在行業比較好的時候，行業很多的競爭對手都出很高的價格，我們反而沒有什么機會，但是現在競爭對手都褪去的時候，反而有很多的投行找我們談。對于你自己熟悉的領域和自己有很多的東西，這個時候就是你鎖定成本、鎖定成長的最好的時機。所以，我們春節以后會整個大規模的進行一種擴張，主持人講我們是在逆勢擴張。當然我們很小了，但是我們確實在用我們的勇氣和我們對這個行業的理解，在認真地、踏實的做一些事情。我覺得這也是一個公司在這樣的一種時期對于一種社會責任的擔當。那么，在這個時候，這么多的員工，我坦誠地講，我不裁員。但是，我會內部地優化，我新開的店，我會用存量的這一塊不斷地開發。

　　很多新的在別人不能做的時候，我敢去做。因為用我們自己做餐飲的話講，咸魚翻身就可以變成東京灣。用你自己的勇氣，一定可以得到社會的認可，所以這是我們想做的，我們利用整個大半年的時間不斷地調整、不斷地思考，這是從非常微觀的角度。當然，現在俏江南坦誠地講，確確實實非常小，因為這個行業也非常落后。我們希望用我們自己不斷地探索，使得這個行業逐漸逐漸成長出一些優秀的公司，最后讓別的行業的這些的企業家們，也對餐飲行業有一些發自內心的尊重，而不是現在的魚龍混雜的情況。

　　我相信只有中國這個最大的行業，連續20年保持兩位數成長的行業，一定可以出現一些成長型的公司，俏江南也希望是能夠成長起來的這種公司、這種品牌的擔當者，這是我們想去做的。

　　所以，對于這樣的一種機會，這種危機狀態之下，確確實實可能沒必要過多地害怕，只有你有了這樣的準備，你戰略方向的東西，你對本行業的熟悉度，以及真正做這樣事情的人才的配備，那么危機來的時候可以做。高漲的時候很難，現在冷靜下來以后確確實實可以看得出來，你可以重新審視自己和從容地面對這些東西的時候，所以這個方面是我們俏江南自身的一些做法。

　　當然，這種做法可能對于很多的專家和大公司來講，這都是一些不足以掛齒的。因為畢竟我們只是用我們自己的行為進行一些探索，這也是一種感受，所以今天拿出來跟大家分享，感謝主持人和各位！

　　孟雷：羅先生剛才講了一個道理，就是把自己的企業做好做大。

　　下面，我們有請美國英格索蘭公司中國區總裁及全球副總裁宋振寧先生，他們是全球最大的汽車制造業的公司，我們看一看在目前的全球金融危機下，他們是怎么做的。

　　宋振寧：各位上午好！很高興經濟觀察報給我這個機會和大家做交流。

　　剛才主持人介紹過了，英國索蘭公司是世界500強的企業地有悠久的歷史，所涉及的范圍很廣，從中央空調到和視頻有關系的冷凍系統，車載和超市的安防系統、工業設備和空氣壓縮機還有工業生產的工具等等。

　　因為我們是一個美國130年的公司，所以我想今天談話題的時候，大家可能議論到底怎么走出這個危機。我不大相信任何人的預測，這確實是一個比較新的課題，而且各種預測有樂觀的、悲觀的有很大的出入，這本身也說明，沒有人可以真正地知道還有多久。但是我們已經知道的金融危機這部分已經過去了，因為這是客觀的事實，金融危機主要的幾個要素，就是當時在雷曼兄弟垮掉以后，幾個小時之內整個西方的銀行系統的信用完全被凍結了，銀行互相之間都停止貸款了，整個的經濟沒有辦法運轉了。這個情況在各個國家政府的積極干預下，政府出面擔保等等一系列措施的情況下，這個情況已經很大地改變了。還有就是一些重要的金融危機，不斷地出現面臨破產的情況。那么，這也已經基本穩定下來了。從這兩個層面來講，美國政府比較官方的說法，認為金融危機這部分如果不能說是完全過去了，基本的情況已經穩定下來了。現在我們大家比較關心的是由于金融危機主體的經濟在出現下滑，大家比較擔心的是沒有人知道這個經濟還要下滑多久，什么時候恢復，我今天不是來講預測的，因為我沒有能夠做這個預測。

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