周為民：這當然是一個大的，中國現在遇到的困難，有沒有金融危機，在我看來都是要遇到的，當然金融危機作為了一個直接的原因的導火索。目前的這種困難，我以為它確實同時是中國重要中國的機會，什么機會？首先是深化市場化改革重大的機會。為什么呢？中國的市場化改革，往往都是在困難的時候才會有決心去推動，才會有實質性的進展，相反地凡是日子過得比較好，能夠混下的時候，這個改革往往是很難實質的推進。所以我說，09年它是1929年世界經濟危機80年的時候，在這個80年的時候我們又面臨一個重大的危機階段，所以我看來是中國深化市場化改革的一個重要的關頭。比如說我們的很多問題，像我們的經濟增長方式遲遲不能轉變，例如大家談到很多的過度依賴出口導致了我們受外部經濟的沖擊很大。這些問題包括我們高度依賴出口，我們往往認為是戰略的安排上出了問題，其實不是的，是我們的體制和制度上的原因。像我們的沿海地區最初都是內需的，都是著眼于國內市場的，為什么越來越依靠出口呢？那就是很重要的是我們的國內市場上遠遠不如國際的市場。像大家說的這些問題，是在市場化改革到了一個新的歷史起點的時候，一定會遇到的，由于我們很多實質性的改革沒有推進而帶來的困難，這是真正的原因。所以，由于我們今天的這樣的困難，使我們更加認識到市場經濟的重要性，更加認識到不斷增強民間經濟力量的重要性。

　　前一段時間，在這些重要的基本問題上，都出現了各種各樣的錯誤的一些傾向，包括一些帶有思潮性的傾向。現在，由于這種困難，我想是應當到了可以徹底澄清這些問題的時候了。那么我們回顧歷史來看，當中國的經濟面臨困難的時候，總是靠市場方式、靠民間的經濟力量來解決問題、來克服困難，甚至來突破危機的。所以地我對于我們今年的市場經濟很有信心，因為我們有動力可以進一步推進市場化的改革。

　　孟雷：謝謝，我們的時間實在是有限。下面請觀眾提問。

　　提問：我想請宋振寧先生回答我的問題。

　　我是來自LG電子總部的培訓部門的員工，我想問您一個問題，剛才我們大家都提到了一些很宏觀的企業戰略方面的一些問題，我想最終企業戰略上的問題，要落實在一個改革，就是制度的改革和人戰略上的問題。那么，我既然作為培訓，自然想問一下有關培訓方面，就是貴公司在09年這樣一個國際環境都不太理想的狀態下，有什么樣的人才戰略方面的調整？而且有關培訓方面的方向是不是有調整？

　　宋振寧：簡短地回答這個問題。

　　這方面的開發得比較完備的體系，我們有一個產業大學，負責比較通用或者是比較高層次的培訓，但是我們還有各個的業務部門提供和產品、和自己本業務部門業務之間相關的培訓。針對現在經濟的調整期，我們沒有針對我們的培訓計劃做調整，因為我們對每個員工在每年當中要有多少小時的培訓是有嚴格的要求的，每個員工都必須做到。我們每一個員工根據他所在位置的不同，他每年要做過的培訓是什么層次的培訓，都是他直接的頂頭上司，在每年訂工作計劃的時候，你今年要經過哪幾個課程的培訓。

　　提問：聽了上面的專家和企業家的演講之后，讓我感覺受益匪淺。我是一個80后的，我們周圍80后有很多人在今年選擇創業的特別多。現在我有這么一個觀點，就是說當這些跨國公司或者是大的公司，在過一個寒冬的時候，反而是對于小公司成長的機會。我想提出的問題是，對于我們現在小的創業公司的話，臺上的專家有沒有什么建議或者是叮囑？我請請教宋振寧先生。

　　宋振寧：首先我聲明我可能不是很有資格回答你的問題，因為我自己本身沒有走過你現在走過的道路，就是創始一個新的企業。但是，我觀察過和看過很多人走過這條路，特別是現在這個經濟條件下，我想你特別要注意的，第一個是對于自己的商務模式要非常非常注意，就是你到什么時候會掙錢。第二個是你有多少錢可以被你燒，你燒到什么時候為止。如果你自己了解了以后，你要知道你產品商業化的過程需要多長的時間，一直到最后的規模，你的利潤才是正的，在這個過程當中，你沒有拿到足夠的風險資金或者是你的爸爸媽媽沒有給你足夠的錢，你挺不到那一天，你所有花的錢都是打水漂的。

　　孟雷：因為時間的關系，我們的論壇只能到此為止，雖然危機沒有過去，但是商業的繁榮很快會回來，因為它畢竟是由這些商人們所創造，而且是不斷地被創造。謝謝大家！

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