今年我們總結這些情況的時候，科技研制可以推動公司長遠的發(fā)展。今天除了剛才講的第一點之外，可能還有一點需要注意的是說，特別是面臨一些比較復雜、比較困難的經(jīng)濟形勢下，可能公司更加要注意怎么能夠加強或者是堅持企業(yè)自己的核心價值觀。

　　我們想在杜邦這么多年來，我們一直有一個自己的核心價值理念，這包括我們保護環(huán)境，包括安全和健康，怎么堅守最高的職業(yè)道德，以及對人的尊重。我相信杜邦正是堅持了這四個方面的核心價值，從另外一個方面幫助了杜邦公司在這些風風雨雨中一路走過來。

　　舉個例子，比如說目前，在當下這么嚴峻的形勢下，公司涉及到環(huán)保、安全，包括合規(guī)經(jīng)營，涉及到這方面的投資，公司都沒有做任何的減少預算。所以，這可以從另外一個方面幫助公司怎么度過目前的比較困難的周期。

　　比如說提到職業(yè)操守，大家知道在經(jīng)濟形勢不好的情況下，像一線的銷售人員都有很大的壓力。但是，在這種情況下面，你更加要怎么做到遵守法律法規(guī)，更加要做到我們的財務處理和帳務都要透明化。我相信這些措施跟上的話，都會有利于幫助我們公司在一個健康的軌道上成長，我們不能因為因為一個短期的蠅頭小利，而放棄我們的大原則。這些可能也是杜邦作為一個百年老店一路走來的一些體會，所以我們想可能剛才劉院長跟魏部長談了很多宏觀的東西，我們想在微觀層面和企業(yè)管理的層面，把杜邦的經(jīng)驗跟大家做一個分享。

　　杜邦作為一家以市場為導向的多元化的公司，我們的發(fā)展基于很多的市場的需求，談到杜邦在中國的發(fā)展，我們的做法是針對現(xiàn)在中國經(jīng)濟發(fā)展的幾個重大的方面，大家都提出來，中國的經(jīng)濟要可持續(xù)發(fā)展，涉及到如何尋求多元化的能源、如何提高產(chǎn)業(yè)的環(huán)保，另外應該重視安全生產(chǎn)，比如說對于事故等方面的保護，以及食品安全等等。

　　那么，這些領域杜邦都有產(chǎn)品，所以我們現(xiàn)在怎么結合經(jīng)濟的發(fā)展，把我們的產(chǎn)品和技術，能夠跟整個的中國經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系在一起。我相信在這個方向走下去，我們應該還會有下一輪杜邦在中國業(yè)務的更大的發(fā)展。

　　前不久在深圳，就是在賀國強同志做深圳考察，他談到了跨國公司對于金融危機的應對，特別是大家最后談到了如何對中國經(jīng)濟下一步發(fā)展的一些展望，那么我們當時跟他表態(tài)說，長線來說，我們對于中國經(jīng)濟的發(fā)展還是充滿信心的。那么，我們覺得金融危機當然現(xiàn)在有很大的影響，幫助對于杜邦的中國業(yè)務也有很大的影響，但是我們還是著眼于比較長期的整個中國經(jīng)濟的成長。在這個問題上，我們其實是非常重視的。比如說我們有一些業(yè)務是涉及到了太陽能業(yè)務的發(fā)展，那么大家都知道，現(xiàn)在晶硅的太陽能業(yè)務遇到了很大的問題，盡管這樣我們還增加了很多的業(yè)務，包括跟香港的光復太陽能也增加了投資。我們原來有一個計劃，投資10億美金做世界鈦白粉的項目，我們還是繼續(xù)保持我們當年的承諾，就是保持杜邦對于中國經(jīng)濟發(fā)展所應該做的貢獻。舉這些例子，就是告訴大家，我們還是從比較長線的角度理解和認識中國經(jīng)濟形勢整個的發(fā)展趨勢。

　　從這些角度去看，特別是最近中國國家有很多的政策和很多的東西推動經(jīng)濟的恢復，當然了現(xiàn)在很難預測這個周期是半年還是9個月，或者是明年底，這也可能是我們今天的主題“不確定”，確實存在著這種不確定。那么，在這種不確定下，我們怎么能夠堅守自己的發(fā)展軌道，怎么能夠比較好的找到自己的業(yè)務和中國發(fā)展的共同點，從這個切入點來著眼于長線的發(fā)展，我想可能也是我們面臨當下不確定的年代所能夠想到的一些想法。

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