專題摘要：中糧集團旗下地產(chǎn)公司中糧鵬利為獲得重慶一居住地塊開發(fā)權(quán)，不惜結(jié)盟當?shù)啬苋耍\用黑白兩道之力，不料東窗事發(fā)。這一塊65畝的土地——不過是塊進入重慶地產(chǎn)市場的尋常敲門磚而已。[評論]
中糧集團（英文簡稱“COFCO”），是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績卓著。1994年以來，中糧集團一直位列《財富》世界500強企業(yè)。
主要業(yè)務(wù)包括農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、食品加工、地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營和金融服務(wù)。
中糧集團旗下地產(chǎn)公司中糧鵬利為獲得重慶一居住地塊開發(fā)權(quán)，不惜結(jié)盟當?shù)啬苋耍\用黑白兩道之力，不料東窗事發(fā)。一塊65畝的土地——不過是塊進入重慶地產(chǎn)市場的尋常敲門磚而已，中糧集團旗下的地產(chǎn)公司中糧鵬利卻為此費了九牛二虎之力。
2006年4月14日，中糧鵬利以3710萬元參與司法拍賣獲得重慶市化妝品廠“三工場”地塊后，先后向有關(guān)方面支付了3725萬元。
本來，經(jīng)過2007年3月的招拍掛程序，該地塊從工業(yè)用地變?yōu)樽≌玫睾螅屑Z鵬利就能順利進行房地產(chǎn)開發(fā)，但偶然之間，一份結(jié)盟協(xié)議被重慶化妝品廠的職工發(fā)現(xiàn)，并最終帶來了政府部門的輪番調(diào)查。重慶市公安局經(jīng)偵總隊、工商局等部門經(jīng)過兩年多的調(diào)查，認為中糧鵬利有“串通拍賣”之嫌。[全文]
經(jīng)過半年多的調(diào)查，重慶市公安局經(jīng)偵總隊在2007年末發(fā)出了134號文，認定“中糧公司、萬貫財務(wù)公司、輝煌拍賣公司涉嫌串通拍賣行政案件”、“陳坤志涉嫌職務(wù)侵占、非法拘禁”、“陶益祿涉嫌商業(yè)受賄”，“富國律師事務(wù)所涉嫌雙方代理”。
中糧鵬利同樣至今也未能如愿取得“三工場”的開發(fā)權(quán)。
陳坤志控制的萬貫財務(wù)已于2008年11月被重慶市工商局予以吊銷，從2006年開始，該公司就沒有履行過年檢職責。吳學權(quán)似乎隱居重慶，記者接觸到的人都有一年以上沒有見過他，他的電話據(jù)稱換過多次。王慶球如今隱居香港，再也沒去過重慶。 [全文]
中糧鵬利（成都）實業(yè)發(fā)展有限公司隸屬于中糧地產(chǎn)（集團）股份有限公司。主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及銷售。經(jīng)營范圍涉及商業(yè)、住宅開發(fā)，工業(yè)用地建設(shè)，別墅園區(qū)建設(shè)、經(jīng)營及銷售等相關(guān)領(lǐng)域。
中糧地產(chǎn)在公司治理方面存在多處隱患，包括董事會授權(quán)董事長競拍土地的權(quán)限過大，使董事會在重大投資的決策中無法發(fā)揮作用；對總經(jīng)理運用資金未進行具體授權(quán)，以及公章管理存在風險隱患。
據(jù)2007年公司首期股權(quán)激勵草案顯示，該股權(quán)激勵計劃預(yù)計有10多名高管分享，在獲得期權(quán)后的三年內(nèi)逐步行權(quán)。在實施本計劃前一年需達到如下業(yè)績條件：年凈利潤增長率達到或超過20%，年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率達到或超過10%。中糧地產(chǎn)公告稱，鑒于2008年以來經(jīng)營環(huán)境、有關(guān)政策及資本市場等諸多方面均已發(fā)生重大變化，首期激勵計劃將難以達到預(yù)計的激勵效果。[全文]
中糧地產(chǎn)（000031）公告稱，第三季度實現(xiàn)凈利約12.8萬元，同比大降98.14%。前三季度實現(xiàn)凈利潤1.02億元，累計每股收益為0.06元。公司稱，因在建住宅項目工程支出增加，公司存貨期末數(shù)比年初數(shù)增長249.73%；且因結(jié)轉(zhuǎn)已售卡羅社區(qū)房屋，前三季度公司營業(yè)成本、銷售費用分別同比增加135.6%和328.71%。
公司還稱，預(yù)計08年累計凈利潤同比減少50％~100%，主要原因是2007年出售深圳新安湖實業(yè)有限公司收益權(quán)獲得稅前投資收益2.85 億元，而今年同期無此項收入所致。 [全文]
在寧高寧空降到中糧集團之前，根據(jù)國資委的要求，中土畜公司就一攬子并入中糧集團，變成中糧集團的全資子公司，這的確給中糧集團帶來了一個比較大的挑戰(zhàn)。
實際上，中糧集團和中土畜的合并行動，在寧高寧到中糧集團之前，就已經(jīng)開始了。面對兩家剛剛合并的公司，初到中糧集團的寧高寧也在思考。
中糧集團商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略其實是分為三步走的：第一是擴張，以購買三個大型商業(yè)綜合體為主；第二步是內(nèi)部資源整合，將中糧集團目前內(nèi)部優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)進行歸集；第三步是再擴張，在前兩步的戰(zhàn)略經(jīng)營基礎(chǔ)下，中糧商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模會達到一定規(guī)模或已經(jīng)實現(xiàn)了上市，可以依靠自身能力進行擴張。
“我們正在按照之前制定的計劃，逐步推進。”7月底，中糧集團一位負責人如此形容中糧整體上市的進展。據(jù)悉，中糧內(nèi)部已經(jīng)有一套完整的整體上市方案。
去年3月，中糧在香港的旗艦上市公司——中糧國際分拆之時，中糧集團董事長寧高寧就透露，中糧將在兩三年內(nèi)，實現(xiàn)整體上市的目標。根據(jù)寧高寧的思路，中糧將采取分拆旗下業(yè)務(wù)，形成專業(yè)化公司，通過將專業(yè)化公司全部運作上市的方式，實現(xiàn)集團層面的整體上市。
目前，中糧旗下已形成中糧控股(0606.HK)、中國食品(0506.HK)、中糧地產(chǎn)(000031.SZ)、中糧屯河(600737.SH)、豐原生化(000930.SZ)等多家專業(yè)上市公司。在中糧龐大的資產(chǎn)體系中，只剩下土畜產(chǎn)品業(yè)務(wù)、包裝業(yè)務(wù)等少部分資產(chǎn)尚未打包上市。[全文]
2008年3月24日，中糧地產(chǎn)(000031.SZ)公告大股東中糧集團擬通過定向增發(fā)或者其他形式再次注入9家控股子公司股權(quán)，總計超236萬平米建筑面積。然而近一年過去了，此次資產(chǎn)注入方案仍然沒有完成。換言之，中糧集團仍未兌現(xiàn)2006年借殼深寶恒及后來股改時作出的承諾。
相對于其他地產(chǎn)商，中糧地產(chǎn)的最大優(yōu)勢在于其央企背景和大股東對上市公司的支持力度。
事實上，中糧地產(chǎn)始終無法真正進入一線地產(chǎn)商行列。即使在前兩年房地產(chǎn)市場一片繁榮之際，相比于其他房地產(chǎn)上市公司的快速圈地行動，中糧地產(chǎn)也一直在拿地動作上表現(xiàn)出保守態(tài)度。不過在樓市進入蕭條之際，中糧地產(chǎn)也迎來了一個大手筆。 [全文]
中糧多年以來沒有再行建構(gòu)認知度高的快消品牌，五谷道場是個例外。“大糧食的格局需要我們對糧食的經(jīng)營有新的思維”。這是寧高寧的思考。
很顯然，這是一場“以時間換空間”的資本運作與實業(yè)操練。
這基本契合寧高寧的整合思路：“集團有限多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”。希望把每一個業(yè)務(wù)單元都專業(yè)化，不再受多元化配置資源的困擾；希望每一個專業(yè)性業(yè)務(wù)都可以上市，通過上市使這個專業(yè)公司進入新的發(fā)展軌道。
寧高寧將旗下的幾十個業(yè)務(wù)單元集中于九大業(yè)務(wù)板塊中，由此使中糧集團逐漸成為相對多元化投資控股的架構(gòu)，逐步實現(xiàn)中糧的“全價值鏈”的戰(zhàn)略。 [全文]
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