老莫樂呵呵地瞧熱鬧。

　　董事會(huì)議終于散了，垂頭喪氣的財(cái)務(wù)總監(jiān)被叫到大老板的辦公室，老莫聽到大老板破口大罵財(cái)務(wù)總監(jiān)，好像還動(dòng)手打了人，沒過多久財(cái)務(wù)總監(jiān)就喜形于色地出來了，他加薪了，還有，他的獎(jiǎng)金也升了一格，好像大老板特別欣賞這位貪污犯似的。

　　老莫滿臉莫名其妙地看著這一幕，還以為自己的腦子神經(jīng)錯(cuò)亂了。

　　老莫這么想，似乎也很正常，只不過，如果他以一個(gè)老板的投資思維來思考的話，哪怕只是思考一小會(huì)兒，他也會(huì)得出與此完全不同的結(jié)論。

　　非線性思維的決策邏輯

　　員工們在找工作的時(shí)候，無不希望“高薪”，因?yàn)楦咝阶C明他們的能力，也證明著員工的人生價(jià)值。

　　但對老板來說，情況卻不是這樣。

　　老板是資本家，除非是資本的增值，別的問題一概引不起老板的興趣。只有在員工的能力或是個(gè)人價(jià)值與資本增值構(gòu)成線性相關(guān)的時(shí)候，員工的高薪才會(huì)成為可能。

　　以電子娛樂行業(yè)的高手老莫而論，他進(jìn)入這家企業(yè)，在對企業(yè)未曾有絲毫的貢獻(xiàn)之前，就獲得了公司所許諾的高薪，老莫因而認(rèn)為這標(biāo)志著公司對他的能力的肯定。

　　實(shí)際上，根本不是那么一回事。

　　企業(yè)跟老莫的能力沒有絲毫關(guān)系，絕不會(huì)因?yàn)槔夏�有能力就付大價(jià)錢。這世界上有能力的人多了去了，但再有能力的人，如果企業(yè)無法從他的能力中獲得利益，企業(yè)也不會(huì)出一個(gè)子兒。

　　老莫只是公司的一項(xiàng)投資，他的能力只是追加投資或取消投資的一個(gè)關(guān)聯(lián)性變量，并非是決定性因素。老莫拿到高薪或失去高薪的決定性變量，是公司的這筆投資能否如愿地產(chǎn)生出預(yù)期的效益并收回投資，在此老莫的能力權(quán)數(shù)極低，起到關(guān)鍵性作用的是老莫其人是否是公司所要尋找的事業(yè)合作伙伴。

　　這就是老板的底線了。

　　企業(yè)中被掃地出門的員工無以數(shù)計(jì)，企業(yè)讓他們走的理由也是五花八門，但所有的理由都只是一個(gè)形式，真正的原因是：這些人壓根就不愿意和老板一起玩，只琢磨著從老板身上賺錢。

　　老莫只是因?yàn)榇蚬ひ庾R過于強(qiáng)烈，不愿意成為大老板的事業(yè)合作伙伴，因而碰觸到了大老板的底線，遭到了廢黜。相比之下，那名財(cái)務(wù)總監(jiān)利用財(cái)務(wù)漏洞一次貪污公司經(jīng)營費(fèi)用600萬元，這豈不是更不能容忍？

　　當(dāng)然不能容忍，任何人也不會(huì)容忍。

　　但是不能容忍并非是最終的目的，只不過是當(dāng)時(shí)的情緒表達(dá)而已，任何人——不管他是不是老板，當(dāng)遇到這種事情的時(shí)候，第一個(gè)想法就是：那被貪污掉的600萬元，還能不能收回來？

　　第二個(gè)問題是，如果被貪污掉的錢已經(jīng)收不回來了，那應(yīng)該怎么辦？

　　在這第二個(gè)問題上，是一個(gè)老板與員工的分水嶺。

　　錢收不回來怎么辦？

　　暴打貪污犯一頓，去報(bào)警，讓他吃一輩子牢飯……這是正常人的正常思維，無可厚非，但不是老板的思維。