第五個改革是當時的社會保障制度的改革，成立而了全國的社保基金。

　　所以，當時我們的經驗應該全面地講，實際上是在改革開放加上擴大內需等三個方面做出了努力，而不是單純地依靠擴大內需。

　　因此，現在的情況也是如此。我認為一方面不僅要在宏觀層面上加快改革，而且我認為應當轉變改革的方式。現在都在提轉變發展方式，但是發展方式很早就提了，到現在效果不是很理想，一個重要的原因我認為改革沒有跟上。改革沒有跟上其中一個原因是我們的改革方式可能有問題，尤其是體改委被撤銷以后，很多的改革措施，現在可以看到中央高層對于改革的評價調子是越來越高，但是一到落實的時候，下面沒有具體的部門去落實，就是改革沒有抓手，這是一個很重要的原因。但是，由于今天不是講宏觀問題，所以我宏觀的層面就不展開了。

　　從微觀上講，我覺得也有一個改革的問題，就是從企業的角度來講也必須加快改革。其中一個是說，國有企業應當抓住機會、深化改革，要改變目前這種國有企業依靠壟斷過日子、靠壟斷賺取超額利潤、依靠壟斷拿高額工資的現象應當加以改變，應當給國有企業重新定位。

　　我們現在傳統的說法，要讓國有企業收縮到關系到國民經濟命脈的領域里。但是，這個理念是值得探討的，我們為什么發展民營企業？因為國有企業的效率不高。你把效率不高的企業收縮到關系到國民經濟命脈的領域，整個國家的經濟是更安全了還更不安全了？如果一個人膀大腰圓，但是他的心血管效率不高，這個人不可能成為一個好的運動員，所以在這個問題上值得探討。有的經濟學家提出，我們的國有企業應當更多地公益事業領域，它應當追求的是社會公平。所以，這個我覺得國有企業有一個面臨重新定位的問題。

　　再有一個方面，民營企業也應當抓住機會，改變舊的家族式的經營模式，來建立真正的現代企業制度。

　　總之，我的第一個觀點，企業要以改革的精神迎接挑戰，以改革的精神來應對經濟不景氣。

　　第二個舉措是研發，根據以往的國家經濟運行有一個規律，研發與經濟景氣之間往往存在著一個逆相位的關系，就是他在下我在上，他在上我在下。就是當景氣處于上升階段或者是繁榮階段的時候，企業主要的精力是放在產品的生產上，放在產品的推銷上，很少放在研發上，而經濟處于下降的時候，企業將精力放在研發上，創造了新的集群的出現，這樣可以帶動新一輪的經濟的上升。所以，這個階段是技術研發非常重要的時期。

　　但是，技術研發需要靠什么呢？需要資金，因此需要金融的支持，沒有資金的支持，企業的技術研發、產品研發活動就很難堅持下去。于是，有了風險投資的出現和活躍。從而，推動了企業的技術研發。所以，在這個時候，我認為政府要大力促進風險投資的發展，鼓勵企業的技術研發和產品研發。

　　第三個舉措是重組。企業重組和技術研發有著大致相同的情況，就是景氣上升的時候或者是繁榮階段，企業的經營狀況一般比較好，重組的積極性不是很大。而是經濟下滑的時候或者是低谷的時期，一些企業的狀況開始惡化，于是好的企業可以出來進行兼并、重組，這樣企業兼并、重組的活動會活躍起來。那么，企業兼并、重組需要資金的支持、金融的支持，沒有金融的支持，企業的重組也很難順利進行。

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