專題摘要：增長轉(zhuǎn)型，是中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的主脈路：逐年降低GDP增速，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，力求增長方式實(shí)現(xiàn)新突破——由重速度轉(zhuǎn)向重質(zhì)量，從重GDP轉(zhuǎn)向重民生……
我們只是把教育作為知識(shí)的傳授，而不顧思維能力的培養(yǎng)，缺乏不同的思維，缺乏批判性的思維。這就是我們?nèi)狈?chuàng)新能力和創(chuàng)造力的一個(gè)根本原因。
轉(zhuǎn)型就是從價(jià)值鏈的低端轉(zhuǎn)向高端，是這樣嗎，也不是，想進(jìn)價(jià)值鏈高端的企業(yè)，掂量掂量自己是不是具有高科技的產(chǎn)品。價(jià)值鏈中下游的企業(yè)通過戰(zhàn)略，管理的創(chuàng)新，同樣會(huì)有自己的生存空間。
在中國環(huán)境當(dāng)中，國有企業(yè)他們是資金非常充足的，所以中國大型企業(yè)他們進(jìn)行項(xiàng)目擴(kuò)展的時(shí)候，他們是非常重要的，但是這也導(dǎo)致了中國大型企業(yè)，包括國有企業(yè)，他們利用資金的時(shí)候會(huì)有一些草率，評(píng)估并沒有細(xì)心。
今天勞動(dòng)力供求發(fā)生重大變化，重回十一五時(shí)期的高速增長，在2006年到2010年中，我們認(rèn)為“十二五”我們不可能達(dá)到這么高的增長，它也不能成為追求的目標(biāo)。我們最大的可能是保持經(jīng)濟(jì)9%左右的增長。
西方人看的更多的是價(jià)值觀，我們更多是實(shí)踐的方式，但是我們也必須融入到世界價(jià)值體系當(dāng)中去。同樣更重要一點(diǎn)，我們學(xué)習(xí)西方，好的東西我們學(xué)習(xí)，同時(shí)我們要融入到世界大格局當(dāng)中去。
改革開放以來已經(jīng)有大批的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。他們所積累的經(jīng)驗(yàn)是很寶貴的，當(dāng)前企業(yè)遇到一些困難，環(huán)境的變化是原因之一，遇到困難的原因之一。銀根的偏緊也是原因之一，但是最重要的是適應(yīng)力，戰(zhàn)略上應(yīng)變的能力。
很長時(shí)間以來，我們只是把教育作為知識(shí)的傳授。而不顧思維能力的培養(yǎng)，缺乏不同的思維，缺乏批判性的思維。這就是我認(rèn)為我們的企業(yè)，我們的國家缺乏創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力的一個(gè)根本原因。
做大型制造業(yè)不能像經(jīng)營小店一樣，今天好賣就多近一點(diǎn)貨，明天不好賣就少一點(diǎn)貨，要有前瞻性的眼光，發(fā)展計(jì)劃和市場周期的矛盾。企業(yè)家必須要預(yù)測3到5年的市場環(huán)境，不能在市場好的時(shí)候上項(xiàng)目，這是有風(fēng)險(xiǎn)的。
“2011中國CEO年會(huì)”于2011年9月24日在北京舉行�！督�(jīng)理人》雜志編輯主任魏薇出席并主持。
投資者目前收入來源單一，希望獲得更多的背景收入。希望為十年，二十年，乃至三十年做好打算�？偟膩碚f報(bào)告顯示中國中產(chǎn)階級(jí)的財(cái)富目標(biāo)非常明確都是圍繞資產(chǎn)保值，增值，創(chuàng)富，特別對(duì)高凈值人士。
“2011中國CEO年會(huì)”于2011年9月24日在北京舉行。Hay集團(tuán)東北亞區(qū)總裁陳瑋出席并主持。
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