從2011年開(kāi)始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)，將進(jìn)入最關(guān)鍵的五年，決定成敗！

　　 增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的主脈路：逐年降低GDP增速，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，力求增長(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)新突破——由重速度轉(zhuǎn)向重質(zhì)量，從重GDP轉(zhuǎn)向重民生，由培育重點(diǎn)地區(qū)轉(zhuǎn)向區(qū)域平衡發(fā)展，從重城市轉(zhuǎn)向重農(nóng)村，由重外銷(xiāo)轉(zhuǎn)向重內(nèi)需，由世界工廠轉(zhuǎn)向世界市場(chǎng)……

　　 轉(zhuǎn)型過(guò)程中，大量不可持續(xù)的“偽機(jī)遇”將消失，不能及時(shí)轉(zhuǎn)變的企業(yè)，將被淘汰出局。同時(shí)，也有大量新機(jī)遇、新商機(jī)涌現(xiàn)——國(guó)家扶持性產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村商業(yè)、民生工程、老齡化商機(jī)、低碳經(jīng)濟(jì)，等等。

　　 追求高增長(zhǎng)而形成的慣性思維，已不能適應(yīng)新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)，甚至，會(huì)成為企業(yè)走向衰落的致命因素。無(wú)論戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)，中國(guó)CEO的商業(yè)思維，需要全方位、徹底的更新。

　　中國(guó)CEO如何快速轉(zhuǎn)變商業(yè)思維？ 

　　公司業(yè)務(wù)未來(lái)的關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？

　　業(yè)務(wù)的收入與利潤(rùn)在價(jià)值鏈上如何分布？

　　真正的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，是來(lái)自于戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、增加市場(chǎng)份額，還是提升業(yè)務(wù)組合或并購(gòu)？

　　未來(lái)的增長(zhǎng)一定是更具智慧的、更加智能的！我們倡導(dǎo)智慧型增長(zhǎng)，這是一種具有正確動(dòng)機(jī)、有節(jié)制、健康而精細(xì)化的增長(zhǎng)模式，它不同與過(guò)去粗放式的增長(zhǎng)，是符合當(dāng)前多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最佳增長(zhǎng)思維和路徑。