專題：財(cái)經(jīng)年會2025：預(yù)測與戰(zhàn)略

　　《財(cái)經(jīng)》年會2025：預(yù)測與戰(zhàn)略暨2024全球財(cái)富管理論壇于12月13日-12月15日在北京舉行。TCL創(chuàng)始人、董事長李東生發(fā)表視頻演講。

　　李東生介紹，2004年TCL并購了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和法國阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，這一次跨國并購讓我們跨入了歐美主流市場，“但這一步跨得有點(diǎn)大，所以我們也嗆了幾口水，遭遇了一些挫折，付了一些代價(jià)，但我們堅(jiān)持下來了，以鷹的重生精神來重塑我們面向全球經(jīng)營的能力。”

　　他指出，項(xiàng)目遭受挫折最重要的原因是TCL內(nèi)部還沒有準(zhǔn)備好從一個(gè)中國企業(yè)跨越到一個(gè)全球的企業(yè)。所以，鷹的重生這個(gè)變革主要是練內(nèi)功，培養(yǎng)企業(yè)的全球化經(jīng)營能力。

　　李東生表示，全球化推動了TCL的持續(xù)增長。現(xiàn)在TCL有13萬名員工，研發(fā)中心46個(gè)，制造基地38個(gè)，業(yè)務(wù)遍及全球160個(gè)國家。

　　“過去五年，我們海外營收平均每年增長了17%點(diǎn)幾，但是我們的出口平均每年也增長15%。”李東生說，TCL海外業(yè)務(wù)的拓展是把全球業(yè)務(wù)的蛋糕做大，能夠帶動國內(nèi)的出口，核心能力要在中國，技術(shù)、資本可以按照全球業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃來做最優(yōu)的資源配置。

　　他進(jìn)一步指出，全球化對TCL有非常重要的戰(zhàn)略意義。他具體談到了以下幾點(diǎn)：

　　第一、通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開拓了新的業(yè)務(wù)增長曲線。我們的終端產(chǎn)品在我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就是我們的一個(gè)核心業(yè)務(wù)，過去40多年，我們的終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)一直持續(xù)增長，去年我們終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)營收做到了1200多億，今年上半年，我們終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)依然保持27%的增長，這個(gè)增長跟大程度上是來自于我們海外業(yè)務(wù)開拓的成功。

　　第二、全球化也提升了產(chǎn)品的技術(shù)能力。全球經(jīng)營技術(shù)是一個(gè)最重要的競爭點(diǎn)。過去幾年，中國企業(yè)出海在電子信息產(chǎn)業(yè)遇到了最重要的挑戰(zhàn)就是專利，我們在海外業(yè)務(wù)做大的基本上都沒有回避專利的問題，我們必須通過提升我們的技術(shù)能力，加厚我們的專利墻，這樣我們才能在全球化業(yè)務(wù)當(dāng)中支撐自己持續(xù)地發(fā)展。

　　第三、全球化培養(yǎng)一批管理干部，全球化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)、海外的工作背景，讓TCL的管理能力、組織能力進(jìn)一步地增強(qiáng)。

　　中國制造業(yè)如何推進(jìn)更高水平的全球化？李東生認(rèn)為，中國的投資在過去幾年持續(xù)地增長，首先要敢于走出去，要在海外投入資源。第二，當(dāng)前中國全球化要適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)格局的重構(gòu)。

　　“第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國受益最大，中國的改革開放讓我們抓住了第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會。”他表示，如何去適應(yīng)第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移？如何在第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中建立起中國的全球競爭力？這是中國企業(yè)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，可能也是一個(gè)機(jī)遇。

　　李東生認(rèn)為，所謂經(jīng)濟(jì)全球化、制造業(yè)全球化，最重要的是企業(yè)要改變觀念、改變經(jīng)營戰(zhàn)略，從產(chǎn)品的貿(mào)易到海外，在主要的國家市場建立起產(chǎn)業(yè)鏈能力，推動海外本土產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，海外本土經(jīng)營能力的建設(shè)。

　　中國企業(yè)的全球化一定是根植于中國，以中國能力為核心，向全球去延伸。但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，到海外去競爭，面對的是跨國公司，一定要拿自己的精兵強(qiáng)將、拿最好的產(chǎn)業(yè)能力、拿最好的產(chǎn)品技術(shù)，到全球市場和國外的跨國公司競爭。

　　在李東生看來，一定要建立起中國品牌的競爭優(yōu)勢。“要做到這一點(diǎn)，最重要的是提升產(chǎn)品技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我們的產(chǎn)品要從中低端向中高端轉(zhuǎn)移，而且我們要在更多的技術(shù)密集、資本密集的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建立競爭優(yōu)勢。”

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責(zé)任編輯：王翔