【哈佛聚焦】對(duì)話劉暢：80后海歸女性企業(yè)家的國際視野

　　來源： 哈佛中國論壇 

　　隨著越來越多的女性在各行各業(yè)扮演起了日益重要的角色，哈佛中國論壇的舞臺(tái)上也出現(xiàn)了更多女性領(lǐng)導(dǎo)者靚麗的身影。而劉暢就是登上哈佛中國論壇舞臺(tái)的杰出女性企業(yè)家之一，她早年赴美國留學(xué)，在新希望集團(tuán)的不同崗位上低調(diào)鍛煉了十余年的工作經(jīng)驗(yàn)，并最終成長為這家老牌民營企業(yè)的新掌門人。在不久前結(jié)束的第21屆哈佛中國論壇上，劉暢女士作為閉幕式嘉賓發(fā)表了精彩的主旨演講，并接受了哈佛中國論壇的獨(dú)家專訪。作為80后海歸企業(yè)家的她，不僅在海歸就業(yè)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任感等問題上有著深入的看法，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新和海外市場開拓也有著自己獨(dú)特的洞見。

劉暢女士接受哈佛中國論壇采訪

　　問：您從中學(xué)階段開始就到美國留學(xué)。您覺得您在美國留學(xué)的這段經(jīng)歷中最大的收獲是什么？

　　答：我來的比較早，其實(shí)那個(gè)時(shí)候來到這里才15歲。差異那個(gè)時(shí)候是巨大的，因?yàn)槲襾淼臅r(shí)候才94、95年，那個(gè)時(shí)候的中國和現(xiàn)在的情況完全不一樣。大家也知道，在中國我們的教育方法也不一樣，比如說我們學(xué)一個(gè)學(xué)科更多的是老師告訴我們標(biāo)準(zhǔn)答案，回去以后你要記熟這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，那么你就可以考個(gè)高分。在到了美國來以后，我覺得我最大的一個(gè)改變是，讓自己去獨(dú)立思考。

　　因?yàn)槲覀兪墙虝?huì)學(xué)校，我記得我們有一門課是圣經(jīng)課，老師會(huì)讓我們每天聽完一個(gè)圣經(jīng)故事以后自己來做分享。我頭三個(gè)月是完全交不了作業(yè)的，我特別苦惱，我找我的老師說，怎么辦？這個(gè)課沒有給我們答案，我怎么可能分享呢？他就也很耐心地告訴我，其實(shí)這個(gè)東西沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，你的感覺就是你的答案。你的感覺和別人找到共鳴，這可能就是我們思想的方法。我就覺得，自己的思想如釋重負(fù)，改變了一種看問題的態(tài)度。我覺得這是美國這段經(jīng)歷對(duì)我改變最大的一個(gè)方面。

劉暢女士哈佛中國論壇演講風(fēng)采

　　問：您在本次哈佛中國論壇親自出席新希望的招聘會(huì)，并在集團(tuán)內(nèi)一直積極推動(dòng)人才年輕化的戰(zhàn)略。您覺得年輕人的參與對(duì)于企業(yè)發(fā)展有怎樣的幫助？越來越多的留學(xué)生如今在畢業(yè)以后回到祖國，您覺得留學(xué)生回國之后就業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)，又會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？

　　答：首先植入一下，年輕就是新希望！年輕特別重要，因?yàn)槟贻p人就是流量，年輕才知道新的生活方式是什么，而且年輕人他們也有機(jī)會(huì)來到國外去接觸到新的一些知識(shí)、環(huán)境。年輕人可以給我們搭建一個(gè)年輕人的組織，那這樣的話組織就被換新了，因?yàn)榻M織的載體就是人，你用怎樣的人決定你的組織煥發(fā)出來怎樣的氣質(zhì)。事實(shí)上現(xiàn)在我們頂層管理者的年齡結(jié)構(gòu)是37歲，這已經(jīng)是非常年輕的一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)了。所以用年輕人是我們堅(jiān)定不移的方向。

　　關(guān)于第二點(diǎn)，剛才在招聘的時(shí)候我就說，我覺得海外回來的人兩極化很明顯。一種人呢，比如像我的一位中學(xué)師弟，他是本科哈佛的，以前是投行背景。因?yàn)槭呛Ｍ饷：痛髾C(jī)構(gòu)出身，當(dāng)他來到我們公司的時(shí)候，我們也很意外。他說他來的時(shí)候給自己立了一個(gè)目標(biāo)，他就是要了解中國的私營企業(yè)，他認(rèn)為中國的私營企業(yè)是真正具有未來的這樣一個(gè)地方。第二，他說他要在民營企業(yè)當(dāng)中去找一個(gè)真正有正確價(jià)值觀的公司，所以他之前也換過公司，最終找到我們以后，他非常認(rèn)可我們的價(jià)值觀。最后，他花五年的時(shí)間能把我們的戰(zhàn)略投資部門打造成一個(gè)井井有條、有方法、有紀(jì)律的這樣一個(gè)組織，我覺得這是很正向的一個(gè)例子。他就是給自己的定位很明確，并且把自己的短期規(guī)劃、三年內(nèi)的規(guī)劃都做得井井有條，奔著這個(gè)目標(biāo)去解決任何的困難。我們公司其實(shí)也有很多其他這樣成功的例子，不僅僅是海歸，但凡成功的人都是有一個(gè)準(zhǔn)確的目標(biāo)。

　　至于另外一種不太合適回國就業(yè)的海歸的問題就在于，自己的定位和外部的環(huán)境總是找不到一個(gè)正確的平衡，這樣的話他們就很難很好地說服自己，也沒有一個(gè)很好的目標(biāo)來牽引，總是覺得我應(yīng)該去更好的地方，總是覺得我的優(yōu)點(diǎn)沒有被發(fā)現(xiàn)，所以我覺得這可能是缺乏良好的自我認(rèn)知和不夠有心，我覺得要做一個(gè)有心人。

　　問：新希望集團(tuán)是中國改革開放后最早崛起的一批民營企業(yè)之一。今年恰逢改革開放四十周年，回顧民營企業(yè)發(fā)展的歷程，您對(duì)民營企業(yè)在中國未來發(fā)揮的作用有何期待？有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示中國的民營企業(yè)平均年齡僅有2.5年，作為一家老牌民營企業(yè)的掌門人，企業(yè)長青的秘訣是什么？

　　答：今天我在宣講會(huì)的時(shí)候，我主要的核心就是針對(duì)這個(gè)“新”字，企業(yè)基業(yè)長青是大家共同的一個(gè)美好愿望，但是你要長青的話必須要有年輕人作為我們核心的載體。人是核心的載體，所以你的思維一定要新，你的商業(yè)模式一定要新，你的開放程度一定要足夠新，這些是一個(gè)企業(yè)能夠保持繼續(xù)發(fā)展的一個(gè)根本。我們回過頭來看，新希望其實(shí)和國外的一些企業(yè)比歷史并不算很長，但在中國算很長，我覺得這是因?yàn)樾孪Ｍ３至藥追N方向的開放和不停的自我迭代和裂變，所以今天我們有這樣的一個(gè)成績。我們不是在每個(gè)時(shí)代都跑的最快的人，但是我們是每一次機(jī)會(huì)都把握住并且也能讓自己得到紅利的人。我覺得除了保持創(chuàng)新以外，還有幾條很簡單的價(jià)值觀，比如說你要堅(jiān)持陽光，在面對(duì)任何的問題的時(shí)候你就是要有一顆很大的、能夠抗擊打的心。第二個(gè)就是規(guī)范正向，因?yàn)樵绞且?guī)范正向其實(shí)你的成本越低。

　　問：新希望集團(tuán)從1996年起就開始國際化布局，在全球30個(gè)地區(qū)建立了600多家分公司，業(yè)務(wù)橫跨四大洲。集團(tuán)是怎樣把握海外擴(kuò)張的機(jī)遇的？

　　答：在九十年代海外擴(kuò)張頭幾年，我們剛剛走出來的時(shí)候的戰(zhàn)略就是推廣我們最擅長的飼料廠，然后到比我們發(fā)展更慢一點(diǎn)的國家去做這樣的一個(gè)復(fù)制，然后通過這種復(fù)制同時(shí)把它當(dāng)做一個(gè)觸角讓它能夠去觀察這個(gè)社會(huì)其他能夠發(fā)展的一些可能性。目前的話我們的戰(zhàn)略會(huì)有新的調(diào)整，是以資本的方式和利率的方式結(jié)合起來。我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)之中之所以主要是找發(fā)展中國家，是因?yàn)榘l(fā)展中國家對(duì)于肉蛋奶的需求是有人口紅利的，這是對(duì)于我們來說最大的一個(gè)賽道。

　　那么接下來的話，因?yàn)槲覀儑鴥?nèi)自己的情況變了，我們的消費(fèi)升級(jí)了，我們的供需不平衡變了，我們需要更好的產(chǎn)品了，因此我們需要有品牌引領(lǐng)、食品安全、資源豐富的合作方跟我們來對(duì)接，利用投資的方式讓我們尋找到更好的合作伙伴。我們很清楚地說我們最大的資源就是中國市場，然后我們最大的能力也是了解中國市場，我們最大的優(yōu)勢(shì)就是我們?cè)谥袊袌龀恋砹巳嗄甑穆曌u(yù)、我們珍惜的人際關(guān)系和我們不停創(chuàng)新的能力。所以我相信，我們只要堅(jiān)持這樣做下去，還是很有發(fā)展的未來的。

劉暢女士哈佛中國論壇演講風(fēng)采

　　問：作為一位女性企業(yè)家，您怎樣看待今天女性經(jīng)商的環(huán)境？

　　答：我覺得中國是一個(gè)女性經(jīng)商和在職場上發(fā)展最好的一個(gè)環(huán)境，我們很少有聽說對(duì)女性不公平，我們甚至認(rèn)為，作為女性在職場上我們有我們特殊的能力，因?yàn)槲覀兩朴跍贤ǎ覀儽容^包容，我們比較懂得原諒。相對(duì)于男性來說，女性有時(shí)候沒有那么功利，而是為了收獲內(nèi)心的快樂去做一件事情。我覺得這就是女性的一些優(yōu)勢(shì)，我自己就是這樣的，我比較喜歡溝通，你會(huì)發(fā)現(xiàn)沉淀了一定基礎(chǔ)的溝通就有巨大的價(jià)值。中國有很好的這樣一些女性創(chuàng)業(yè)成功人士的這樣一些例子，柳青、胡瑋煒還有今年出席哈佛中國論壇的龍湖集團(tuán)的上一代的企業(yè)家，我覺得都是很優(yōu)秀的一些例子。

　　問：您在管理新希望集團(tuán)之外，也參與了很多社會(huì)愛心和慈善活動(dòng)。可以談?wù)勀龃壬苹顒?dòng)的心路歷程嗎？

　　答：因?yàn)槲腋赣H、母親都做慈善活動(dòng)，我接觸也比較早。雖然說是慈善項(xiàng)目，我覺得這其實(shí)更是自己認(rèn)知這個(gè)社會(huì)的一個(gè)過程。最早的話我和同學(xué)們一起發(fā)起去做幫助白內(nèi)障患者的活動(dòng)，我覺得其實(shí)收獲更多的是我們。記得每一次在總結(jié)的時(shí)候，大家都哭得稀里嘩啦的，因?yàn)橐姷搅诉@個(gè)世界的另外一面。漸漸地，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們收獲的是每一個(gè)眼神，每一次肯定，是別人求助于你然后你又能夠去解決的這樣一些欣慰，最后是感動(dòng)，根本沒有誰施與誰，只有互相感動(dòng)。別人很無意的事情其實(shí)會(huì)帶給你很大的感動(dòng)，所以我覺得慈善是彼此的，它就是一種心靈的交換。

　　到后來會(huì)發(fā)現(xiàn)說，自己如果完全沒有社會(huì)的認(rèn)知來做慈善的話，有些時(shí)候也只能停留在捐捐錢，或者是在一個(gè)崗位上幫幫忙。我會(huì)覺得說，回到企業(yè)當(dāng)中來，我能更深刻地認(rèn)知社會(huì)是怎么樣的，通過企業(yè)的方式能夠帶動(dòng)更多的人，能夠脫貧、能夠致富、能夠找到自己未來在現(xiàn)代化世界當(dāng)中的定位，我覺得這也非常有意義，所以公益慈善我們持續(xù)在做。我們同時(shí)也在關(guān)注一些進(jìn)城務(wù)工的工人子女的教育問題，我和一些朋友也捐錢去拍一些片子讓更多人了解他們的教育現(xiàn)狀，然后希望通過一些捐助能夠改善他們一些很簡單的認(rèn)知，比如做一些社區(qū)的點(diǎn)，添一些玩具，教育他們多一些溝通的方式。

　　我母親在參與一些兒童早期的價(jià)值教育，就是生命教育，因?yàn)槲覀兒孟癖容^少讓孩子從小就關(guān)注自己的生命，理解自己生命的重要性，然后如何在危險(xiǎn)的時(shí)候?qū)ψ约哼M(jìn)行保護(hù)。組織者都是一群高知識(shí)水平的在家的媽媽，她們不甘于只帶自己家的娃娃，完全自己手編出來一套生命教育地教程，目前已經(jīng)被上海市的教委錄為教材了，但是目前還只是在個(gè)別的學(xué)校試用。我認(rèn)為這個(gè)事情非常偉大。

　　問：您能給哈佛中國論壇留一句寄語嗎？

　　答：哈佛中國論壇不應(yīng)該僅僅面對(duì)中國人，我覺得應(yīng)該包括所有對(duì)中國感興趣的人。你們都是哈佛的本科生，你們代表了中國在美國最優(yōu)秀的一群人之一，應(yīng)該要讓更多的人看到，其實(shí)我們中國的學(xué)子非常的國際化、非常的開放。此外論壇可以繼續(xù)拓寬角度，這樣對(duì)企業(yè)、學(xué)術(shù)、社會(huì)的深度交流也有更大的幫助。

　　劉暢女士是新希望六和股份有限公司董事長、新希望集團(tuán)有限公司董事、GFSI（全球食品安全倡議）董事會(huì)成員。在2017網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)上，她榮膺了“年度經(jīng)濟(jì)人物”殊榮。劉暢及其管理團(tuán)隊(duì)致力于推動(dòng)新希望六和產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。新希望六和在2017年《財(cái)富》評(píng)選的中國企業(yè)500強(qiáng)中位列第102位，是GFSI董事會(huì)董事及GFSI中國理事會(huì)聯(lián)席副主席單位。

　　采編、撰稿 | 邵卓涵

責(zé)任編輯：劉萬里 SF014