專(zhuān)題：財(cái)經(jīng)年會(huì)2025：預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略

　　《財(cái)經(jīng)》年會(huì)2025：預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略暨2024全球財(cái)富管理論壇于12月13日-12月15日在北京舉行。TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生發(fā)表視頻演講。

　　李東生介紹，2004年TCL并購(gòu)了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和法國(guó)阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，這一次跨國(guó)并購(gòu)讓我們跨入了歐美主流市場(chǎng)，“但這一步跨得有點(diǎn)大，所以我們也嗆了幾口水，遭遇了一些挫折，付了一些代價(jià)，但我們堅(jiān)持下來(lái)了，以鷹的重生精神來(lái)重塑我們面向全球經(jīng)營(yíng)的能力。”

　　他指出，項(xiàng)目遭受挫折最重要的原因是TCL內(nèi)部還沒(méi)有準(zhǔn)備好從一個(gè)中國(guó)企業(yè)跨越到一個(gè)全球的企業(yè)。所以，鷹的重生這個(gè)變革主要是練內(nèi)功，培養(yǎng)企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)能力。

　　李東生表示，全球化推動(dòng)了TCL的持續(xù)增長(zhǎng)。現(xiàn)在TCL有13萬(wàn)名員工，研發(fā)中心46個(gè)，制造基地38個(gè)，業(yè)務(wù)遍及全球160個(gè)國(guó)家。

　　“過(guò)去五年，我們海外營(yíng)收平均每年增長(zhǎng)了17%點(diǎn)幾，但是我們的出口平均每年也增長(zhǎng)15%。”李東生說(shuō)，TCL海外業(yè)務(wù)的拓展是把全球業(yè)務(wù)的蛋糕做大，能夠帶動(dòng)國(guó)內(nèi)的出口，核心能力要在中國(guó)，技術(shù)、資本可以按照全球業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃來(lái)做最優(yōu)的資源配置。

　　他進(jìn)一步指出，全球化對(duì)TCL有非常重要的戰(zhàn)略意義。他具體談到了以下幾點(diǎn)：

　　第一、通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)拓了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)曲線(xiàn)。我們的終端產(chǎn)品在我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就是我們的一個(gè)核心業(yè)務(wù)，過(guò)去40多年，我們的終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)一直持續(xù)增長(zhǎng)，去年我們終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)營(yíng)收做到了1200多億，今年上半年，我們終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)依然保持27%的增長(zhǎng)，這個(gè)增長(zhǎng)跟大程度上是來(lái)自于我們海外業(yè)務(wù)開(kāi)拓的成功。

　　第二、全球化也提升了產(chǎn)品的技術(shù)能力。全球經(jīng)營(yíng)技術(shù)是一個(gè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。過(guò)去幾年，中國(guó)企業(yè)出海在電子信息產(chǎn)業(yè)遇到了最重要的挑戰(zhàn)就是專(zhuān)利，我們?cè)诤Ｍ鈽I(yè)務(wù)做大的基本上都沒(méi)有回避專(zhuān)利的問(wèn)題，我們必須通過(guò)提升我們的技術(shù)能力，加厚我們的專(zhuān)利墻，這樣我們才能在全球化業(yè)務(wù)當(dāng)中支撐自己持續(xù)地發(fā)展。

　　第三、全球化培養(yǎng)一批管理干部，全球化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)、海外的工作背景，讓TCL的管理能力、組織能力進(jìn)一步地增強(qiáng)。

　　中國(guó)制造業(yè)如何推進(jìn)更高水平的全球化？李東生認(rèn)為，中國(guó)的投資在過(guò)去幾年持續(xù)地增長(zhǎng)，首先要敢于走出去，要在海外投入資源。第二，當(dāng)前中國(guó)全球化要適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)格局的重構(gòu)。

　　“第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國(guó)受益最大，中國(guó)的改革開(kāi)放讓我們抓住了第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)。”他表示，如何去適應(yīng)第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移？如何在第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中建立起中國(guó)的全球競(jìng)爭(zhēng)力？這是中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，可能也是一個(gè)機(jī)遇。

　　李東生認(rèn)為，所謂經(jīng)濟(jì)全球化、制造業(yè)全球化，最重要的是企業(yè)要改變觀念、改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從產(chǎn)品的貿(mào)易到海外，在主要的國(guó)家市場(chǎng)建立起產(chǎn)業(yè)鏈能力，推動(dòng)海外本土產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，海外本土經(jīng)營(yíng)能力的建設(shè)。

　　中國(guó)企業(yè)的全球化一定是根植于中國(guó)，以中國(guó)能力為核心，向全球去延伸。但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，到海外去競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)的是跨國(guó)公司，一定要拿自己的精兵強(qiáng)將、拿最好的產(chǎn)業(yè)能力、拿最好的產(chǎn)品技術(shù)，到全球市場(chǎng)和國(guó)外的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。

　　在李東生看來(lái)，一定要建立起中國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“要做到這一點(diǎn)，最重要的是提升產(chǎn)品技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們的產(chǎn)品要從中低端向中高端轉(zhuǎn)移，而且我們要在更多的技術(shù)密集、資本密集的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

　　新浪聲明：所有會(huì)議實(shí)錄均為現(xiàn)場(chǎng)速記整理，未經(jīng)演講者審閱，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。

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責(zé)任編輯：王翔