文 | 酒管財經

近日，昆山招航酒店管理有限公司（以下簡稱“招航酒管”）成立。據股權穿透顯示，該公司由招商積余全資持股。

實際上，招商蛇口正是招商積余的控股股東，持股47.45%，背后的實際控制人則是招商局集團，為上市央企。

《酒管財經》注意到，隨著國內酒店業進入存量時代，近些年國資酒管旗下酒店品牌擴張不斷提速，不少央企巨頭不斷蓄力，開啟新一輪酒店業務布局。

從資產管理業主轉向品牌運營方，招商局集團正試圖從酒店品牌、運營、資源整合等維度構筑競爭壁壘，也為國資酒店發展注入了新的活力、提供新的思路。

當酒店業務成為其轉型升級的重要發力點，不僅將攪動酒店業的一池春水，更讓行業看到了央企國資酒店全面走向市場化的決心與實力。

01 招航酒管背后的央企“一哥”

前面提到了，據股權穿透顯示，招航酒管由招商積余全資持股，背后的實際控制人則是招商局集團，為上市央企。

據悉，招商局集團管理的總資產已達19萬億元人民幣，業務遍及全球多個國家和地區。

招商局集團的凈利潤和資產總額連續多年蟬聯央企第一，根據2023年《財富》世界500強排行榜，招商局集團排名第175，是實至名歸的“央企一哥”。

手握19萬億資產，業務橫跨數十個行業，招商局集團是真正意義上的巨無霸。

如此之大的集團，服務行業也多有涉獵，那對于酒店業來講，應該多少有些涉足，而招商局集團對于自身旗下的酒店業務一直也是寄予厚望。

從招商積余的發展史來看，公司之前是以房地產開發為主體，物業管理和酒店經營管理業務為兩翼，2007年開始打造"高檔酒店+連鎖百貨+地產開發＋物業管理+工業園區"的綜合性地產發展模式。

后面經過幾次轉型，最終于2019年實施重大資產重組，發行股份購買了招商物業100%股權，控股股東變更為招商蛇口，公司名稱也變更為“招商積余”。

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2024年，在招商蛇口創立45周年之際，招商積余也迎來了重組上市5周年，積極推進輕重分離方案落地，優化資產結構，降低重資產比例。

值此關鍵節點，成立新的酒管公司被業內認為是其輕資產發展走深向實的重要動作。

不過，值得注意的是，早在2016年招商積余就曾成立過贛州市航逸酒店管理有限公司，為其全資子公司，持有項目為贛州格蘭云天國際酒店。

據悉，2023年招商積余曾擬通過股權轉讓或大宗資產轉讓方式處置盤活該子公司的資產。

近年來，受限于體制機制，不少國資酒店集團普遍存在重資源輕管理、重投資輕運營的問題，經營能力和盈利能力偏弱，未能在酒店板塊實現更好的發展。

因此，實施酒店板塊輕重資產分離、轉型輕資產是其推進酒店板塊發展的重要方式。

對此，有業內人士指出，與雷迪森、中旅等國資酒管一樣，招商積余當下走的也是酒店板塊品牌化發展、專業化經營及輕重資產分離改革的輕資產道路。

02 誰能承載招商局集團的酒店夢？

其實，招商局集團的酒店業務更多集中在其旗下的招商蛇口。

而招商蛇口正式布局酒店業務，還得追溯到1986年。

1986年，招商局集團旗下太子賓館和深圳南海酒店先后落地；

1990年，招商美倫成立，是招商蛇口旗下酒店管理專業公司，全面負責酒店類項目運營管理業務，涵蓋國際品牌酒店及服務式公寓、城市商務型酒店、精品酒店及社區精品商業及餐飲等。

2020年，招商蛇口以“伊敦”為名，整合重組旗下酒店與公寓業務，正式成立招商伊敦，以“伊敦”列酒店和“壹”系列公寓兩條主力產品線，接入招商蛇口全生命周期產品體系。

其中，自有酒店品牌主要是定位于高端商務度假酒店的“伊敦酒店”品牌以及定位于中高端商務酒店的“伊敦睿選酒店”品牌。

招商蛇口

就在上個月，招商伊敦剛剛迎來成立4周年。

據其官網介紹，招商伊敦秉持多元化品牌發展戰略，產品線從奢華五星級酒店到社區公寓全方位覆蓋，滿足短住、中長租等不同類型的客群需求。

在招商蛇口的2023年報中，再次強調了成為“中國領先的城市和園區綜合開發運營服務商”的戰略發展目標，而坐擁長租公寓與酒店兩大業務的招商伊敦，被視為其實現戰略目標的重要支撐。

顯然，招商局集團的酒店夢，更多是寄托在招商伊敦身上。

不過，《酒管財經》注意到，雖然招商伊敦在做自有酒店品牌的已初見成效，但在當下并沒有形成相對成熟的品牌矩陣。

目前，招商伊敦旗下目前自營品牌僅有杭州千島湖伊敦度假酒店、漳州華商酒店、漳州招商卡達凱斯美倫山莊、深圳太子伊敦睿選酒店4家酒店。

時至今日，行業對招商伊敦旗下酒店的自有品牌并不熟悉。

除此以外，招商伊敦多為業主身份持有酒店，如希爾頓旗下品牌的北京康萊德、深圳國際會展中心希爾頓、深圳蛇口希爾頓南海酒店，洲際旗下品牌的深圳國際會展中心洲際，朗廷旗下品牌的徐州伊敦康德思酒店、上海伊敦康得思酒店，雅高旗下品牌的西安伊敦諾福特酒店。

其中，上個月剛開業的上海伊敦康得思酒店，是招商蛇口在上海市場的首家國際超高端酒店項目，也是朗廷酒店集團旗下康得思品牌在上海的第二家酒店。

值得一提的是，招商伊敦還布局有海外酒店業務，運營項目包括白俄羅斯中白華商商務中心和吉布提國際大酒店。

據其財報顯示，截至2023年末，2024年上半年的招商伊敦管理范圍內的酒店業務覆蓋國內17個城市和2個海外國家，已開業項目18個，經營建筑面積55萬平方米，房間總數4505間；另有建設期項目24個，規劃總建筑面積約76萬平方米，房間總數5000間。

若對標錦江、華住等頭部梯隊，招商伊敦還是有一定距離的；

但若從另一個視角看，招商伊敦又是一個功底扎實的追趕者。

尤其是屬于資產運營業務的酒店業務近兩年表現亮眼，呈現出顯著的成長勢頭。

據招商蛇口2024年半年報顯示，上半年其酒店業務實現運營收入4.96億元，同比增長23%。

要知道，對房企來說，這種通過強運營帶來的高增長，是含金量更高的增長，也是更見能力的增長。

眾所周知，搞開發，錢是關鍵，而做酒店，物業資源、管理能力和運營經驗往往決定勝負手，而這些又是需要時間沉淀的，非錢所能短時間內解決。

值得注意的是，招商伊敦2023年創新發布了“伊敦樂享家”會員體系，實現了長租公寓業務與酒店業務的聯動。

不難發現，招商局集團近年來頻頻成立酒管公司，在酒店業務板塊持續發力，正是為了積累沉淀酒店運營管理經驗，試圖在品牌建設、輸出管理以及多元業態的探索上精益求精。

03 存量時代，國資酒店如何闖關？

在國內酒店發展初期，國資酒店作為領頭軍，在其中發揮了中流砥柱的作用，但仍有部分國資酒管在面對市場競爭，特別是在與主流國際酒店集團的全球市場競爭中，還無法取得領先地位。

在2023年全球酒店集團100強榜單中，僅有錦江、首旅如家兩家國資酒管進入前十名。同時在TOP50的排名中，地方國資酒管也僅有嶺南、中旅和雷迪森三家國企。

可見，市場競爭力的培育，仍是地方國資酒管的進階必修課。

國內酒店市場正由增量時代邁向存量時代，酒店資產將在流動中實現價值重估和重塑，走向更趨市場化的發展道路。

隨著國內大多數城市酒店市場開發已相對飽和，優質酒店物業越來越少，對它們的爭奪，已到了拖不得的時候。

“綜合開發+運營”已成為不少有地產業務的國資央企在下半場的必選項，這也就要求招商蛇口必須進化其以酒店管理運營為代表的物管能力，為“綜合開發”賦能。

今年2月，朗廷酒店集團首次在由招商蛇口開發的城市標志性商業綜合體——廈門海上世界同時簽署三家酒店管理合同，引進朗廷酒店及度假酒店和服務于超高端商務市場的康得思酒店及度假酒店和中高端精選服務的奕凨，其中奕凨酒店更是全球首店。

美棧旅訊（廈門朗廷酒店）

此次合作，被業內視為朗廷集團與招商蛇口共同樹立國際高端品牌酒店與央企開發商的合作典型。

此外，規模化擴張是每一個酒店集團的目標，在做大做強發展目標下，國資酒管的戰略布局是專注深耕區域市場，還是走向全國？

而招商伊敦多次提出要堅持厚積薄發、精耕細作的“匠人精神”，不盲目追求短時間內的規模擴張，而是悉心打磨運營能力、深化品牌理念。

雖然旗下酒店數量不多，但招商伊敦在聚焦核心城市的同時，兼顧熱門旅游目的地。

就比如招商伊敦在上海、深圳、北京等一線城市均有深度布局，品牌定位覆蓋高端商務度假酒店以及中高端商務酒店；同時，其酒店業務版圖同樣覆蓋杭州千島湖、西安等熱門旅游目的地。

進入酒店業發展下半場，在玩家日多的酒店賽道上，除了雷迪森、中旅、華僑城等國資酒管，家底厚實、秣兵歷馬的招商局集團，無疑給了市場更大的想象空間。

未來，其能否形成規?；l展、打造出成熟的自有品牌矩陣，仍值得關注。

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