有人跟我講，鐵路的改革幾乎是不可能的，現在有一些部門的領導是堅決反對的。但是大家不妨回想一下在90年代，我們在寫國有股份制銀行改革的文章當時都不許發表，但是我們現在不僅做了，而且還做得很好，國有銀行改革做得很成功。所以，我相信我們只要下決心，形成共識，我們的改革沒有什么不能做的。所以，我相信改革不僅是中國企業的出路，也是中國經濟的唯一出路。我就談這些，說得不對的地方請大家批評指正，謝謝大家！

　　孟雷：謝謝魏先生的精彩演講，我覺得他說出了不確定時期的真理。當我們周邊的一切都模糊不清，不確定的時候，有一個辦法，就是你打你的，我打我的。怎么打呢？就是改革，各個方向的改革，它可能最后起到了綜合作用，就是危機在這種不確定的情況下，已經安然度過了。不這樣做，則可能跟危機糾纏在一起，就可能真正的危機下去了。

　　下面，我們有請杜邦中國區副總裁李青先生，杜邦作為一個老牌的家族企業，作為500強里最長壽的企業，作為全球第一大的涂料公司，我們想聽一聽跨國企業在面對危機的時候有哪些經驗，有請！

　　李青：各位朋友、各位嘉賓，新聞界的朋友們，大家下午好！

　　眾所周知，目前全球的經濟危機，給我們的經濟發展帶來了很多的不確定性，所以今天的主題是“不確定的年代”，這個不確定性不僅僅是體現在我們2009年的不確定性，我相信對于2010年的經濟展望，其實也存在著很多很多不明朗的因素。

　　所以，今天很高興有這個機會和大家探討這個有意義的課題，我也想把杜邦的經驗跟大家做一個分享。

　　剛才主持人提到杜邦是一家歷史比較悠久的公司，我們是在500強的公司里面歷史是最悠久的，到今年我們有207年的歷史了。在這個過程中間，我們也經歷了很多的風風雨雨，其中比較有代表性的，應該是上個世紀30年代的美國經濟大蕭條。

　　大家可能都知道，在那次的大蕭條中間，當時工業化的國家幾乎都遇到了很多很多的麻煩，包括整個的工業產值的收縮、市場的下降，杜邦當然在那個年代也是面臨了很多這樣的困難。現在回過頭來總結的話，應該說杜邦通過一些措施，比較平穩地、順利地度過了當年的困難的時期。

　　現在我們總結來看的話，應該講其中有條經驗，得益于我們當年對于研發的投入和對于技術研究的重視。我們當時認識到雖然商業周期有上有下、有變化，但是盡管公司面臨那么嚴峻的困難，在那種情況下，我們還是放了足夠的資金在技術研究的開發上面，當時我們把這個稱為“有耐性地企業去投入”。也正是因為這個決策，杜邦在當年比較艱難的時期，我們通過科學家，因為當時我們把整個的研發的隊伍募集了很多的當年比較一流的科學家，雖然當時的成本相對高一點，但是公司還是決定去投入。所以，研發出了很多新的產品，正是這些產品的推出，幾乎抵消了工業品下降對于公司的影響。比如說那個時候的玻璃紙包裝，包括人造絲和燃料，都是杜邦在那個年代推出來的。特別是后面我們有一些更加有代表性的產品，也可能正是這幾個產品，讓杜邦后面可以發展成為一個世界一流的企業，比較典型的杜邦發明的尼龍。在30年代的時候，女同志穿透明絲襪等等的東西，都是那個年代的產品，包括橡膠，正是這些產品使杜邦在那次經濟危機中走出來了。

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