新浪網副總裁鄧慶旭

　　新浪財經訊 8月12日消息，2017第四屆新浪未來品牌之路暨CMO特訓營在杭州舉行，新浪網副總裁鄧慶旭致辭時表示，媒體業態如果不做出改變的話，五年內、甚至二年到三年內就可能會死掉。

　　鄧慶旭稱，對于媒體來說，現在是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。所謂最好，是因為媒體行業正處于百花齊放，百家爭鳴的時期，而所謂最差是指媒體行業正在發生著“波動”。“從一開始的權威媒體到博客、微博，等等幾輪下來，媒體行業經過了不同周期的興衰變化”。

　　鄧慶旭首先分析了傳播端的變化。第一，由于新媒體技術的興起，媒體行業發生了“去中心化”現象。“沒有一個媒體能夠稱為行業中心了”。第二，“去中心化”也帶來了“去主題化”的現象，已經沒有一個傳播主題能夠像以前一樣長時間的持續傳播。

　　而在提到生產端時，他認為，第一，現在已經到了“去速度的時代”。鄧慶旭認為，當下的傳播流程正在放慢，以500強榜單舉例，“榜單信息到達聽眾面前比原先慢了幾個小時”。他把這種現象歸因為“沒有人愿意搜集散落的信息，經過編輯送到讀者面前”，“作為一個媒體人，有點悲涼。沒有人來做這種艱苦的活，但這真的是用戶需求”。

　　第二，信息的顆粒度變大了。鄧慶旭以最近上市的華揚聯眾和本周上市的“創業黑馬”舉例稱，　除了一些交易所指定披露的信息外，人們很難再通過媒體知曉包括公司上市之后的表現，股價漲跌，具體的市值等信息——媒體處理信息的顆粒度變大了。“顆粒度到了這個程度，現在媒體到了很危險的時代。你沒有生產，沒有內容，你傳播什么？”，“我們是少數幾家還在做那些笨活，臟活，累活，但也是真正給受眾，給讀者帶來有價值信息的那群人，但是我們堅信，這絕對會帶來最大回報的”，鄧慶旭稱。

　　第三，這是一個“去驗證化時代”。自媒體帶來了信息量的增長，但不可否認，相較于傳統大型媒體，自媒體本身缺乏對信息的驗證能力。“事實都不驗證，那你寫什么？”。此外，當前出現的“興趣推薦機制”也導致了機構媒體的焦慮，甚至產生自我懷疑，“算法是一個好東西，但算法不是全部”，鄧慶旭補充說，“新浪所有的信息都是經過算法的，但我們重視算法的同時，一點都沒有忽視生產”。

　　雖然媒體行業面臨上述困境，但鄧慶旭充滿信心，“傳播端去中心化，去主題化之后，將會迎來聚焦的時代”，“我們一定會勝出的！”，在具有規模生產和規模傳播能力的媒體當中，新浪處于前三，甚至可以說是第一的。“不管怎么變化，我們會把最好的品質、最好的精神給到大家”，鄧慶旭稱。

　　以下為演講實錄：

　　鄧慶旭：非常感謝大家能夠在交通條件越來越差的情況下趕到杭州，我跟他們開玩笑說：“現在不取消的航班就是好航班了。”很不容易，尤其是犧牲了周末跟家人、孩子團聚的時間，所以我們希望盡最大努力，讓大家不虛此行。這是第一個。

　　第二個，既然來了，我就要說一些我的體會。未來品牌之路CMO特訓營已經做了四屆，有些人也連續參加了四屆。每屆我們都會把不同行業和領域的營銷大咖聚在一起，使得大家能夠互相交流、分享、學習彼此的經驗。

　　在這里，我想講一些我對媒體發展的看法，媒體行業現在處在什么樣階段。

　　我在新浪快17年了，有句話特別不想用，但是我覺得這句話挺對的——這是一個對于媒體最好的時代，也是一個最壞的時代，我覺得沒有什么比這句話能夠表達更準確的了。最好時代是說百花齊放，百家爭鳴，最差的時代是說，用我的眼光來看，媒體行業退步了。現在的媒體就像股市一樣，投資者對市場的看法要經過幾輪牛熊轉換，我們媒體人也正在經歷了變化波動的時代。從一開始的權威媒體到博客、微博，到后來等等幾輪下來。媒體人經歷了不同周期興衰變化的時代，最好的時代大家都感覺到了，就是全媒體時代，這個“全”字詮釋了這是最好的時代。我想主要講一下為什么這是一個最壞的時代。我覺得不出5年，也有可能2-3年時間，媒體這個業態，如果不做出變化的話，就會死掉，就會墮落很多。

　　先說傳播端的問題，傳播端很容易理解，現有的傳播是去中心化、去主題化了。去中心化是指現在沒有一個媒體能夠成為行業的中心。去主題化就是說現在主題很散亂，沒有一個傳播主題能夠像原先持續那么長的時間，得到比較高的關注度，而且主題分散也比較快，這是我們看到的。

　　傳播端有問題，其實生產端也有問題。生產端的問題比原先更加突出了。我覺得主要有兩個，第一，生產端是一個去速度的時代。比如，現在的媒體反映是比以前快了還是慢了？我們下意識的認為是快了，因為現在是自媒體時代，自媒體的速度都很快，但我用一個負責任的傳媒人眼光告訴你，我們現在的速度變慢了，而且慢了很多！

　　舉個例子，福布斯英文版發布五百強榜單的時候，如果你是一個五百強企業，你會知道五百強都有哪些，因為會提前告訴你，但如果你不是五百強企業，那么這個信息到達聽眾耳朵里會比原先慢了幾個小時。因為每個人的消息都是片面的，你可能知道萬科進了五百強，他可能知道平安在五百強里，但信息全是散亂的，沒有人搜集全部信息，整理給讀者，現在沒有人做這個工作。

　　一年多前，又一次，我在朋友圈看到五百強英文版出來的時候，距離發布的時間已經過了一個小時了，已經很晚了。作為一個媒體人，我覺得有點悲涼。現在沒有人來做這種把英文版轉為中文版的苦活兒，沒有人去把表格整理出來，這對媒體來說看起來是臟活，累活，但確實真用戶真正的需求。

　　第二，信息的顆粒度也變大了。有人會說，顆粒度應該是變小了啊，自媒體時代有這么多人關注細微的事。其實沒有。我們都是營銷領域的人，最近有兩個事件，前不久華揚聯眾的上市和本周牛文文“創業黑馬”的上市。你去百度搜索的時候，會知道他們是在那一天上的市，也能找到交易所指定披露的信息，但是顆粒度大到什么程度呢？沒有一家媒體關注他們上市之后的表現，華揚聯眾現在怎么樣了呢？幾個漲停？市值多少了？創業黑馬漲了多少？現在什么情況？市值多少了？你知道嗎？你不知道。因為市場上沒有這些消息，除了我們的網站，我們是現在少數幾家還在做那些笨活，臟活，累活，但也是真正應該給受眾，給讀者帶來有價值的信息的那群人，但是我們堅信，這也是我一個老媒體人的心聲，我堅信這絕對會帶來最大的回報。顆粒度居然大到了這個程度，有時候我覺得現在媒體到了很危險的時代。你沒有生產，沒有內容，你傳播什么？

　　第三，現在的媒體生產是“去驗證化”的，沒有人來驗證消息是真的還是假的。自媒體缺乏驗證能力。傳統的大型機構媒體是一個巨大的組織，可以有A、B、C、D不同的角色分工，有人負責采編，有人負責驗證，但現在的自媒體就一兩號人，你讓誰去驗證？路費誰給報銷？這樣做合算嗎？不合算，至少他（自媒體）看來不合算。所以，他只能坐在那想。

　　按道理，自媒體更應該做評論，但評論類的自媒體有幾個人能做？秦朔可以做，因為秦朔跑了半輩子媒體了，他可以坐下來寫自己的評論文章，他腦子里這樣的積淀。但秦朔之所以能這樣做，也是因為他是不斷的親臨現場積累下來的。現在的自媒體，事實都不去驗證，那你寫什么？自媒體的生產端是沒有驗證的。

　　但是，這個狀況導致了什么？就是機構媒體死得很快。機構媒體本身也很膠著，焦慮，我到底這么發展對嗎？很多人失去了自己。算法是一個好東西，但是算法只是傳播的一種方式，不是全部。新浪現在所有的信息都是經過算法的，但是新浪重視算法的同時，一點都沒有忽視生產。

　　在傳播端去中心化，去主題之后還有一個聚焦的時代。

　　最終來說，聚焦化的時代，什么樣的媒體或者什么樣的平臺能夠最終勝出呢？我們一定會勝出的！因為新浪是現在唯一的，至少是前三家具有規模生產和規模傳播能力的媒體。規模生產就是信息的采集能夠形成規模化，將真實性的產品生產出來。規模傳播就是有可靠的渠道，有大量受眾的傳播平臺，我們在規模傳播的條件下一定能夠勝出的。

　　這就是我所說的，我們處在一個最好的時代，也處在一個最壞的時代，但是不管怎么樣，我們會把最好的品質跟最好的精神給到大家。我希望大家在我們的特訓營都能夠有所收獲，謝謝。

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責任編輯：郭一晨 SF160