專題摘要：“第二屆中國壽險發展論壇”暨“2009中國年度十大保險經理人頒獎典禮”于2010年7月17日在北京金融街威斯汀大酒店舉辦。論壇得到了保監會壽險部、業內專家、保險企業的大力支持 [評論]
2009年，中國的壽險業開始進入了轉型發展的新階段，實現理念的重塑與結構的調整。2010年，壽險業圍繞著轉方式、調結構、防風險、促發展的主題，加快轉變發展方式，回歸保險的真諦、突出本業、調整結構，精耕細作……
綠色金融概念現在越來越多地被人提起，我的理解跟我們現在追求的可持續發展理念的所謂綠色發展的概念聯系在一起的，在過去比較長的時間段上，我們在發展中間，在改革開放大的大的方針指導下，發展是硬道理……
中國人壽自2003年上市以來，在轉變發展方式，結構調整方面做了很多的探索，但小平同志曾經講過一句話，說發展起來的時候所面臨的問題不一定比發展初期少。中國人壽也面臨著下一步如何轉變發展方式，深化結構調整這么一個重大的歷史機遇和挑戰。
保險有個性和特殊性，發現發展到今天，面臨很多的壓力，我們也正在探討，外部的壓力是對保險的形象，我們在進行保險發展規劃我們很注重一條，如果大家對保險業不理解，保險業如何健康快速的發展，外部的壓力很大……
要高度關注重視風險防范，防范風險是監管的目標，是未來的基礎，也是保險監管的首要任務，更是壽險公司戰略的保證。一方面要通過嚴格的監管，從外部推動，另一方面要強化公司在風險管理上的責任，雙管齊下，提高行業的風險防范能力。
保險業經過近些年的快速發展以后也面臨著方式的轉變，可喜的是我們保監會從2008年8月份開始已經提出了壽險結構調整的重要監管要求，并且一直在推動壽險結構調整。兩年來，壽險公司的業務數據發生了比較大的變化……
為什么這么說呢？我認為這是由于壽險的本質功能和存在價值所決定的。我們都知道，壽險本質是對人的生命、健康等相關風險的管理，壽險公司通過向客戶提供與人的生命、健康等相關風險保障而換取保險費，是這么一個盈利性的企業，并以此實現資金融通……
第一種模式是銷售協議型，主要特征是銀行僅僅作為保險公司中介代理而存在。優勢是起步快，成本低，但銷售產品的相對彈性不大，銀行和銀行保險在文化、利益、激勵機制上存在沖突，這種模式廣泛存在于美國、日本、英國、韓國等國家和地區……
保險公司都面臨一些共同的問題，壽險和健康險公司由于資本量相對資產險公司多，我們保單時間較長，我們認為不確定性的一些東西更大，我們要更加關注風險和資本管理。我們壽險公司對資本市場的投資比較大，還是我們的解決方案比較多……
第一個感受，保險在我們整個家庭資產配置來講，相對股市、樓市、基金相比，保險資產配置可能不足一成，也就是因為我們保險聲音小了一點，所以，我們應該加強保險業的競爭。我們保險行業應該站得更高一點，看得更遠一點，應該與金融行業競爭……
在前不久，吳定富主席在中國保險學會年會發表主旨演講的過程當中，進一步地闡述了這樣一種觀點，目前城鄉保險市場發展還不均衡，廣大的農村保險市場還是保險服務的薄弱環節，與城市保險市場相比，農村市場存在產品針對性不強，銷售方式單一……
2010年07月17日 北京金融街威斯汀大酒店 論壇主持：中國保險學會會長羅忠敏 |
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時間區間 |
計時 |
演講嘉賓 |
演講題目或涉及內容 |
08:30—08:40 |
10分鐘 |
羅忠敏 主持論壇開幕并致歡迎辭 |
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上午時段 ① 主旨講話 |
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08:40—09:10 |
30分鐘 |
梁 濤 中國保監會壽險監管部主任 |
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09:15—09:35 |
20分鐘 |
賈 康 財政部財政科學研究所所長 |
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09:40—10:00 |
20分鐘 |
丁小燕 北京保監局局長 |
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10:00—10:30 |
30分鐘 |
中場茶歇 |
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上午時段 ② 主題演講 |
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10:30—10:50 |
20分鐘 |
蘇恒軒 中國人壽副總裁 |
2008壽險營銷領軍人得主 |
11:00—11:20 |
20分鐘 |
鄭韞瑜 太平洋人壽銷售總監 |
2008壽險營銷領軍人得主 |
11:30—11:50 |
20分鐘 |
徐文虎 復旦大學保險研究所所長 |
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下午時段 專題分享 |
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13:30—13:50 |
20分鐘 |
劉經綸 泰康人壽總裁 |
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13:55—14:15 |
20分鐘 |
鄧明輝 平安人壽副總經理 |
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14:20—14:40 |
20分鐘 |
舒愛瑞 瑞再高級副總裁 |
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14:45—15:05 |
20分鐘 |
王光劍 太平洋人壽山東分公司總經理 |
2008十大經理人得主 |
15:10—15:30 |
20分鐘 |
秦旭輝 平安人壽湖北分公司總經理 |
2008十大經理人得主 |
15:30—17:00 |
90分鐘 |
中場茶歇 |
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17:00—20:00 |
3小時 |
2009中國十大保險經理人頒獎晚宴 |
2009候選人及被邀請人參加 |
