萬科進一步加強開發經營業務的組織集約化建設。

10月11日晚間，第一財經獲悉，萬科集團原來的七大區域公司縮減為五個，原本的東北區域、西北區域調整為總公司，總公司只設置一套管理職能，對片區內各城市項目進行集約管理。

與此同時，萬科集團的開發經營本部進一步下沉到業務前線，直接負責產品的管理和重大項目的操盤。華東區域、南方區域、北京區域、西南區域、華中區域本部精簡職能，定位為開發經營派駐的“前方指揮部”，只設置與項目直接相關的業務職能，不再設置后臺保障類職能。重大項目多、產能貨值大的上海公司、廣佛公司調整為開發經營本部直接管理，以加強對資源盤活、經營提效、交付品質、成本管理等方面的專業管控。

此外，第一財經還獲悉，為了進一步提高商業、辦公資產的經營效益，萬科的開發經營本部將組建辦公事業部，聚焦辦公類資產的經營提效，同時深化商業事業部組織建設，事業部本部未來將聚焦大型購物中心、社區商業以及歷史文化街區的三大核心產品線開發，一線項目則合并為七大地區公司，以更加貼近當地市場和客戶，聚焦項目深耕細作。

萬科的開發經營本部于2021年下半年成立，主要是為了加強公司業務的一盤棋建設，提升開發業務的聯合作戰優勢，開發經營本部由萬科老臣張海擔任負責人，張海曾歷任萬科多個城市總經理，在開發經營業務方面的經驗豐富。

本次組織結構調整后，萬科在人員安排上仍保持了原核心班底不變，開發經營本部仍由張海整體負責，孫嘉繼續擔任商業事業部負責人，吳鏑、周軼群、李嵬、易平安、郭繼勛、曾巍繼續擔任所在區域或總公司負責人，廣佛公司總經理曹江巍接替盧冰，重回北方負責北京區域，盧冰則調任辦公事業部負責人。

萬科方面表示，公司每年都會例行開展組織檢視和相應優化，以更好地適配形勢變化和發展需要。本次組織架構的進一步集約化，有助于進一步提升項目的運營效率和效益，尤其是集中力量打造重點項目。在當前各類支持市場穩定的政策陸續出臺的背景下，也將助力公司更好地把握政策帶來的市場機遇。

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