剛才我們已經說過了，我們的時間比較緊張，現在我們壓縮一下。我們首先有請BlackBerry中國區總經理劉征宇先生來回答一個問題，因為我覺得你應該是一個高科技公司的代表，現在電腦我們已經不叫高科技了，但是黑莓手機還是高科技，因為我根本不懂得怎么用。那么，作為一個高科技公司，在目前的危機面前，你們正好進入中國一周年，希望能夠談一談自己的看法。

　　劉征宇：謝謝主持人，謝謝各位嘉賓和謝謝各位朋友！

　　BlackBerry作為一款手機，為全球非常多的企業作為提高生產力做出了一些貢獻，前12年BlackBerry是作為一個增長力10萬倍的公司，所以增長非常快。

　　我們公司認為創新是一個重點，因為它是經濟轉型、社會轉型的重點，但是我們不光是技術上的創新，而且是營銷當中的創新、商務運作當中的創新。最近尤其是我們在中國在營銷上是和中國移動全面合作，這樣的話，我們在產業鏈上，除了公司本身以外，在整個產業鏈上有更多的人參與在這樣的一個新興的智能手機或者是企業的解決方案當中。

　　同時，我們更進一步的對于產業鏈進行創新，比如說我們最近宣布的全球的應用的創新，這是為中小企業在黑莓上面建立各種各樣的應用提供一個平臺，使得它能夠通過這樣的平臺有一個銷售和它的市場開發的過程。所以，在金融危機也好，或者是經濟增長也好，希望這個公司本身和經濟能夠得益，同時讓合作伙伴們能夠得益。

　　孟雷：謝謝！

　　下面，想請問一下萬寶盛華華北區總經理關宇先生，你是一個著名的人力資源管理公司，那么在目前我們勞動力市場就業面臨很大的問題，企業的人力資源的成本大幅上升的情況下，您有哪些建議？

　　關宇：首先非常感謝給我這個問題，然后感謝來賓。萬寶盛華作為一個人力資源公司，幫助我們的客戶度過了三次經濟危機，所以我們在幫助客戶應對經濟危機方面積累了許多的寶貴經驗。尤其是現在，劉院長提到了新的勞動合同法，在這個法的討論過程中，我們的萬寶盛華從人力資源專家的角度也提出了自己的建議。

　　還有，剛才提到了宏觀調控，其實宏觀調控如果是說咱們是跟刺激市場是相反的，其實我認為宏觀調控是做得很好的，而且是稍微有點晚，如果稍微早一些咱們的影響會更小。這就像一個燒得越來越熱的玻璃杯一樣，當我們越來越熱的時候，如果不去降溫，這個時候外面來了一個寒流或者是冬天來的時候，我們的玻璃可能就碎掉了。但是，我們及時地在2008年的上半年開始進行調控，實際上是把一個燒熱的玻璃杯溫度降下來，所以寒流來的時候我們的影響小。實際上，2008年國家出臺兩個完全相反的策略，實際上是為了我們的市場和民生考慮的。

　　說到新的《勞動法》，國家也是在進步，它是要保護勞動者的弱勢群體。具體它能夠對于國民經濟和勞動者的好處在什么，這個可能還是有待進一步觀察的，因為還有一些不確定，大家都談到了不確定的因素。怎么說呢？我們每個企業都可以從自己的情況向政策獻計獻策，但是在政府沒有改變現行的新的《勞動合同法》之前，我們只能苦練內功適應這個法律，就像我們常說的，我們不能改變天氣，但是我們可以改變我們的心情。我們作為一個人力資源公司，我們的建議是，你可以采用一些彈性的、靈活的用工方式，比如說你非核心的人力資源，就是掌握你核心技術的主要的人員可以作為你主要的員工，但是一些輔營的，比如說前臺、司機等等，業務大發展的時候也是需要的，但是當你業務萎縮和蕭條的時候，這些人員你要把他解雇會付出很大的成本，你可以用彈性用工的方式，就是派遣，就是我們萬寶盛華雇傭這些員工，在你們季節性高峰的時候，我們可以派出去，當你們不需要這些人的時候，你們可以退回來，我們承擔這個風險。這就是說你們可能會花這些錢買這個風險。

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