瑞士再保險高級副總裁舒愛瑞發言（來源：新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2010年7月17日，由中國保險學會主辦、保險經理人承辦的“第二屆中國壽險發展論壇”在北京舉行，本屆論壇的主題是“轉變發展方式 實現科學發展”。新浪財經全程直播本次論壇，圖為瑞士再保險高級副總裁舒愛瑞發言。

　　舒愛瑞：主持人說我有一口流利的中文，所以壓力很大(笑)，大家好！非常高興參加第二屆中國壽險發展論壇。第一屆論壇的時候，我的同事主要談的是銀行保險的話題，今天我要和各位領導和同事探討的是資本市場低迷或者比較困難的時候，我們壽險公司如何采取有效策略來管理風險和資本。希望我的演講能夠給大家帶來一些啟發，并希望通過這次機會我可以了解一下大家對這個問題的看法。

　　今天我的演講主要分為三部分，分別是：風險和資本管理；壽險/健康險的再保險解決方案；瑞士再保險在中國壽險和健康險戰略。

　　風險管理和資本管理。

　　保險公司都面臨一些共同的問題，壽險和健康險公司由于資本量相對資產險公司多，我們保單時間較長，我們認為不確定性的一些東西更大，我們要更加關注風險和資本管理。我們壽險公司對資本市場的投資比較大，還是我們的解決方案比較多，我覺得三個重要的問題，未來兩年內，我們利潤和償付能力發展形勢是如何，有哪些情景會對我們公司的利潤和償付能力所需資本金帶來負面影響，對于不同的背景，我們公司需要多長時間，將采取怎樣的措施？

　　講一下背景，資本環境對保險公司來說肯定是很重要的。有幾種來源：

　　未分配利潤、股東資本注入、發行次級債，在中國目前比較依賴發行次級債，隨即保險市場進一步發生次級債。在不久的將來，中國的保險公司也會更加積極地使用再保險，我們在償付能力有些領域，在歐洲做得也比較多，我個人認為，我們在不久的未來，可能明年，我們在中國也可以有更多這方面的信息和解決方案。

　　壽險公司的困境。

　　長期壽險及利潤需要隨著時間的推移才能被逐漸釋放。

　　壽險保險公司的經濟資產，其規模是由有效保單的價值(VIF)會在資產負債表中體現。

　　再保險可以把有效保單中一定的經濟價值轉換成金融部門認可的資本金和利潤，并得到積極的體現。

　　更重要的是采用再保作為資本管理的工具，對以下幾個方面有積極的影響：

　　1、資產負債表

　　2、利潤表

　　3、現金流管理

　　4、稅務。

　　我們能從您的需求出發，在滿足監管規定的前提下設計再保解決方案。

　　下面我們分別從這幾個角度看看再保的作用，從資產負債表角度出發，需要考慮的問題有：

　　1、業務的較快增長。

　　2、產品資本“密集”

　　3、投資收入的減少會降低償付能力充足率

　　4、通過加大分子(實際資本)、減小分母(最低資本要求)

　　再保險對以上問題的改善：

　　1、數額較大的再保傭金可加速直保公司的現金流入

　　2、減少負債(準備金)

　　3、降低針對償付能力充足率的最低資本要求。

　　就利潤表來說，考慮的問題有：

　　1、維持損益表每年正的利潤

　　2、投資收入的減少(包括已變現收益的減少)，會影響利潤表

　　3、減少達到收支平衡需要的時間

　　再保險對以上問題的改善，數額較大的再保傭金可加速直保公司的現金流入，可以增加準備金，減少負債。

　　再保險的作用是再保的流動性，最后從稅務角度來看，可以把損失記入再保，再分攤到未來幾年。

　　我剛才從高度談了我們對風險和資本管理的看法，需要考慮的一些問題。

　　二、壽險/健康險的再保險業務我們可以提供哪些解決方案。

　　對于風險管理，針對部分有較高經驗惡化風險，瑞士保險通過再保險這部分穩定保險公司長期利潤。具體來說，我們可以提供以下兩種方案：

　　1、針對已生效非分紅業務及重疾業務的大規模共保。我們有再保傭金和續轉傭金來支付分出業務的有效業務價值。

　　2、對于已生效非分紅業務，基于風險保費(死亡和重疾給付)的大規模成數比例分保，也可以針對分紅業務。

　　合約一旦訂立都是永久性的，直保與瑞士再保險都不能主動提出節約與贖回。在此基礎上，我們根據客戶的需求進一步設計方案，且提供相應的風險轉移測試，來保證再保安排嚴格符合監管要求。

　　以上再報方案對直保公司的財務影響，既有短期的也有長期的，短期影響最低資本要求，相應降低再保傭金能增加直保公司的資本，從而提升償付能力。長期來看可以穩定利潤，維持償付能力在較充足的水平。此外，對于部分合資公司來說，還能降低外方母公司的風險資本要求。

　　我們提供的再保險方案不僅可以幫助客戶有效地轉移風險，也還能有效進行資本管理，實現業務增長和更長遠的發展戰略。

　　三、借此機會，我想和大家很快地分享一下我們公司在中國對于壽險和健康險的戰略，我希望能聽聽大家的意見和需求。

　　我們瑞再對壽險再保險提供針對以下險種的再保支持：

　　1、死亡保險，既包括個人，也包括團體。

　　2、長壽風險，不包括新的年金和遞延年金產品。

　　3、保障類壽險產品。

　　4、殘疾

　　5、重疾

　　6、人身意外險。

　　對于健康險再保險我們關注的領域是高端醫療險、健康管理、協助直保公司增加承保業務，同時 加強與經紀人的合作。

　　自從中國保險市場對外開放以來，我覺得瑞士再保險公司成為首批進入中國市場的外國再保險公司之一，我們作為進入中國第一家的再保險公司已經十多年了，比一些中國和外資客戶更長的歷史。所以，我們與中國保險市場一起經歷過風雨，一起成長，我自己也希望在大家共同努力下，我們明天會更科學，會更好，我今天的演講就講到這里，謝謝大家！

　　主持人于文博：謝謝舒愛瑞副總裁給我們的分享，我想他給了我們一個全新的實業，把再保險作為風險管理的工具，同時給我們打開了另外一個天地，把再保險當作資本管理的工具，讓我們有一個全新的概念。關于這部分內容，請問在座各位的嘉賓想向愛瑞先生請教或做交流？

　　現場觀眾提問：我想問一下再保險都有保險再分擔風險，瑞再有哪些措施來進行風險轉移？

　　舒愛瑞：最簡單的就是通過再保險，你保險之后一部分風險轉到再保險，通過這樣的方式我就能知道公司的風險。

　　現場觀眾提問：我問的是再保險是否自身也有風險？

　　舒愛瑞：我們肯定也有風險，如果沒有風險就沒有業務了，我們就是一個很普通的保險公司，在中國也有資本，也有風險管理，跟國外的研究機構分享風險傳遞的方案，我們和中國大的保險公司相對來講還比較少，所以有些問題會傳到瑞士去，如果有巨大問題，瑞士保險公司也會幫我們。

　　瑞士再保險王輝：對剛才那位小姐問的問題，我有一點點小小的補充，瑞士再保險，我們作為再保險公司，我們的風險是怎么轉出來的，有幾種是，剛才舒愛瑞提到在中國可以有一部分風險轉移到總部去，由瑞士在全球的公司來分享這部分風險，還有一種手段是我們以前經常做的，這個事情在中國的市場還做不了，主要是中國資本市場還不是很成熟，我們把風險轉移到資本市場上，這方面瑞再相對于其他再表現公司應該走得比較前端的。謝謝！