席酉民

　　郝志強在《牛津管理評論》撰文談大老板的“三不”境界，即老板首先要學會“看不見”，在完善管理體系后，不要隨便干涉下屬權(quán)限范圍內(nèi)的事情，即使有不合適的地方，也要裝著看不見，否則就會出現(xiàn)老板干活員工看的現(xiàn)象；其次要學會“聽不見”，如果老板的聽覺太靈敏的話，小道消息很容易傳到他的耳朵中，如果老板愛聽，公司小道消息會暢行，正式的信息渠道就會萎縮或癱瘓；三是要學會“做不到”，如果大老板對公司事務常“想不到”(想到了也說不知道)和“做不到”(能做也要讓合適的員工去做)，這樣就會讓下屬多想，讓下屬多做，老板自己做更重要的事情。他認為，老板只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注、只有專注才能超越。老板要修煉到孔子說的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。“看不見、聽不到、做不到的老板才是好的大老板，否則就是小老板！”但他也認為，這些道理說起來大家都懂，但做起來很難。

　　我自己也有過相似的論調(diào)，建議那些大老板在工作中要學會“視而不見、聽而不聞、裝聾賣傻”。目的是讓組織中的更多人才發(fā)揮作用，特別是不受“約束”(在法律、道德框架內(nèi))地釋放他們的聰明才智。領(lǐng)導無論是專家與否，即使自己渾身是鐵，又能打幾根釘子？大老板要善于放大自己的作用，做到這一點，最重要的是讓組織和每個人都動起來。我到慈溪一家電器公司參觀，老板告訴我，現(xiàn)在企業(yè)家的三大時髦(駕車、用電腦、說英文)他一項也不會，但卻擅長發(fā)現(xiàn)和利用人才，讓會的人去做，結(jié)果企業(yè)在這幾方面照樣做得很好。很多企業(yè)或組織，領(lǐng)導是行里專家，看到問題更愿意自己動手搞定，特別是那些“專家管理者”，往往因其是某領(lǐng)域的專家，才能過人，或認為自己什么都懂，而且又善于沖鋒陷陣，常常輕易地對所有事情說三道四，對別人的工作妄加批評，結(jié)果會導致整個組織遲鈍和懶惰。主動做事的人經(jīng)常出力不討好，還常挨批評，大家的最佳策略就是等老板指示和推動。

　　這里講大老板，一是暗含事業(yè)做得很大的企業(yè)家，二是指企業(yè)或組織的一把手或關(guān)鍵決策人。過猶不及，如果所有的干部和骨干都照“三不”來做，就會導致組織和企業(yè)無人做實事。

　　“三不”主義與大老板如何通過組織和員工放大自己的作用，與管理界經(jīng)常追求的“無為而治”和強調(diào)的“抓大放小”有相近的意義，但大家經(jīng)常感嘆的是很難做到。為什么說來容易做來難？除了老板的行為習慣以外，我認為更重要的是理性的管理制度體系不健全或缺失，導致太多重要的事情需要老板決定或親自處理，全力而為都難以有效治理，豈能放手讓員工發(fā)揮？本來老板就有愛看、喜聽、樂動的習慣，不太受重視的理性制度和體系的缺失或難以有效運轉(zhuǎn)又進一步加深了老板這種習性，形成正反饋。實際上，“無為”并不等于“不為”，而是“有所為有所不為”，明確方向、做好定位、建立起保證規(guī)范運行的理性體系后，自然可以輕松地“無為”。明確愿景和目標是大老板的基本責任，關(guān)系到組織及其發(fā)展的定位，而規(guī)范的組織架構(gòu)和制度體系則是組織有效運行的基本保證，同時也是放大老板個人作用的利器。

　　我自己在管理研究和實踐中，不僅提倡“抓大放小”，更注意“以小察大”，即注意從日常小事或問題中看到背后理性制度和程序的缺失或不足，這樣才能真正使大事做好；另外追求“和諧管理”，通過辨識“和諧主題”抓住大事、把握關(guān)鍵，通過“諧則”形成規(guī)范、理性的組織和制度體系，通過“和則”調(diào)動全體組織成員的積極性和能動性，從而提升組織的整體性和應變性，達到真正的“無為而治”，實現(xiàn)組織或企業(yè)的健康發(fā)展。

　　“三不”主義是為了保證更好地做好該做的事，并不是真的不看、不聽、不做事，而理性、規(guī)范的組織支撐體系則是能做好該做事情的基本保證。