專題：財經年會2025：預測與戰略

　　《財經》年會2025：預測與戰略暨2024全球財富管理論壇于12月13日-12月15日在北京舉行。TCL創始人、董事長李東生發表視頻演講。

　　李東生介紹，2004年TCL并購了湯姆遜彩電業務和法國阿爾卡特的手機業務，這一次跨國并購讓我們跨入了歐美主流市場，“但這一步跨得有點大，所以我們也嗆了幾口水，遭遇了一些挫折，付了一些代價，但我們堅持下來了，以鷹的重生精神來重塑我們面向全球經營的能力?！?/p>

　　他指出，項目遭受挫折最重要的原因是TCL內部還沒有準備好從一個中國企業跨越到一個全球的企業。所以，鷹的重生這個變革主要是練內功，培養企業的全球化經營能力。

　　李東生表示，全球化推動了TCL的持續增長。現在TCL有13萬名員工，研發中心46個，制造基地38個，業務遍及全球160個國家。

　　“過去五年，我們海外營收平均每年增長了17%點幾，但是我們的出口平均每年也增長15%。”李東生說，TCL海外業務的拓展是把全球業務的蛋糕做大，能夠帶動國內的出口，核心能力要在中國，技術、資本可以按照全球業務拓展的規劃來做最優的資源配置。

　　他進一步指出，全球化對TCL有非常重要的戰略意義。他具體談到了以下幾點：

　　第一、通過產業轉型升級，開拓了新的業務增長曲線。我們的終端產品在我們創業的時候就是我們的一個核心業務，過去40多年，我們的終端產品業務一直持續增長，去年我們終端產品業務營收做到了1200多億，今年上半年，我們終端產品業務依然保持27%的增長，這個增長跟大程度上是來自于我們海外業務開拓的成功。

　　第二、全球化也提升了產品的技術能力。全球經營技術是一個最重要的競爭點。過去幾年，中國企業出海在電子信息產業遇到了最重要的挑戰就是專利，我們在海外業務做大的基本上都沒有回避專利的問題，我們必須通過提升我們的技術能力，加厚我們的專利墻，這樣我們才能在全球化業務當中支撐自己持續地發展。

　　第三、全球化培養一批管理干部，全球化經營的經驗、海外的工作背景，讓TCL的管理能力、組織能力進一步地增強。

　　中國制造業如何推進更高水平的全球化？李東生認為，中國的投資在過去幾年持續地增長，首先要敢于走出去，要在海外投入資源。第二，當前中國全球化要適應全球經濟格局的重構。

　　“第四次產業轉移，中國受益最大，中國的改革開放讓我們抓住了第四次產業轉移的機會?！彼硎荆绾稳ミm應第五次產業轉移？如何在第五次產業轉移的過程中建立起中國的全球競爭力？這是中國企業面臨的一個挑戰，可能也是一個機遇。

　　李東生認為，所謂經濟全球化、制造業全球化，最重要的是企業要改變觀念、改變經營戰略，從產品的貿易到海外，在主要的國家市場建立起產業鏈能力，推動海外本土產業基地的建設，海外本土經營能力的建設。

　　中國企業的全球化一定是根植于中國，以中國能力為核心，向全球去延伸。但他同時強調，到海外去競爭，面對的是跨國公司，一定要拿自己的精兵強將、拿最好的產業能力、拿最好的產品技術，到全球市場和國外的跨國公司競爭。

　　在李東生看來，一定要建立起中國品牌的競爭優勢?！耙龅竭@一點，最重要的是提升產品技術能力，實現產業轉型升級。我們的產品要從中低端向中高端轉移，而且我們要在更多的技術密集、資本密集的產業領域建立競爭優勢。”

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責任編輯：王翔