基于模型的智能工藝設計與驗證，這也是一個虛擬裝配的實驗。同時也要實現面向傳統全生命周期的可追溯，因為你是數字基于模型，所以基于整個數字是可以完成對產品全生命周期的跟蹤和維護。同時也要形成自適應的智能組織，把我們真實的企業模型化，建立一個虛擬企業，所有組織、運行和變革都可以在虛擬企業里先完成，去驗證效果來指導我們未來的企業變革和發展。最終從我前面提到的知其然到知其所以然要到預期未然，把企業做的更加智慧，智慧院所的建設我們認為兩化融合科研轉型升級，背后是信息化和業務的再造。

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責任編輯：謝長杉