第四個方面做的是不手軟。坦誠地講，現(xiàn)在整個的危機由于各種各樣的聲音渲染得非常恐怖，但是我們的判斷其實有幾個基本點，美國和中國是不一樣的。第二個是金融行業(yè)和實業(yè)領(lǐng)域又是不一樣的，第三個是餐飲行業(yè)和別的實業(yè)行業(yè)又是不一樣的。所以，在這一塊我們制定的策略很簡單，存量就是這一塊，我募集來的大量的現(xiàn)金我就是抄底。但是，這種抄底和資本市場的抄底不一樣，因為資本市場任何的東西都是非常渺小的，你不能主宰任何的東西。但是，作為餐飲行業(yè)我們以20年的閱歷，我們知道水有多深、水有多淺。所以，大競爭對手褪去的時候，我們反而知道機會有多少。

　　在行業(yè)比較好的時候，行業(yè)很多的競爭對手都出很高的價格，我們反而沒有什么機會，但是現(xiàn)在競爭對手都褪去的時候，反而有很多的投行找我們談。對于你自己熟悉的領(lǐng)域和自己有很多的東西，這個時候就是你鎖定成本、鎖定成長的最好的時機。所以，我們春節(jié)以后會整個大規(guī)模的進行一種擴張，主持人講我們是在逆勢擴張。當然我們很小了，但是我們確實在用我們的勇氣和我們對這個行業(yè)的理解，在認真地、踏實的做一些事情。我覺得這也是一個公司在這樣的一種時期對于一種社會責任的擔當。那么，在這個時候，這么多的員工，我坦誠地講，我不裁員。但是，我會內(nèi)部地優(yōu)化，我新開的店，我會用存量的這一塊不斷地開發(fā)。

　　很多新的在別人不能做的時候，我敢去做。因為用我們自己做餐飲的話講，咸魚翻身就可以變成東京灣。用你自己的勇氣，一定可以得到社會的認可，所以這是我們想做的，我們利用整個大半年的時間不斷地調(diào)整、不斷地思考，這是從非常微觀的角度。當然，現(xiàn)在俏江南坦誠地講，確確實實非常小，因為這個行業(yè)也非常落后。我們希望用我們自己不斷地探索，使得這個行業(yè)逐漸逐漸成長出一些優(yōu)秀的公司，最后讓別的行業(yè)的這些的企業(yè)家們，也對餐飲行業(yè)有一些發(fā)自內(nèi)心的尊重，而不是現(xiàn)在的魚龍混雜的情況。

　　我相信只有中國這個最大的行業(yè)，連續(xù)20年保持兩位數(shù)成長的行業(yè)，一定可以出現(xiàn)一些成長型的公司，俏江南也希望是能夠成長起來的這種公司、這種品牌的擔當者，這是我們想去做的。

　　所以，對于這樣的一種機會，這種危機狀態(tài)之下，確確實實可能沒必要過多地害怕，只有你有了這樣的準備，你戰(zhàn)略方向的東西，你對本行業(yè)的熟悉度，以及真正做這樣事情的人才的配備，那么危機來的時候可以做。高漲的時候很難，現(xiàn)在冷靜下來以后確確實實可以看得出來，你可以重新審視自己和從容地面對這些東西的時候，所以這個方面是我們俏江南自身的一些做法。

　　當然，這種做法可能對于很多的專家和大公司來講，這都是一些不足以掛齒的。因為畢竟我們只是用我們自己的行為進行一些探索，這也是一種感受，所以今天拿出來跟大家分享，感謝主持人和各位！

　　孟雷：羅先生剛才講了一個道理，就是把自己的企業(yè)做好做大。

　　下面，我們有請美國英格索蘭公司中國區(qū)總裁及全球副總裁宋振寧先生，他們是全球最大的汽車制造業(yè)的公司，我們看一看在目前的全球金融危機下，他們是怎么做的。

　　宋振寧：現(xiàn)在看到中國，中國面對的問題也很多，但是我想今天利用這個機會，談?wù)勎业捏w會和觀察。大家都知道，我們國家的明確的官方的口號，就是09年保8，就是GDP的增長要8%。大家有沒有討論過或者是探索過，為什么8%這么重要。這不是一個形象上，或者是心理上8%是很重要的，實際上是有經(jīng)濟學家可以有機會的話告訴你，這個數(shù)字是可以算出來的，通過什么算出來呢？因為中國的粗放型經(jīng)濟當中，除大部分的國有企業(yè)壟斷以外，長期是在低利潤上經(jīng)營，它賴以生存的前提是規(guī)模越來越大，就是做量的。所以，你經(jīng)濟如果低于8%的增長率，你量的增長會不夠，中國會有一大批企業(yè)進入虧損狀態(tài)，你虧損之后就要關(guān)門，整個中國的經(jīng)濟增長問題會很大，比如說失業(yè)的問題、債務(wù)的問題，會有很大的問題。所以，這8%是一個心理上的、宣傳上的作用。

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