五谷道場(chǎng)成并購(gòu)先聲

　　宋國(guó)良很會(huì)煽情，“春天已經(jīng)來到，好戲即將開鑼”的慷慨陳詞，為其贏來了陣陣掌聲。

　　在方便面行業(yè)，臺(tái)灣人宋國(guó)良多少算個(gè)“名角”。1991年追隨康師傅抵臨內(nèi)地開拓事業(yè)，后被河南白象集團(tuán)聘為總裁，而今，成為北京五谷道場(chǎng)食品技術(shù)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱五谷道場(chǎng))總經(jīng)理。宋國(guó)良是中糧集團(tuán)眾多業(yè)務(wù)單元中第一位空降兵。

　　2月26日，北京房山區(qū)五谷道場(chǎng)工廠，中糧宣告正式入駐五谷道場(chǎng)。宋國(guó)良對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者說：“我們不是重整而是再造。”

　　接受記者采訪時(shí)，中糧集團(tuán)總裁助理曲吉吉坦陳：“我們將在方便面行業(yè)里適時(shí)開展并購(gòu)、整合、重組，中糧著力構(gòu)造全產(chǎn)業(yè)鏈的大食品體系。”

　　寧高寧追問王中旺

　　入駐五谷道場(chǎng)之“旅”，對(duì)于中糧而言，絕非坦途。

　　“春節(jié)過后，中糧方面很著急了，所幸我們沒有選擇強(qiáng)制裁決，而是通過協(xié)商方式與債權(quán)人積極溝通。”北京廣渠破產(chǎn)服務(wù)有限公司總經(jīng)理孫萍是五谷道場(chǎng)破產(chǎn)管理人組長(zhǎng)。其時(shí)，因中糧方面未能滿足60%的清償比例要求，優(yōu)先債權(quán)人華夏金谷擔(dān)保有限公司對(duì)中糧的破產(chǎn)重整方案投出了反對(duì)票。幾番討價(jià)還價(jià)，最終，中糧給予華夏金谷的清償比例是48%。

　　中糧“走近”中旺集團(tuán)始于2006 年。2006年7月，中旺的資金鏈已經(jīng)緊繃，老板王中旺將河南漯河的一家面粉廠做價(jià)2100余萬元賣給中糧集團(tuán)小麥加工事業(yè)部。據(jù)說當(dāng)時(shí)王震(中糧集團(tuán)小麥加工事業(yè)部總經(jīng)理)曾調(diào)侃王中旺，“把五谷道場(chǎng)賣給中糧得了。”王中旺語氣堅(jiān)決地回應(yīng)：“控股權(quán)我不會(huì)放的。”

　　2007年年底，五谷道場(chǎng)停產(chǎn)，王中旺托人捎話給王震，“希望與中糧面談，尋求深層次戰(zhàn)略合作之可行性。”但王中旺一直咬住控股權(quán)不松口。

　　2008年3月20日，中糧集團(tuán)戰(zhàn)略部高級(jí)并購(gòu)經(jīng)理李東明(現(xiàn)任五谷道場(chǎng)副總經(jīng)理)與他的六位同事趕往河北隆堯中旺集團(tuán)總部實(shí)地調(diào)研。當(dāng)時(shí)的王中旺債務(wù)纏身，處境狼狽而尷尬。

　　隨后李東明們回京后即向中糧集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了情況匯報(bào)。中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧拋出14個(gè)字——“認(rèn)真對(duì)待、堅(jiān)持原則、不求一定成功”，這成為重整五谷道場(chǎng)的“指導(dǎo)方針”。

　　一邊與中糧周旋，王中旺也在和康師傅、統(tǒng)一商談合作。最終不了了之。

　　2008年10月，中糧集團(tuán)戰(zhàn)略部促成了寧高寧與王中旺在北京的見面。甫一見面，說話直截了當(dāng)、干脆利落的寧高寧連珠炮式地向王中旺發(fā)問，連續(xù)追問了 10多個(gè)“為什么”。比如，“為什么要從油炸走向非油炸？非油炸的市場(chǎng)容量足夠大嗎？非油炸的旗幟還能打多久？五谷道場(chǎng)為什么會(huì)虧損？你如何反思自己的失誤？資金鏈為什么會(huì)斷裂？”

　　會(huì)談結(jié)束，走出房間的王中旺腦門、手心全是汗，嘴里嘀咕著：“寧總還是很厲害的。”

　　2008年10月6日，五谷道場(chǎng)向北京市房山區(qū)法院正式提交破產(chǎn)重整申請(qǐng)書。截止到2008年10月，五谷道場(chǎng)負(fù)債總額6.3億元，資產(chǎn)評(píng)估值不足5000萬元，嚴(yán)重資不抵債。一波三折之后，王中旺從五谷道場(chǎng)全身而退，中糧將五谷道場(chǎng)攬入懷中。

　　“從資金規(guī)模來說，這是個(gè)小案子，但能如愿收購(gòu)五谷道場(chǎng)這個(gè)品牌，對(duì)中糧非常重要。”曲吉吉說。

　　“大食品”之難

　　中糧多年以來沒有再行建構(gòu)認(rèn)知度高的快消品牌，五谷道場(chǎng)是個(gè)例外。“大糧食的格局需要我們對(duì)糧食的經(jīng)營(yíng)有新的思維”。這是寧高寧的思考。

　　李東明更是意味深長(zhǎng)地向記者表白，“今年之內(nèi)，我們會(huì)在方便面行業(yè)內(nèi)積極展開并購(gòu)，將方便面做成中國(guó)食品(0506.HK)旗下獨(dú)立的一個(gè)業(yè)務(wù)單元。未來，條件成熟時(shí)，方便面業(yè)務(wù)將裝入上市公司。”

　　很顯然，這是一場(chǎng)“以時(shí)間換空間”的資本運(yùn)作與實(shí)業(yè)操練。

　　這基本契合寧高寧的整合思路：“集團(tuán)有限多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”。即寧希望把每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都專業(yè)化，不再受多元化配置資源的困擾；希望每一個(gè)專業(yè)性業(yè)務(wù)都可以上市，通過上市使這個(gè)專業(yè)公司進(jìn)入新的發(fā)展軌道。

　　寧高寧將旗下的幾十個(gè)業(yè)務(wù)單元集中于九大業(yè)務(wù)板塊中，由此使中糧集團(tuán)逐漸成為相對(duì)多元化投資控股的架構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)中糧的“全價(jià)值鏈”的戰(zhàn)略。

　　“中糧集團(tuán)的商業(yè)模式實(shí)際上是在糧食的加工產(chǎn)業(yè)里面，做到了貿(mào)易、流通、生產(chǎn)、銷售食品全價(jià)值鏈。”在寧高寧看來，這樣的業(yè)務(wù)邏輯不容易被政策原因或者市場(chǎng)原因沖擊。

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