我有的時候聽到大家講到這次全世界面臨的危機，因為從美國開始，國內歐一些人，甚至有一些人好像是幸災樂禍一樣，說美國好像也不怎么樣，搞出這么大的金融危機，還是我們的金融體制強，還是我們整個國民經濟的情況比較健康。我現在不討論那個問題，其實你們也知道我的觀點，今天上午有好幾個宴賓已經講了，特別是我很欣賞我們的工商銀行楊行長講的關于金融創新的必要性。

　　因為我們公司做過一些比較深入的研究課題，研究國內的企業，不管是國營的還是民營的，和跨國公司比，都在中國設了廠，生產成本的比較，民營企業是有優勢的。我們做了幾個研究，是民營企業作為對象的。那么，這里面有一些優勢是不可持續的，有一些優勢是社會付了代價的。比如說我們民營企業有時候在開發供應鏈的時候，它不像跨國公司，化國公司一定要求我的供應商的安全、質量、環保，都要達到我這個跨國公司是本公司在全球范圍之內的標準，你做不到，我不會買你的東西。

　　那么，民營企業家他往往是追求最低的成本，因為他要降低最后產品的成本，因為它自己可能是守法，他的供應商可能是廢氣、廢水不處理地排放。也可能他的工作人員沒有按照國家的要求支付勞動保障、醫療、保險，那么你采購這個零件的時候節省下來的1、2塊錢，是由全社會為你買單，因為環境是大家共享的，當你河被污染了、空氣被污染了，這個空氣和水不是你企業擁有的，也不是只影響一個企業。所以，我希望我們在這個問題上的認識能夠逐步有所提高。

　　壓低零部件的采購價錢，這里面我剛才講了，第二個在自己的產品設計方面，盡量用比較便宜的材料和簡單的辦法替代，達到了最后成本的降低。

　　我國經常說我這個產品做得太好了，有這個現象，做任何一個具體的功能，任何一個材料的選擇，我說太好了，但是你這個材料的功能實際上是不需要的，最終到你客戶那里去，就影響了這個產品的競爭性。

　　在發達國家，他購買你這個產品不在乎你貴1、2塊錢，他很愿意買一個他知道你用了最好的材料。那么，在新興的經濟體國家，我只在乎你要用5年，一個跨國公司的產品可能可以用15年，我只要用1、2年，我只要少花點錢，但是在我買這個時候的時候，我可以犧牲它的周期，這實際上背后有另外一個問題，整個社會資源中，社會總資源浪費的問題，這個我們今天不討論了，那就扯遠了。

　　但是，在這個時候，往往我們在設計上，簡單化的時候，犧牲了質量、犧牲了功能性的時候，你往往以犧牲質量、功能性來達到降低，還有就是勞動力和管理成本等等。我現在提出的問題是什么呢？我作為一個企業家，在成本上有優勢是可以的，但是有可持續的和不可持續的。像我們這樣的公司，對于公司功能或者是員工的平均報酬的水平和國家公布的最低工資有很多的差別，我們不受最低工資的干擾，我們的老保和醫療保險也是不受最低要求的限制。比如說你的期限和裁員的時候要走的程序，都是完全沒有負擔的。對于一個企業來講，在用人上面的靈活性，是一個企業生命力的一部分，這是很至關重要的。

　　歐洲整個大陸競爭力的衰退，在很大的程度上，可以歸于它過于保護勞動力，使得企業喪失了很大程度上喪失了在用人這個方面的競爭力。像我們在西歐這些國家里面，每投一分錢都是相當謹慎的，因為在那里辦一個廠，將來很難關掉，因為關掉的話處理員工花的錢是你建廠花的錢的好幾倍，這實際上是大大減少了本國資本和外國資本在你國家的投資，實際上是傷害這個國家工人階層的利益，因為你投資少了你的機會就少了。我希望國內的企業在經過經濟危機的過程當中，要管理細化，我剛才聽到羅總要做ERP，國內還是有很多的中小企業在生產計劃、材料計劃、采購、調用等等的細節上，沒有意識到你花錢用一個比較現代的軟件系統來管理的話，是至關重要的，這是一個觀念的轉變。

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