“2011中國CEO年會”于2011年9月24日在北京舉行。上圖為《經理人》雜志社社長于紹文。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2011中國CEO年會”于2011年9月24日在北京舉行。上圖為《經理人》雜志社社長于紹文。

　　以下為演講實錄：

　　于紹文：尊敬的潘卡基•格瑪沃特，尊敬的項懷誠先生，尊敬的錢穎一教授，尊敬的各位來賓，女士們，先生們，大家上午好！

　　金秋時節，經理人與新老朋友，又如期相聚在中國CEO年會。我代表主辦方經理人雜志向大家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　已經第五屆了。今天，我們一如往屆，世界級管理大師、國內知名經濟學家和頂級企業家，一起激蕩增長轉型的新思維，尋找新環境下的轉型解決方案。

　　中國經濟、中國企業，正處在轉型的關鍵抉擇。無論戰略還是戰術，中國CEO的商業思維，都面臨著全方位的拷問。

　　《經理人》研究發現，很多企業在轉型之路上成功率很低——通常不到50%，變成了“不轉型等死，轉型找死”。一個重要原因是，有的企業轉型中走進了思維誤區，用舊的思想觀念和模式，去操控一場求新的自我突破。我們就以創新為例：

　　有種觀點：“突破一個核心技術，就能實現轉型�！笔沁@樣嗎？不是。掌握或突破一兩個核心技術，并不能就實現真正的轉型，最重要的是要擁有原創技術、核心技術的研發和應用能力，更進一步擁有將其市場化、國際化、行業標準化的能力。

　　還有種觀點：“引進關鍵人才即可實現轉型”。是這樣嗎？不是。高科技產品不是一兩個天才工程師就能完成，它需要大量關聯部件、關聯企業的協同才能完成。單個的智力、人才、高科技成果，如果沒有商品化、產業化、國際化，與轉型無補。

　　還有種觀點：“傳統產業轉型的唯一出路就是轉向新興產業”。是這樣嗎。不全是。傳統產業不會消亡但需要升級，譬如，傳統制造業向高級化、信息化和工業化的深度融合，重化工向新能源、新材料產品升級，電子信息業向軟件服務業升級。

　　還有種觀點：“轉型就要從價值鏈的低端進入高端“。是這樣嗎？想進入價值鏈高端的企業，首先要掂量掂量自己，是否具備了技術、行業標準和資本的控制力。如果沒有，那就甘居中下游，價值鏈中下游的企業通過戰略、管理與技術創新，同樣有自己的生存空間。

　　還有種觀點：“轉型就是拋棄夕陽產業，進入朝陽產業“。是這樣嗎？不是。農業被認為是夕陽產業，但如能技術創新、品質提升，仍然是非常有效的賺錢行業；紡織業也被認為夕陽行業，但看看意大利和法國，就知道品牌的力量，如何持久地力挺一個產業的長盛不衰。

　　《經理人》研究還發現，轉型中關停或深陷困境的企業，并不是因為機會少，而是因為機會太多，步入了偽機會的陷阱而不能自拔。不恰當的多元化擴張，特別是國家推出新興戰略產業政策之后，多頭冒進。取短線好處而棄長遠利益，掠奪性經營，權宜之計。品牌延伸過度，多元產品超越了一個品牌所能承載的界限。一味追求高利潤，發展戰略寄托在不切實際地高利潤長期持續上。新興領域偽機會，團購、電商、移動互聯網、物聯網、新能源等，確實機會巨大，但有的進入已經不合時宜。

　　企業轉型，也并不是一片灰暗。我們看到，很多智慧型的企業，突破自我、笑傲市場。富士康代工之外，在太陽能、環保、地產、新一代通訊等成功布局，構建起新商業帝國；萬達的“掐尖”戰略，為地方政府搭建績效綜合體，積累優質旅游資產；優衣派的商幫聯盟，聚合優勢；民生銀行的經營微小企業長尾，創新產品和風控體系。。。。還有玖龍、華為、陜鼓、復星、京東、三一等，這些企業在復雜經濟環境下，主動變革和創新，獲得新一輪高速增長，其背后，都有值得挖掘的動因、邏輯和理念。

　　中國企業特別是中小企業，正經歷一次鳳凰涅磐般的轉型。停一批，關一批，死一批，是肯定的。這不是壞事。否則，中國發展戰略、經濟結構和的增長質量的轉換，就是一句空話。因為2008金融危機爆發，因為四萬億的投資，使本來早該發生故事，延遲到今天講述。不過，這恰好是中國企業管理創新的最佳窗口期，也是企業發展洗牌的最佳機會。

　　我們堅定相信中國企業特別中國民營企業。相對國有和跨國資本，對中國變革貢獻最大的民營企業，草莽崛起，少有資源扶持，每每宏觀調控時刻成為整頓和限制的對象。但是，中國民營企業愈挫愈勇，成為最重要也是最富才華的管理創新的推動力量。這次歷史性的轉型，中國民營企業一定能再次悲壯地書寫出無數新鮮、生動、極富價值的管理實踐的經典案例！

　　世界整合營銷大師唐。舒爾茨， 2009年在參加第三屆中國CEO年會期間，跟我說了這樣一段話：“中國企業正在發生的一切都是激動人心的，都是創造，都是世界級的。可惜，沒有人記錄”。

　　今天，在2011(第五屆)中國CEO年會現場上，《經理人》愿與到會的800位來賓，對轉型中的中國管理實踐，一起記錄，一起發現，一起傳播，一起升華！

　　謝謝！