另外一個，無論是經濟生產，還是六西格瑪，這方面我開始感覺到國內的企業關心了，這是我們平時在接觸、溝通上面，這方面的問題開始多起來了，這說明國內的企業一直在進步，現在大家開始關心這個問題了，在這個問題上國內企業的水平和跨國公司的差距是比較大的。這個道理很簡單，跨國公司無論是歐洲企業還是美國企業，因為他們的成本已經很高了，多少年來他們想了很多的辦法，怎么樣有效地利用他們很昂貴的資源，所以他們才有了今天的高效率。

　　而國內的企業，他們往往拿很低的價錢從政府那里拿一塊地，我生產線增加的時候，他最多做的是排查，而不是沒有想到我的生產線的位置或者是布線，比如說我操作物件要多走一米路，或者是我的操作位置多走一米路。還有對于庫存量的控制，這做國內的企業普遍還不是足夠的重視。當你突然發現，你庫存是非常重要的，這是一個企業同樣生產規模，增加自己手上所有的現金流最有效的辦法。但是，要減少這些庫存，是需要花很大的功夫，這個絕對不是老總下一句命令你就可以做得到的，這需要整個的企業從計劃到執行企業的全過程要提高到比較高的高度，這個是內功，這是一個企業要取得能夠持續的競爭力的很重要的方面。所以，我希望看到中國的制造業的企業，在走過這個經濟低谷當中，在這方面有所進步的地方。

　　第三個，剛才大家都講到了研發的重要性，我們都知道中國的經濟往前走，一個結構性的改革，就是不能在為全世界那么多的產品，但是其中的核心部件、知識產權都不是我們的，我們只是做了最后的安裝，我們出賣了廉價的勞動力而已。要走出這個狀況，只有一條路，就是當我們中國的企業家都開始不再拷貝人家的產品，不管這個產品是國外進口的還是競爭對手在國內生產的，都開始自己投資研發產品的時候，中國的經濟才會進入到有自己自主知識產權是真正具有持久競爭力的階段。

　　這里面當然有很多的事情要做，才能夠做到那一步，但是大家應該意識到，除了你能夠把這個產品提高到一個很高的檔次，除了那個可以使你不用再用價錢去競爭，因為你的產品和別人的設計是根本不一樣，你的產品的技術也是不一樣的，你不必要當別人降價的時候你也降價，因為你現在的產品和別人的產品幾乎是一樣的。所以，人家降價你也只能降價，否則的話，你的市場份額就讓給人家了。

　　還有一個很重要的，我們都講拉動內需，實際上很多的市場需求，特別是消費品方面，是需要新的技術、新的產品去實現的。現在每個人出門的時候都帶一個數碼相機，我相信原來照相機用膠卷的時候你們不會帶相機，因為數碼相機把照相這件事情，從拍到看到成品大大簡化了。另外，數碼相機利用軟件的功能，它每拍一次照的成功率也大大提高了。我不知道大家有沒有用過膠卷，你高興出去休假，拍出來的很多的膠卷送到店里去沖洗，洗出來一半都是黑糊糊的。現在用數碼相機，你不用考慮那天的天氣條件，拍出來的都是很好的，所以數碼相機的技術創造了一個極大的需求，這是一個例子。有很多這樣的例子，我希望看到中國的企業家，在今后不斷地通過自己的聰明才智，不斷地研發出新的技術和新的產品，來創造一些新的需求。我就說到這里，謝謝大家！

　　孟雷：謝謝宋先生給我們做的中美制造業的對比，以及給中國的各類企業家提出的忠告。下面，我們有請剛才已發言完畢的幾位先生，以及BlackBerry中國區總經理劉征宇先生，萬寶盛華華北區總經理關宇先生，中國市場經濟研究會常務副會長周為民先生，中國仁達方略管理咨詢有限公司副總經理艾曉光先生，和剛才演講完畢的各位先生到臺上和大家做一個互動。

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