孟雷：怪不得你支持《勞動法》，有了這個法，你的買賣生意會上漲很多。

　　關宇：希望是這樣的。

　　孟雷：我們還有中國仁達方略管理咨詢有限公司副總經理艾曉光先生，請您談一下作為國企在應對這輪金融危機、經濟危機的時候應該做出什么樣的對策？

　　艾曉光：我談一下國企和民企吧。

　　談到現在的過冬或者是危機，我想從稍微宏觀的層面談，比如說從戰略思維的角度談一些東西。那么，我們很多的企業因為是做管理咨詢的，我們跟很多各行各業的企業接觸，我們發現在占思維上，企業的老板或者是管理者，戰略思維上有一些不正確的地方，或者是戰略門檻沒有跨過去。我們認為至少有四種戰略門檻是需要調整的，一種是企業把產品的成功當成了企業的成功，比較有代表性的就是三株。就是當時史玉柱曾經跟三株的老板說了一句話，說您還不能建立大企業，但是過了一段時間三株也倒了。實際上，三株完全違背了產品生命周期的運行規律。第二種戰略門檻是把企業家個人的成功當成了企業的成功。這里面正面做得比較好的像國內的海爾的張瑞敏，以及咱們上午的王石董事長，他把個人的形象、個人的成功和企業的成功完全融合在一起。你一見到中等個兒，長得比較硬朗，胡子拉碴的，不僅會想到王石，也會想到萬科。

　　另外一個典型的失敗的例子就是順馳的孫宏斌，就孫宏斌個人來說是很成功的，但是順馳是不成功的。我們很多的資源型的企業和非資源型的企業都有這樣的狀況。

　　還有一種錯誤的戰略思維，是不按規則的成功當成了企業的成功。國外的是比較典型的，像安然，上午的證監會的祁主任也提到了安然的問題，他們的成功造假，成功地催生了薩班斯法案的出臺。如果這個企業發現了財務造假，不管是主觀的還是被動的，CEO和CFO是視同白天持槍搶劫罪，最輕是20萬元美元的罰款，那么安然的老板是判了200多年。

　　那么，中國的一部分企業跑得不在中國上市了，要新加坡上市的，這些企業就是不按規則出牌，不遵守游戲規則和法律，那么這種成功只能說是暫時的成功，早晚是要失敗的，那么這是一些錯誤的戰略思維。實際上來講，我們認為企業家應該認真地考慮三個問題，對于自己的企業從戰略的角度，包括國企和民企。實際上，現在有這種趨勢，首先你要不停地問自己三個問題，并且需要自己給一個正確的答案，首先是我這個企業掙不掙錢，這不是說我財務報表上比去年多了多少，實際上企業要明白你的盈利模式是什么。很多的企業只知道業務模式，不知道盈利模式。業務模式只能說明你有事可干，但是真正決定你賺不賺錢的是你的盈利模式。

　　另外一個問題是作為企業家要考慮一個我過去的做法管不管用，管理學的名詞叫做路徑依賴。我們很多的企業靠的是偶然或者是自身的努力成功了，還是吃老本，依靠老的經驗和辦法面對未來，那么未來很多不確定的因素，跟你以前成功的外部環境是不一樣的，你企業自身也跟以前不一樣，完全依靠老的做法去發展你未來的企業的話，那可能會出現問題。

　　還有第三個問題，應該是問一個問題，我的企業能不能長久。實際上，你的企業要構建哪些核心競爭優勢，或者是長期競爭優勢，能夠在長期和短期的目標之間，尤其是財務目標之間既關注短期的，也關注長期的，讓自己的企業作為一個百年老店。

　　孟雷：謝謝，下一個問題我想請教中國市場經濟研究會常務副會長周為民先生，他作為一個著名的學者，實際上我想請教您一個非常重要的問題，就是大家也都很關心在目前這個救市背景下和撒錢的背景下，我們的市場經濟會不會因此有很多的變化，我們政府職守的邊界會不會有很多的變化，而給我們的政府和企業帶來哪些影響？

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