“2020亞布力論壇夏季高峰會”于8月28日-30日在青島舉行。金沙江創投董事總經理丁健出席并演講。    

　　丁健稱，滴滴很有可能是產業互聯網里的最后一個，作為第三方插入傳統產業，將行業內的企業都干掉，自己成為獨大平臺的案例。“這種機會很運氣，他們很運氣，我們作為他們的第一輪投資人，也覺得很運氣，但是這種運氣不會在其他地方再繼續出現了”。

　　丁健稱，“我們整個做了一輪O2O，這些O2O大多數是以失敗而告終，就是因為一旦進入到產業深度的時候，它是不那么容易的”。

　　以下為演講實錄：

　　我們必須知道我們今天在哪一個時代，我們這一次的變化是一個真正的產業革命的變化，這是一輪可以和第一次、第二次、第三次工業革命相媲美、相提并論的一次革命。我們不了解這一點的話，很難知道我們面對的困難有多么嚴峻，或者說機會有多大，這完全取決于你到底是站在上一個時代的末端，是被淘汰的那個，還是站在這個時代的前端，是準備去開創的那個。

　　為什么我要強調生態？就是因為我們經常去看技術，我們去看第一次、第二次工業革命的時候，我們看到的是蒸汽機、紡織機、電力、通信，但是我們沒有看到，經常會被忽略掉的是，生態在發生變化，小手工業消失了，大工廠出現了，流水線出現了，托拉斯出現了．

　　為什么會這樣？我們問過嗎？

　　互聯網經濟，互聯網生態是怎么出現的？我還記得1992年的時候，第一次在中國，世界銀行出錢，我回來和中國的互聯網專家開第一次圓桌會議的時候，大概只有10個人聽說過互聯網，在講互聯網。而今天，到處都是互聯網最牛的大咖級人物。轉眼之間，我們已經看到互聯網進入了每一個家庭、在每一個人的手里。

　　我們想知道的是下一代的智能產業生態在人工智能和大數據發展的情況下、催生的情況下，到底是個什么樣子，我們要去想象。

　　在一個生態剛剛出現的時候，甚至還沒有完整的時候，想象這樣的生態是件很困難的事情。但是我們必須去想，必須去思考，到底智能產業生態是什么樣的。

　　所以，我先把幾個核心要素講一講。

　　1．基礎設施，非常基礎的硬件設施，以5G、衛星網、邊緣計算、網絡安全，很多底層的設施。

　　2．以深度學習、物聯網、區塊鏈等等技術為基礎，智能感知和海量數據的采集系統，這就回答了我們一直在爭論的非常重要的問題，到底我們應該是先數字化還是先智能化，還是一步到位去智能化？我們研究這個問題討論很多。

　　很多人說我們現在不應該講IT，應該講數據。在人工智能時代，大家都知道數據是下一個生產要素，但是你知道生產要素的來源是什么嗎？最低成本的來源就是以深度學習、物聯網為基礎的感知體系。你看到的人工智能是大數據的基礎，而不是結果，這一點我們必須要非常清晰，這樣我們就不會再去糾纏說要先走數字化還是先走數據化。

　　我們能夠一步走到智能化的時候，其中給我們帶來一個最大的好處就是讓我們的大數據的來源變得非常廉價、低成本。如果把這一點講清楚了，先數字化還是先智能化的問題其實就迎刃而解。

　　3．當這些大數據采集完了之后，我們怎么樣去管理？我們現在有很多技術、云儲存、隱私計算、數據分發等等等等，但是我們收集這些數據是為什么？下面是一個更重要的我們的目標，就是機器學習。我特意沒用人工智能、深度學習，因為是不一樣的。統計分析、知識圖譜、多模態的數據合成等等這些技術為基礎，智能決策系統，也就是我們說的“產業大腦”。

　　最后，循環要閉環，就是要有人去執行。今天要執行，它已經在智能產業生態里面不僅僅是人了，它是以機器人、無人駕駛、中心遠程控制為基礎的智能執行和返回系統，我們叫它機器人、無人車，無人車也是一種移動的機器人。

　　我為什么要花這么多時間在這個地方？昨天田總引用了一句我開玩笑的話，有一次，我們在聊5G的時候，一個群里的人說，手機買了5G的套餐好像沒啥用。我說，5G不是給人用的，他回了一句話，開玩笑地說“你是在罵我嗎？”我說不是，我是告訴你，下一個智能生態的基礎設施、整個的生態不是為人設計的，或者說不是單純為人類直接設計的。就像我告訴你，高速公路不是為行人設計的。我說這句話的時候你大概就明白了，為什么我說它不是為人設計的。

　　從疫情以后，我大概花了5個月的時間，一大半時間在廣州，在看醫療領域，我是把它作為產業轉型的一個樣板在看。我那天半開玩笑地跟醫生說，“你們今天整個看病和華佗時代沒有特別本質的區別”，為什么這么講？整個系統圍繞著人類，圍繞著醫生，我們的數據采集很原始，望聞問切，最多加一點化驗、X光片，然后交給醫生，然后醫生要用它很有限的知識去判斷。

　　為什么我說很有限（的知識）？即使你是一個專家，你能記住的東西也只有這么多，也還是需要非常專業的知識，我們現在用機器去判斷，我開玩笑管他們叫“醫生的小大腦”，醫生是沒有辦法處理大數據的，你給他大數據，他也沒辦法用。然后他就開始開方，幾分鐘的時間，給你開方、治療，你回去好了就好了，沒好就回來。

　　今天一些優秀的醫院、優秀的醫生已經開始走這樣的循環了，它的循環已經不再是圍繞著醫生而做，它仍然會為醫生做最后的決策，但是它的整個設計是要為大數據、人工智能去做，也就是說我們的大數據來源于我們病人的實景數據，7×24小時的數據。

　　我投資的一個團隊，在斯坦福做慢病管理，7×24小時監測數據，你晚上咳嗽了幾聲、烈度有多大都給你清楚地記錄下來，你什么時候呼吸，你有沒有什么呼吸的短暫，這些數據今天哪個醫院有。基因大數據，實景代謝的大數據，我們在同樣的一個公司，我們在瑞金醫院做代謝艙，可以精確到你在吃什么的時候，你呼出了多少二氧化碳，吸進去了多少氧氣，你的代謝功能和別人到底有什么區別。當這些數據回到了專業大腦的時候，它就可以給你輔助診斷，它就可以給你進行決策，這個很重要，這種才是真正的發散。

　　昨天，大家都在做鄉村醫生，將來AI輔助診斷就已經不是靠鄉村醫生去爬山涉水，也不需要偏遠地區還得非得每一個小病都想辦法挪到城里、市中心，因為電腦在遠程就可以幫他治療。有人說那不就是遠程醫療嗎？我說不是，遠程醫療仍然要占用我們最寶貴的醫生資源，AI輔助診斷可以讓醫生資源低成本無限地復制。

　　我想用一個案例告訴你，新的基礎設施，人類已經無法適應了，就像你不能走到高速路上去跑步、散步、走路。為什么？我們人類的大腦一片一片地在被人工智能超越，大家覺得教官一定是開飛機最好的嗎？但是在空戰里面，0：5輕松擊敗。而且AI是用的F15擊敗了它，在上F15之前它沒碰過F-15，它一直在F-16上訓練，它只是在比賽之前幾個小時才知道要用F-15才去做的訓練，然后它可以輕松地擊敗。

　　今天的無人車也是一樣，大家覺得5G沒有用，那么低的時延，對，你的大腦對它來講確實是零點幾毫秒的時延有啥用？但是我告訴你一個場景，這是我在滴滴的無人車那里學到的。比如，你的車道左邊停著一輛大卡車，你前面綠燈亮了，你正加速往前走的時候，一個行人騎著自行車，一個快遞小哥快速地違章穿過前面的人行橫道，他看不見你，你看不見他，因為那個左拐燈的原因，左邊道上的那輛大卡車根本沒有動。當你走到那個人行橫道的時候，這場事故幾乎是無法避免的。但是當車路協同的時候，大家看到你的右手那個路測設備的時候，它能夠幫你看到，它可以用0.01秒的時間告訴你的車前面有問題，趕緊停。你覺得你的司機能做這件事情嗎？只有5G甚至更快才能做這樣的事情。

　　所以，大家不要再去抱怨5G沒有應用，等它開始應用的時候你會發現它很不夠。那天我開玩笑，這么多輛車，當一個幾噸重的機器人以一百公里的速度在路上飛跑的時候，會告訴你5G可能不夠。

　　講到今天，一個最重要的事情是智能產業生態，為什么這么重要？因為它是要來推動我們的跨代轉型。我一直非常強調，這是一個跨代轉型。因為對于我們大多數的傳統企業來講，我們還停留在信息化剛剛結束甚至有些還沒有結束的時候。但是我告訴你，這是件好消息。因為很多時候，就像你的孩子，你今天給他買智能手機的時候眼睛都不眨，但當年大哥大剛出來的時候，你會考慮給你的孩子一個大哥大？技術的發展，有運氣的是會讓后來的后發優勢很明顯，今天的印度可能就連大哥大都沒經歷過，直接就開始用我們的vivo，又便宜、界面又好用的一個手機，就是這么簡單。

　　智能產業生態最重要的是通過低成本無限復制的數據、算法這些生產要素，使新經濟產生指數級的生產特征，我們要抓住這樣一個智能時代。實際上智能產業生態，很多人會擔心會不會出現新的壟斷等等，因為我們看到了超級大平臺，今天美國市值、全球市值最高的幾個企業都是屬于超級大平臺。待會兒我會告訴大家為什么不是這樣，我們應該怎么樣改變這個狀態，它不是一定的贏家通吃。

　　智能產業生態的打造，我們要真的正確地去打造這樣一個生態，在政府、企業（IT企業、傳統企業）共同努力下打造出來的生態是可以打大降低中小企業的轉型門檻，而不是提升這樣的門檻，我們是有獨特的優勢。我們的發展差距很大，我們需要低成本、遠程的無限復制，來讓我們發達地區的技術成果能夠低成本地復制到、覆蓋到我們的邊遠山區，這是我們能做到的，剛才我已經拿醫療做了一個很重要的例子。

　　另外，我們是隔代，所以我們的阻力最小，因為我們失去的只是鎖鏈，迎來的是整個世界。當你的差距越大的時候，你越敢去做這樣的隔代轉型、跨代轉型。這是英國的牛津大學的醫學院院長跟我說的，他說你們要做的醫療轉型非常棒，我們也往這個方向想走，但是我們的阻力會非常大，因為太多的利益的糾結在里邊。也就是說當你開著高級馬車的時候，和你只是一輛破馬車甚至是一個手推車的時候，當要換汽車的時候，誰更有動力？那個花了幾萬塊錢剛買了一輛新馬車的，一定跟你往死了說不能換汽車啊，我的馬車很重要。我們今天就是在這樣的一個時代，所以我們要充分利用我們的優勢，我們有豐富的產業鏈，整個結構會對我們非常有利。

　　最后的結論是，互聯網時代我們與世界是縮短了差距，但我相信智能產業時代，我們有機會在多個領域實現跨代轉型而引領世界。

　　簡單分析幾個技術結構。

　　我們要去理解在標準化、模塊化里面的不同的level，我們在什么地方，這些東西會告訴你每一個角色是什么。今天大家只認識產業運營平臺，大家一聽，所有人都想去做產業運營平臺。實在做不了平臺的就去做SaaS，當然也有很多廠家在做基礎設施。但我們實際上產生了一個非常豐富的也非常新型的價值鏈，這些價值鏈包括有基礎設施和基礎的賦能，那就是SaaS層，綜合的高端賦能、產業高端賦能公司非常重要。產業的軟件與應用服務公司，在這個基礎之上才會有我們產業運營管理平臺的公司，在上面所有制上才是傳統企業作為用戶進去，然后到消費者個人。大家看到這兒可能很沮喪，在價值鏈上折騰，我是傳統企業，最終只比消費者高一點，其實不然，

　　實際上我們產業生態，今天出現的各種各樣的平臺，包括滴滴平臺，包括BAT、字節跳動，大家挺有一定的運氣，因為在這個平臺里、過程里的時候，你的技術的要求，你的線下技術的要求，你的產業要求不那么高，你很運氣，沒有人跟你打。

　　我經常讓大家理解這件事情喜歡做一個思想實驗，大家想一想，如果今天全世界的人醒來，突然發現滴滴和Uber從來沒出現過，但是大家都知道它出現過，你作為出租車公司，你會做什么？你還會這樣聽任滴滴的平臺起來把你的市場這樣蠶食掉嗎？很難了。所以，滴滴很有可能是產業互聯網里面最后一個能夠第三方插進來吧大家全都干掉，然后自己成為一個獨大的平臺，這種機會很運氣。他們很運氣，我們作為他們的第一輪投資人，我們也覺得很運氣，但是這種運氣不會在所有的地方再繼續出現了。我們整個做了一輪O2O，這些O2O大多數是以失敗而告終，就是因為一旦進入到產業深度的時候，它是不那么容易的。

　　所以我們今天要把它拆解、解耦，我們的企業要真正拆解成要有賦能，我們大型的企業要拆成賦能，有哪些能力？硬件、軟件、數據、算法。我們要學會讓這里面的元素和能力是一種一魚多吃的可無限復制，模塊化與標準化推動，非常重要。

　　為什么模塊化與標準化如此重要？因為只有模塊和標準化才能讓成本無限降低。昨天有一個嘉賓在臺上跟我PK的時候跟我說，今天的時代都個性化了，你還在談標準化，你這是開歷史倒車啊？太大錯特錯了。你們天天在用的手機是標準化，互聯網是標準化，甚至你的每一條微信是標準化的。為什么？一條微信里假如有20個字，前10個字是一個標準化的模塊，后10個字是另外一個標準化的模塊，而且前10個字，你今天在青島，可能是從上海過來，如果這個人是從北京發過你，它可能是繞了一圈上海才過來。如果是從美國發給你，一個是從美國過來，另外10個字可能是從美國過來。為什么？因為它模塊化了以后，他走這條路的時候是走的光速，是以零點零幾毫秒的速度在轉，這條路不通堵了就從另外一條路過來，這是當年整個互聯網設計的基本原則。你知道這個基本原則的時候就不會去說模塊化多了，標準化你想什么呢？我們都人工智能時代，我們要豐富多彩，但是所有的豐富多彩要建立在非常基礎的標準化的前提之下，沒有它的話，機器是不干活的。所以，我要告訴你，我們的5G、新基建不是給你做的，是給高速的智能機器做的。所以，沒有標準化，你的能力是無法釋放出來，無法傳輸出去，也無余傳遞到我們昨天說的邊遠地區，沒有辦法讓別人用到。

　　企業必須解耦自身的能力，必須模塊化這些能力，把巨頭拆成磚頭。大家說誰是巨頭？你就是巨頭，你就是這個行業的，相比這些模塊來講，你就是一個巨頭，你要把自己拆成磚頭，拆成積木，輸出你的能力模塊。要想輸出的話一定是要標準的，一定要想辦法成為標準模塊的一個部分，一定要跟你的行業的人一起來打造這個標準，否則你的模塊別人是沒辦法用的。特別是輸出可無限低成本復制的模塊，我們只認為數據才是這個，但是遠遠不是。圍繞著數據產生的各種各樣的能力，算法，軟件等等，它都是屬于無限低成本復制的能力。所以不要簡單地說我公司有什么數據，這才是我唯一的可以變現的東西，不是。你會釣魚，你輸出的就是魚。但是如果你跟你隔壁的人一起合作，他是一個三星米其林的大師，幫你做成紅燒魚，那輸出就是價值更高的紅燒魚，但那還是一個能力的輸出。所以，最終我們要看到的是變現的能力。作為投資人，作為一個可持續發展的（企業），你們要知道所有這些東西最終落實到變現能力，但是你的模塊做得越好、越標準，它就會越容易去變現。

　　講一個基本的例子。這是我現在在廣州做的，從醫療的角度看我們怎么拆解它，如何從底層的產業賦能到中間賦能應用，然后才到醫院。我們今天的醫院很開心，它覺得我很好，我有這么多人天天圍著我幫我打造這個東西。但是如果我告訴你，他們在幫你打造一個定制手機而且是低端的定制手機的時候你就不那么開心了，因為所有好的每天出來的那些app你都用不了，至少用起來很昂貴，你還要把人把這些app移植到那個手機去，今天所有醫院全部的case系統都是這樣，即使上百個模塊，它們之間有時都是孤島，都是不通的，它們簡單地覺得這樣最省錢，這樣我們最開心，我們想讓它做成什么做成什么，但是它沒有想到你會被時代拋棄掉。

　　所以，傳統企業在轉型期間一定要有正確的轉型心態，非常重要，要有合理的目標，不要所有人都去想說因為贏家通吃，所以我必須要去做那個贏家，所以我一定要去做平臺。不是，是因為說我們剛才說的那些里面，你可以做很多東西，你可以做賦能，你可以做平臺，你可以做用戶，最差的你也是一個滴滴司機，你是那個用戶，但是前提你一定得學會怎么用這個平臺。如果你不甘于的話，你可以去做賦能，你的很多模塊在這個新的生態里面可以變。

　　昨天和咱們的一個做直升機的老總講，他就講他的直升機服務怎么能夠模塊化，怎么能夠標準化地輸出，怎么能夠變成醫院、變成旅游、變成所有東西的一個標準化的賦能模塊，而不是總想著說我只能做這一件事，拿直升機干這一件事情，其實你可以完全做很多模塊。美國的直升機公司到了夏天去做旅游觀光，到了冬天就變成直升機滑雪的一個部分，這就是模塊化和標準化的能力輸出的一個重要的例子。但是我們今天的能力輸出比那個時候要更加重要。

　　最后，我們到底怎么樣去做？我們要真正地通過產業政策法規、通過基礎設施、通過建各種各樣配套激勵政策，我們不要總是鼓勵我們的企業競爭，競爭，競爭。市場化重要，但是在競爭的同時，在模塊化和標準化的這個時代，你一定要合作，你一定要聯盟。我們在195年回來之前，我從1988年開始參與到美國的互聯網的標準，那個標準里有一句非常著名的口號“我們大概的共識就行了，誰把軟件寫出來，大家就用他的標準，你把它貢獻出來就好。”于是互聯網上全部都是用這種開源軟件起來。所以，如何推動、如何鼓勵創新先行先試。另外，非常重要是在一個合作的時代、開源的時代，法治、知識產權的保護、契約精神，這就是我們企業家要做的。

　　大家都會問，如果說我們企業都變成模塊化了，都變成積木了，那我們企業家到底做什么？我告訴你下一代企業家做什么，下一代最成功的企業家就是那個搭積木的，所有的搭積木的積木模塊把它用到最好，BAT做到了，字節跳動、抖音做到了，其實他們這些基礎的技術模塊都是現成的。當互聯網的所有的通道開始變得越來越容易的時候，平臺已經不是一家獨大了，可能未來當這些模塊出現的時候，字節跳動你不要覺得你就不會被顛覆了，很可能下一個平臺，三五個人攢巴攢巴又出一個平臺，因為它可能用的是最好的技術，它可能用的是百度的人工智能、阿里的電商等等等等，它們所有的能力被它模塊化、集中化，重新組合之后，你要小心，你是不是還能夠適應？因為你是做一體機的，你是一個整體，你沒有解耦，你的能力被局限在這個里面的時候，它就會非常非常得艱難。所以，我們今天所有的真正的BAT這樣的巨頭要考慮你怎么樣去解耦，怎么樣去模塊化，怎么樣去輸出你的能力。

　　我們已經有一些企業在做這件事情，不說他們的名字，但是我覺得他們會在未來的跑道上走得很快。

　　講一下開源開放。開源軟件非常非常重要，第一，它可以大幅度地降低軟件的成本，從而降低整個生態的成本、賦能的成本。大家完全不知道的是整個互聯網的基礎設施是建立在開源軟件上，QQ所用的軟件最開始的第一版本和標準是開源的，手機就不用說了，只要你不是用的蘋果手機，你就是建立在一個完全免費的開源的操作系統上——安卓，所以你的手機才這么便宜。互聯網國際開源生態的建立，現在大家最擔心的就是全球化，下一步的逆全球化的潮流就是講國際開源生態的建立能夠突破這樣的一個潮流和封鎖，我們已經和美國、加拿大、歐洲等一些地方討論這樣的國際開源生態的建立。硅谷最著名的一個雜志WIRED，它說未來美國的工業要依賴于開源技術，大家有機會自己去看。它里面講了為什么你不要擔心安全問題，舉了例子，安全有多么好。它講了怎么樣能夠讓你就會被一家的供應商綁住，你會得到更多人的服務，最后它專門講了一下，中國正在擁抱開源，這件事情對這么大的一個國家、這么快速的國家，而且正在面臨著美國制裁的國家，是多么得重要。

　　所有的問題我希望大家都已經有答案了。核心是什么？核心是擁抱，核心是智能化，直接的跨代轉型。你要不要去做獨角獸產業平臺？第一，獨角獸會越來越少，很多平臺級的大獸會出現，但不是所有人都能做的。第二，贏家通吃這種現象不一定越來越多，如果我們做好這個轉型，它可以解決我們最擔心的大平臺的壟斷問題。第三，智能化所帶來的高成本和人才短缺不用擔心。當別人的能力輸出給你的時候，你的孩子都能夠用，你的爸爸、媽媽都能夠用，你并不需要擔心你能不能夠用。所以，人才成本短缺需要通過賦能模塊化和無限地復制、遠程的復制，讓它到達最需要它的地方。

　　我最后還要重復一句，這是我們難得的一個黃金的機會，對于中國的企業來說，我們真的有機會趕超世界，但是我們一定要合作、合作、再合作，而不是簡單地去講競爭、競爭、再競爭。

　　謝謝大家！

　　以下為演講實錄：

　　丁健：尊敬的市長先生，尊敬的各位來賓：

　　大家早上好！其實我也做過很多次演講了，今天是一個我挺激動的演講，當時張洪濤想把我改到昨天，我說“我不，我希望在閉幕式，雖然有可能人會少一點”，為什么？因為我記得在五年前亞布力的閉幕式上我做過一次演講，那時候AlphaGo還沒開始，當時我用了一個標題黨，叫“人工智能——下一場核戰爭”，我說我這個有點烏鴉嘴，既把人工智能的泡沫弄起來不說，現在好像全世界大家真的在開始核戰爭的問題了。為什么我喜歡在閉幕式，實際上我是希望，我能夠去講未來，能夠去讓大家一起跟著思考一下，我們到底未來是什么樣子。因為我做創投的，我們要看十年以后是什么樣子，這也是我最喜歡也最愿意做的事。

　　我們今天的企業家的困惑、非常困惑，除了大考以外，除了中美的關系以外，我們對科技的發展真的很困惑，我們聽到太多的名詞、產業互聯網、數字型轉型、新基建、平臺、贏家通吃，我們很緊張，為什么？不知道給我們代理的是好消息還是壞消息。昨天一上午我們在臺上的不同的專家級別在爭論，到底數字化轉型、信息化、數據化，還有智能化，到底怎么樣去做。我今天快快把這張PPT翻過去，但是我今天就想跟大家說問題。因為我最后還要總結。

　　我們必須要知道今天在哪一個時代，這一次的變化是一個真正的產業革命的變化，這是一輪可以和第一次、第二次、第三次工業革命相媲美的，相提并論的一次革命。

　　我們不了解這一點，很難去知道我們面對的有多么地嚴峻，或者說多大的機會，完全看你到底是站在上一個時代的末端被淘汰呢，還是站在這個時代的前端要準備去開創。為什么我強調生態？就是因為我們經常去看技術，我們去看第一次、第二次工業革命是看的蒸汽機、防治基、電力、通訊，但是我們沒有看到、經常會被忽略掉的，我們的生態在發生變化，小手工業消失了，大工廠出現了，流水線出現了，托拉斯出現了，為什么？我們問過沒有。

　　當我們看到了互聯網經濟，互聯網生態是怎么出現的？我還記得1992年的時候，第一次在中國，世界銀行出錢，我回來和中國的互聯網專家一起開第一次開圓桌會議的時候，真的，那時候大概只有十個人聽說過互聯網、在講互聯網，今天都是互聯網最牛的大咖級的人。但是轉眼之間，我們看到互聯網已經進入了我們每一個家庭、每一個人的手里面，所以我們要想知道的是，下一代的智能產業生態，在人工智能和大數據的發展情況下，催生的情況下，到底是一個什么樣子，我們要去想象。

　　在一個生態剛剛出現的時候，甚至還沒有完成的時候，想去想象這樣的生態是一件很困難的事情，大家想想你是一個手工業者的時候，機器還沒看明白大概是怎么回事，你要想把一個大工業生態想明白是很難的。但是我們要必須去想、必須思考，到底我們的智能產業，這個生態到底是什么樣子，所以我今天把幾個核心要素講一講。

　　第一個是基礎設施，非常基礎的硬件設施，以5G、衛星網、邊緣計算、網絡安全，很多底層的設施。

　　第二個非常重要，以深度學習、物聯網、區塊鏈等等很多技術為基礎的，智能感知和海量數據的采集系統。這就回答了我們一直在爭論的非常重要的問題，到底是先數字化，還是先智能化，還是一步到位去智能化。我們研究這個問題討論很多，有人說：我們現在不應該講IT，應該將數據，但是你知道嗎？在這個人工智能時代，最核心的數據，大家都知道這個數據是下一個生產要素這次被寫在上面。但是你知道生產要素的來源是什么，今天從現在開始要去看的時候，今天的原始數據要大不知道多少倍，十倍、二十倍、幾十倍這樣一個數據，它的來源，最低成本的來源就是以深度學習、物聯網為基礎的感知體系。所以你看到人工智能是大數據的基礎，而不是它的結果。我覺得這一點我們必須要非常清晰，這樣我們就不會再去糾纏是要先走數字化，還是先走數據化。我們能夠一步走到智能化的時候，其中給我們帶來一個最大的好處，就是讓我們的數據、大數據的來源變得非常廉價、低成本。如果把這一點想清楚了，我想剛才先數字化還是先智能化的問題，其實就迎刃而解了。

　　第三當這些大數據采集完以后我們怎么樣去管理，我們現在有很多種技術，云儲存、隱私計算、數據分發等等，但是我們收集這些數據是為什么，下面是一個更重要的我們的目標，就是以機器學習，（我特意沒用人工智能，也沒用深度學習，因為它是不一樣的，我在這里不展開技術），統計分析、知識圖譜、多模態的數據合成等等，這些技術為基礎的智能決策系統，也就是我們說的產業大腦。

　　最后它要回來，這種循環要閉環，就是要有人去執行。今天要執行的，在這個智能產業生態里面，已經不僅僅是人了，它是以機器人、無人駕駛、中心遠程控制為基礎的智能執行和反饋系統，你叫它機器人、無人車，其實無人車也是一種移動的機器人。

　　我為什么要花這么多時間在這個地方，我是想說，昨天田總引用我的一句開玩笑的話，因為我們在聊5G，我第一次發這個話是在我的一個群里，大家說：我的手機買的5G套餐好像沒什么用，我說“5G不是給人用的”，然后他回了一句話，開玩笑地說“你是在罵我嗎？”我說“不是。我告訴你，下一個智能生態整個的基礎設施、整個的生態，不是為人設計的，不是為人類設計的，或者說不是單純為人類直接設計的。就像我告訴你，高速公路不是為行人設計的，所以說高速公路就不是為人設計的。我說這句話的時候，你大概就明白的，為什么我說它不是為人設計的。

　　我從疫情以后，大概花了五個月的時間，一大半時間在廣州，在看醫療這個領域，我是把它作為產業轉型的一個樣板在看，因為這個樣板，我那天半開玩笑跟醫生說，我說“你們今天整個的看病和華佗時代沒有特別本質的區別，為什么這么講？整個系統圍繞人類、圍繞醫生。我們的數據采集很原始，望聞問切，最多加一點化驗、X光片，交給醫生，醫生要用他有限的醫生，即使你是一個專家能記住就是這些知識，非常非常有限的醫生，所以我們開玩笑管它們叫醫生的小腦、小大腦，他是沒辦法處理大數據的，你給他大數據他也沒辦法用，然后他就幾分鐘的時間給你開方治療，你回去就好了、沒好回來。

　　未來是什么樣的？不用未來，今天一些優秀的醫院和醫生已經開始走這樣的循環了，已經不是在簡單的，它的循環已經不是再是圍繞著醫生在做，它仍然會為醫生做最后的決策，但是它整個設計是要為大數據、人工智能去做了。也就是說，我們的大數據來自病人的實景數據、7×24小時的時候，我們的一些慢病管理，我們合作伙伴，在斯坦福投資的一家公司，他已經在做慢病管理，7×24小時監控你的數據，連你晚上咳嗽幾聲、裂度多大都給你清楚地記錄下來，你的呼吸、什么時候停止呼吸，有沒有沒有呼吸的短暫，這些數據今天哪個醫院有呢！基因大數據，實景的代謝大數據。同樣一個公司，我們在瑞京醫院做代謝倉，可以精確到你在吃什么的時候，你呼出多少二氧化碳，吸進去多少氧氣，你的代謝功能到底和別人有什么區別，當這些數據回到大腦的時候、專業大腦的時候，它就可以給你輔助診斷、就可以給你進行決策，這個很重要。這種才是真正的發散。

　　昨天我們大家都在做鄉村醫生，將來這個AI輔助診斷，就已經不是靠我們鄉村醫生這么去跋山涉水，也不需要我們邊遠地區還要非每一個小病非得挪到城里、市中心，因為電腦在遠程就可以幫他治療，有人說那不是遠醫療嗎？我說“不是”，遠程醫療仍然要占用我們最寶貴的醫生資源，AI輔助診斷可以讓醫生的資源無限的復制、低成本的無限的復制。

　　我就想用這個案例告訴你，新的基礎設施，人類已經無法適用，就像你不能走到高速路上去跑步、散步、走路，為什么？我們的人類大腦一片一片被人工智能超越，大家覺得教官一定是開飛機最好的吧，但是在空站里面0：5輕松擊敗。而且這個AI它是用F-15擊敗了他，在上F-15之前沒碰過，一直在F-16上訓練，只是在比賽之前幾個小時才知道要用F15才去做的訓練，然后他可以輕松的擊敗。所以今天的無人車也是這樣的。大家老說5G沒有用，那么低的時延，你的大腦對它來講，確實是零點幾毫秒的時延有什么用呢？但是我告訴你一個場景，就是我在滴滴的無人車那里面學到的，你左邊停著一輛大卡車，然后你前面綠燈亮了，你正加速往前走的時候，一個行人騎著自行車、一個快遞小哥快速違章穿過前面的人行橫道，他看不見你、你看不見他，因為左拐道的大車根本就沒有動，當你走大那個人行橫道的時候，這場事故幾乎是無法避免當車路協同的時候，當看到游手路側設備的它可以幫你看到，可以用0.01秒的時候告訴你的車前面有問題，趕緊停，你覺得你的司機能做這件事情嗎？只有5G甚至更快才能做這樣的事情，所以大家不要抱怨5G沒有應用，等到它可以開始應用的覺得的不夠，當一個幾噸的機器人以100多公里的速度在路上非跑的時候，你會告訴你5G可能不夠了。

　　講到今天最重要的事情，就是說我們的智能產業生態為什么這么重要？因為它是要來推動我們的跨代轉型。我一直非常強調這是跨代轉型，因為對于大多數的傳統企業來講，還停留在信息化剛剛結束，甚至有些還沒有結束的時候。但是我告訴你，這是件好消息，因為很多時候就像你的孩子，你今天給他買智能手機的時候眼睛都不眨，但當年大哥大剛出來的時候會考慮給你孩子一個大哥大。

　　技術的發展有運氣的是，會讓后來的后發優勢很明顯，今天的印度可能連大哥大都沒有經歷過，直接就開始用我們的VIVO，又便宜、又好，界面又好用的一個手機，就是這樣簡單。另外，智能產業生態最重要的是它通過低成本、無限復制的數據、算法這些生產要素，使新經濟產生指數級的增長特征，所以我們要抓住這樣的一個智能時代。

　　實際上，智能產業生態很多人會擔心會不會出現新的壟斷等等，因為我們看到了超級大平臺，今天美國市值最高的、全球市值最高的幾個企業都是屬于超級大平臺。待會兒我會告訴大家，為什么不是這樣，我們怎么樣去改變這個狀態，它不是一定的贏家通吃。

　　智能產業生態的打造，我們要真的正確的去打造這樣的生態，在政府、企業，IT企業、傳統企業共同的努力下，打造出來的生態是可以大大降低中小企業的轉型門檻，而不是提升這樣的門檻。

　　我們是有獨特的優勢，發展差距很大，需要低成本的遠程的無限復制，來讓我們發達地區的技術成果能夠低成本的復制到、覆蓋到邊遠山區。這是我們能做到的，剛才已經拿醫療做了一個很重要的例子。

　　另外，我們是隔代，所以我們的阻力最小。因為，我們失去的只是鎖鏈，迎來的是整個世界，就是這樣的意思。當你差距越大的時候，你越敢去做這樣的隔代轉型、跨代轉型。這話不是我說的，也不是我想說是馬克思說的，是想說這是英國牛津大學醫學院院長跟我說的。他說，你們要做的醫療轉型非常棒，我們也往這個方向想走。但是，我們的阻力會非常大，因為太多的利益的糾結在里面。

　　也就是說，當你開著高級馬車的時候，和你只是一輛破馬車，甚至手推車的時候，當要換汽車的時候誰更有動力？花了幾萬塊錢剛打造完，剛買了一輛新馬車的，一定跟你往死了打說不能夠換汽車，我的馬車很重要。那么我們今天就是在這樣的時代，所以要充分利用我們的優勢。我們有豐富的產業鏈，一會兒會講整個的結構會對我們非常有利。

　　最后的結論是互聯網時代我們與世界是縮短了差距，但我相信智能產業時代有機會在多個領域實現跨代轉型而引領世界。

　　下面幾分鐘的時間，我簡單分析一下這幾個技術結構，這是從技術層面，大家不懂技術，沒有必要去細了解它，只是用一些云的對應。

　　將來把結構為什么一定這樣的去解耦？后面我會講到。就是說，我們要去理解在標準化、模塊化里面不同的IAAS在什么地方，這些東西會告訴你每一個角色是什么。今天大家只認識產業運營平臺，大家一聽所有人都想去做產業運營平臺，實在做不了平臺的就去做SAAS，然后去做基礎的，也有一些很多廠家在做基礎設施。但是我要講，我們實際上產生了非常豐富的，也非常新型的價值鏈。這些價值鏈包括什么？有基礎設施和基礎的賦能，那就是IAAS層。綜合的高端賦能，非常綜合的General PAAS，產業高端賦能公司Vertical PAAS非常重要，一會兒我會講。產業應用軟件與服務公司，在這之上才會有產業運營管理平臺公司，在上面所有的之上才是傳統企業作為用戶進去，然后到消費者個人。

　　可能大家看到這兒的時候有時候會很沮喪，你看我在價值鏈上折騰，我是傳統企業最終只比消費者高一點點，其實不然，待會兒我會講為什么。

　　實際上，產業生態今天出現的各種各樣平臺，包括滴滴平臺，包括BAT，包括字節跳動。大家挺有一定運氣，因為在這個平臺過程里面的時候，你的技術的要求、你的線下技術的要求、你的產業Know how的要求不那么高。你很運氣，沒有人跟你打。

　　我經常喜歡讓大家理解這個事情做一個思想實驗。大家想一想，如果今天全世界的人醒來，突然間發現滴滴和Uber從來沒有出現過，但大家都知道它出現過。有過這樣的一個電影，我把它反著用。大家都知道它出現過，你作為出租車公司會做什么？還會聽認弟弟的平臺起來蠶食你的市場嗎？很難了。所以滴滴很有可能是可能產業互聯網里面最后一個能夠第三方插進來把大家全都干掉，自己成為獨大的平臺，這種機會很運氣，他們很運氣，我們作為他們的第一輪投資人也覺得很運氣。但是這種運氣不會在所有的地方再繼續出現了。我們整個做了一輪O2O，大家還記得嗎？這些O2O大部分是以失敗告終的，就是因為一旦進入到產業深度的時候是不那么容易，所以今天我們要把它拆解、要解耦。我們的企業要真正的拆解成要有賦能，大型的企業要拆成賦能，要哪些能力？硬件、軟件、數據、算法。我們要學會這里面的元素和能力是一魚多吃的，可無先復制的。

　　最后一句非常重要，模塊化與標準化推動。直接跳到今天加的最后一張PPT，但是我認為是最重要的一張PPT，所以提前到這里講。為什么模塊化與標準化如此重要？因為只有模塊化標準化才能讓成本無限的降低。昨天有一個嘉賓在臺上跟我PK的時候說，今天的時代都是個性化的，你還在談標準化，你這是開歷史倒車。太大錯特錯了，你知道你們天天在用的手機是標準化的，互聯網是標準化的，甚至你的每一條微信是標準化的。你知道為什么嗎？你知道一條微信里邊假如有20個字的話，前10個字是標準化的模塊，后10個字是另一個標準化的模塊。而且我告訴你，前10個字，今天在青島可能是從上海過來的，如果這個人是從北京發給你的話，它可能是繞了一圈上海才過來的。如果從美國發給你的話，一個是從上海過來，另外10個字可能是從北京過來的。

　　為什么？因為它模塊化了以后，它在走這條路的時候，它是走的光速，是以0.0幾毫秒的速度在轉。這條路不通堵了就從另外一條路過來，這是當年整個互聯網設計的基本原則。你知道基本原則的時候就不會去說，模塊化“吃多了”，標準化都想什么呢？我們都人工智能時代了要豐富多彩，但是所有的豐富多彩要建立在非常基礎的標準化前提下，沒有它的話，機器是不干活的。所以要回到第一件事情告訴你，我們的5G、我們的新基建不是給你做的，是給高速的智能機器做的。所以沒有標準化，你的能力是無法釋放出來，無法傳輸出去，也無法傳遞到昨天說的邊遠地區，也沒有辦法讓別人能夠用到你。

　　如果說大家今天只記一句話的話，我希望你記住這句話，因為它告訴你怎么樣去做。你必須要解耦自身的企業能力，你必須要模塊化這些能力，把巨頭拆成磚頭。大家說誰是巨頭？你就是巨頭，相比這些模塊來講你就是這個行業的巨頭。你要把自己拆成磚頭、拆成積木，然后輸出你的模塊。要想輸出一定會是要標準，一定要想辦法成為標準模塊的部分，一定要跟你的行業的人一起來打造這個標準，否則你的模塊別人是沒有辦法用的。

　　特別是倒數第二句輸出可無限低成本復制的能力模塊，這就是智能時代很重要的地方。我們只認為數據才是這個，遠遠不是。圍繞著數據產生的各種各樣的能力，算法、軟件等等都屬于無限低成本復制的能力，所以不要簡單的就說公司有什么數據才是我唯一可以變現的東西，不是，你會釣魚，你輸出的就是魚。但是你如果跟你隔壁的人一起合作，他是三星米其林的大師幫你做成紅燒魚，那輸出的就是價值更高的紅燒魚，但還只是一個能力的輸出。所以說，最終我們要看到的是變現的能力，作為投資人、作為可持續發展，你們要知道所有的這些東西最后落實到變現能力，但是你的模塊做得越好、越標準，它就會越容易去變現。

　　最后快快地講，拿一個基本的例子。我現在在廣州做的，從醫療的角度去看它怎么拆解它？如何從底層的產業賦能到中間如何去賦能運營管理平臺，賦能應用，然后才到醫院。今天的醫院很開心，他覺得我很好，我有這么多人天天圍著我幫我打造這個東西。但如果我告訴你說，他們在幫你打造一個定制手機，而且是低端定制手機的時候，你就不那么開心了。因為所有好的，每天出來的那些APP你都用不了，至少用起來會很昂貴，因為你得還要找人把這些APP給你移置到那個手機上，今天全部所有醫院的His系統就是這樣的。即使他有的上百個模塊，之間有的時候都是孤島、都是不通的，他們簡單的覺得這樣我們最省錢，這樣我們最開心，我們想讓它做成什么做成什么，但是他沒有想到你會被時代拋棄掉。

　　傳統企業在轉型期間一定要有正確的轉型，轉型心態非常的重要，要有合理的目標，不要所有人都去想說，因為贏家通吃，所以我必須要去做那個贏家，所以我一定要去做平臺。不是，是因為我們說剛才說的那些里面你可以做很多東西，你可以做賦能，你可以做平臺，你可以做用戶，最差的也是個滴滴司機，你是那個用戶，但前提是你一定得學會怎么用這個平臺。如果你不去干預可以去做賦能，很多模塊在新的生態里面可以變。

　　昨天和一個做直升機的老總在聊，他就講他的直升機服務怎么樣能夠模塊化，怎么樣能夠標準化的輸出，怎么樣能夠變成醫院、變成旅游、變成所有東西的標準化賦能模塊，而不是只想說只能做這一件事，拿直升機干這一件事情。你完全可以做很多的模塊，美國的直升機公司到了冬天、到了夏天去做旅觀光，到了冬天就變成了直升機滑雪的部分。這就是模塊化和標準化的能力輸出的一個很重要的例子，但是我們今天的能力輸出比那個時候要更加的重要。最后也是政府比較關心的，我們到底怎么樣去做。

　　我覺得我們要真正的去說，通過產業政策法規、通過基礎設施、通過各種各樣的配套激勵政策，這些大家都知道。但我覺得我們沒有做，我們不要總是去鼓勵我們的企業競爭、競爭、競爭。市場化重要，但是在競爭的同時，在模塊化和標準化時代，你一定要合作、一定要聯盟。我們當年在1995年回來之前，從1988年開始參與到IETF美國互聯網的標準，標準里有一句非常著名的口號叫大概的共識就行了，誰把軟件寫出來，我們大家就用它的標準了，你把它貢獻出來就好了。于是，互聯網上全部都是用開源軟件起來的。所以如何推動？如何鼓勵創新？先行先試。另外非常重要的，在一個合作的時代、開源的時代，法制、知識產權的保護、契約精神，這就是我們企業要做的。

　　還有一句很重要的話，如果說企業都變成模塊化，都變成積木，那企業家到底做什么？我告訴你下一代企業家做什么，下一代最成功的企業家就是那個搭積木的，所有搭積木的積木模塊把它用到最好。BAT做到了，字節跳動、抖音做到了，其實他們基礎的這些技術模塊都是現成的。

　　當互聯網的所有的通道開始變得越來越容易的時候，平臺已經不是一家獨大了，可能未來當這些模塊出現的時候，字節跳動不要覺得你就不會被顛覆了，很可能下一個平臺三五個人攛掇攛掇又能出一個平臺。因為他用的最好的技術，可能用的是百度的人工智能，阿里的物流、阿里的電商等等等等，他的所有的能力被他模塊化、集中化，重新組合之后，你要小心，你是不是還能夠適應？因為你是做一體機的，你是整體的，你沒有解耦，你的能力被局限在這個里面的時候，他就會非常非常的艱難。所以今天所有的真正的BAT這樣的巨頭，大家要考慮你怎么樣去解耦，怎么樣去模塊化，怎么樣去輸出你的能力。我們已經有一些企業在做這件事了，不說他們的名字，但是我覺得他們會在未來的跑道上走得很快。

　　這是投資的資本決策，大家看一下，就不在這個地方去講了。

　　簡單再用半分鐘講一下開源開放，開源軟件非常非常的重要，因為第一，它可以大幅度的降低軟件的成本，從而降低整個生態的賦能和成本。現在在跟科協書記談這樣的事情，大家完全不知道的是整個互聯網的基礎設施建立在開源基礎上。QQ所用的軟件，最開始的第一版本和標準是開源的。大家手機就不用說了，除了蘋果手機，只要你不是用的蘋果手機，你就是建立在一個完全免費的開源的操作系統上，安卓，所以你的手機才這么便宜。

　　互聯網國際開源生態的建立，現在大家最擔心的是全球化，下一步的逆全球化的潮流就是講國際開源生態的建立能夠突破潮流和封鎖，現在已經在和美國、加拿大、歐洲等一些地方討論國際開源生態的建立。特別巧，那天剛跟科協的懷進鵬書記講了一下午，聊了兩個多小時就是講開源和開放標準的問題，結果當天看到了硅谷最著名的雜志（雜志名）講了（英文）。未來美國的工業要依賴于開源技術，大家有機會自己去看。

　　我簡單的說一下文章里面講了什么，為什么不要擔心安全例子？它舉了例子安全有多么的好，然后講怎么樣被一家供應商綁住，你會得到更多人的服務。專門講了一下中國正在擁抱開源，這件事情對這么大的國家、這么快速的國家，而且正在面臨著美國制裁的國家，是多么的重要。這就是我想說的。

　　最后一張PPT，所有的問題希望大家都已經有答案了。核心是什么？核心是擁抱，核心是智能化，直接的跨代轉型。你要不要去做獨角獸產業平臺？獨角獸會越來越少。會大量的、很多的大野獸出現，平臺級的野獸出現，但都不是所有人能做的。贏家通吃這種現象不一定會越來越多，如果我們做好這個轉型，它可以解決最擔心的大平臺壟斷問題。智能化所帶來的高成本和人才短缺，不用擔心。當別人的能力輸出給你的時候，你的孩子都能夠用，你的爸爸媽媽都能夠用，你并不需要擔心你能不能夠用。所以人才、成本短缺需要通過賦能模塊化和無限的復制、遠程的復制，讓它到達最需要它的地方。

　　到底該做什么？我已經說了。如果你記住那張PPT上講的，回去慢慢消化。最后重復一句，這是難得的一個黃金機會，對于中國的企業來說，我們真的有機會趕超世界，但是我們一定要合作、合作再合作，而不是簡單的去講競爭、競爭再競爭。謝謝大家！

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責任編輯：梁斌 SF055