“2015中國企業領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。銳波科技創始人兼CEO孫宇晨出席并發表演講。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “2015中國企業領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。銳波科技創始人兼CEO孫宇晨出席并發表演講。他表示，創業始終是他的唯一歸宿，比如說他的公司賣掉了，或者合并，或者獨立IPO，下一件事還是創業。而創業最大的坑，是沒有辦法堅持創業這件事本身。

　　以下是演講全文：

　　孫宇晨：我自己覺得，我以我自己作為例子來說一下。其實我現在覺得，當下的確是一個創業比較好的時代，因為我自己當時2014年初剛回國的時候，當時以90后的身份在中國拿到風險投資還是比較困難的。因為絕大多數的投資人當時覺得90后不是特別的靠譜。因為當時90后，比如說我回國的時候才24歲，絕大多數的90后還沒有工作過，其實缺乏一些可能在公司管理上的經驗。所以當時還是很難拿到投資的。

　　后來，我跟天一都是李豐所賜，我們拿到這筆錢創立自己的公司，到現在已經快兩年時間了。不敢說自己的創業成績很出色，至少撐到現在了，否則不可能站在這兒。我覺得一部分90后他們的能力其實還是不錯的，如果這個時代給他們一定機會讓他們成長，他們的確可以做出至少比原先給我風險投資給我的預估更好的成績。如果這個事情不是在今天發生，而是說5年前創業，或者頭幾年可能就沒有這樣的錢。而且以我自己的經濟狀況，還是方方面面不足以支撐自己做這樣的事。以我的經歷來說，現在的確是創業比較好的時代，給了我年輕人機會做自己的事情。

　　我覺得無論是融資、獨立IPO，資本上無論是什么樣層面的動作，其實本質都是一個企業的求生存，對于創始人來說，由于創業特別苦，我覺得即便現階段的創始人里面，有90%的創始人，并沒有把創業當成一輩子的事干。比如說現在非常成功的創業者，像馬云連續創十幾年的創業者，不僅不覺得難受，反而樂在其中，我覺得本身是一種很難得的品質，也可能是怪僻，很多人都不具備這個東西。

　　剛才我們舉了一些公司和公司合并的例子，我跟阿里巴巴首席戰略官曾明聊過(音譯)。他說絕大多數人，都認為這是資本層面要求這些公司合并的。他覺得不是，因為好幾個case，阿里巴巴也在里面，的確是有一邊被合并的創始人堅持不住了，或者覺得太苦了。所有這些合并完以后淡出的創始人，覺得這個人對他來說時間太長了。他需要追求一些平衡。他不想把這個事繼續干下去的時候，兩個競爭對手就會合并。

　　但是對于我自己來說，我覺得我是一個始終把創業當成自己的唯一歸宿的人。比如說我的公司賣掉了，或者合并，或者獨立IPO，即便我不創業了，下一件事還是創業。我想清楚以后，覺得自己除了創業沒有別的地方可去。我感覺其他所有東西的手段，對我來說就是我實現把事做成的手段而已，什么手段都可以，但是我一直會做這個事。無論是采取什么樣的措施或者什么手段去做，我會一直把這個事做下去。即便創業很辛苦，而且會承受很多常人不能承受的壓力，但是我會一直追求它，這就像我的宿命一樣。

　　我今年25，比如說我45的時候，我未必在我現在做的行業做，未必做現在的公司，但是有一點我很確定，我肯定還在創業。

　　我覺得創業最大的坑，我現在內心深處已經解決了，我覺得最大的坑是沒有辦法堅持創業這件事本身。這個堅持跟員工沒有關系了，即便所有員工都不看好的事，只要創始人堅持還是能干下去的。我覺得這個事就是創始人內心的問題，他能不能自己一如既往的堅持去做這個事，即便可能外界不看好，即便可能遇到很多問題。

　　創始人自己內心把這個問題解決掉，他可以動用其他的資源去解決這個事情。如果主心骨沒有了，其他都白談。我當時是碰到這個情況了。因為當時我畢業以后就創業了，中間有一個非常短的工作時期，直接面臨外界的壓力，無論是公司業務上、管理上、媒體、與投資人關系等等，一堆事讓我管的時候，當時壓力特別大，精神壓力也特別大。有一段時間幾乎不想創業了。

　　我解決這個問題的原因，機緣巧合因為我進了馬云的湖畔大學。當時是這樣的，當時我就這個問題我問過馬云，我把自己痛苦的狀態我跟他說地我說這種情況到底會怎么樣辦？他當時跟我講，你現在做的是還不到1億美金的公司，當你做到10億美金的時候，你的痛苦乘10，做到100億的時候，會乘100，做到我這樣的公司的時候會乘1000、2000、5000。中國最頂尖的創業者也會承擔最頂尖的壓力。這個事情不是說今天公司做的很小很苦逼，公司上市就沒有壓力了，精神就解脫了，其實不是這樣的。

　　越做到后來，你的壓力和方方面面的東西越沉重了。后來我覺得創始人本身，他不應該逃脫這個責任，應該永遠和他生活在一起，要把它變成和你的朋友一樣，永遠和痛苦生活在一起，不要試圖減輕它，適應習慣它，承認它會隨著你把公司做的越來越大會越來越沉重。

　　現在我想通了，我感覺我此后的創業產生再大的壓力不足以讓我放棄創業本身了，我已經明白創業這件事了，這可能是我覺得這是我創業一年半來最大的，我自己解決的問題。

　　我再說一個小的問題。我覺得在管理員工的時候，像我這樣的創始人特別喜歡忽悠員工，或者給員工灌輸自己的愿景，但是我發現員工中有50%的人受到創始人的感染愿意和創始人一起拼，但是還有50%的人可能有自己的想法，他和你不是抱著一樣目的的。后來我覺得創始人不能完全靠打雞血。公司需要他肯定是有原因的，創始人還需要有一定的能力，但是我做不到，由我公司其他的高管做，他要讀懂員工的內心，他參與這個事究竟是為了什么，把他為了的東西給他，這樣的話，我覺得會解決整個公私兩種精神狀態的問題。

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