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中糧系資本新篇：兩三年內整體上市
本報記者 龍麗
“我們正在按照之前制定的計劃，逐步推進。”7月底，中糧集團一位負責人如此形容中糧整體上市的進展。據悉，中糧內部已經有一套完整的整體上市方案。
而在去年3月，中糧在香港的旗艦上市公司——中糧國際分拆之時，中糧集團董事長寧高寧就透露，中糧將在兩三年內，實現整體上市的目標。根據寧高寧的思路，中糧將采取分拆旗下業務，形成專業化公司，通過將專業化公司全部運作上市的方式，實現集團層面的整體上市。
目前，中糧旗下已形成中糧控股(0606.HK)、中國食品(0506.HK)、中糧地產(000031.SZ)、中糧屯河(600737.SH)、豐原生化(000930.SZ)等多家專業上市公司。在中糧龐大的資產體系中，只剩下土畜產品業務、包裝業務等少部分資產尚未打包上市。
不過，據記者了解的情況，這部分資產的上市工作也已被中糧提上日程。有消息稱，中糧已經著手對土畜產品業務、包裝業務等資產進行評估。不僅如此，中糧還將這部分業務的上市申請上報有關主管部門。
專業化分拆
從華潤空降中糧開始，寧高寧就不得不面對一個問題——中糧龐雜的業務體系。
最早，中糧是國家政策支持下，單純經營農產品和食品的外貿公司，類似于批發商。到了上世紀末，國家主管部門開始推動糧食流通領域的改革，糧食進出口經營權初步放開。這使中糧在糧油進出口領域的獨家壟斷地位受到挑戰。
為了應對市場競爭，寧高寧的前任——周明臣開始推動中糧轉型。幾經耕耘，在寧高寧上任之時，中糧已在糧食油脂加工、農副產品種植養殖、食品生產、包裝物料生產、地產投資等領域有所斬獲，基本形成如今中糧的幾大基本業務群。
隨著慣于資本運作的寧高寧掌舵，中糧的業務規模繼續膨脹。這種膨脹在中谷糧油集團的并入中糧時，達到一個高潮。2006年3月，在國資委主導下，中谷糧油集團并入中糧，成為其全資子公司。一時間，中糧資產規模迅速增加100多億，達到約700億元。
面對業務體系日益龐雜的中糧，認為“未來的成功一定來自專業化經營”的寧高寧，決定重塑中糧。
寧高寧明確將中糧定位為“有限多元化企業”，并提出整體目標：在兩到三年以后，將中糧核心業務調整為五到六個業務單元或業務群。中糧內部的一份文件更規劃，要根據業務單元的表現以及增長，將原有的43個業務單元，每年調整減掉兩到三個。
按照這個思路，中糧在2006年初，根據業務的相關性和專業化，重新組合不同的業務單元，將中糧眾多業務板塊歸納為貿易、糧食加工、品牌類食品業務、酒店業務、中土畜業務(主要是2004年被中糧并購的中國土產畜產進出口總公司)、新疆屯河業務、包裝業務等9大業務。
“中糧在多元化下怎么管理？每一個業務單元都需要專業的精神。我們內部正在管理和協調，把中糧作為一個專業化的食品公司。”寧高寧經常強調這個觀點，他認為，“有限相關多元化”并不足夠，公司還需要“業務單元專業化”。
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