“2011中國CEO年會”于2011年9月24日在北京舉行。上圖為“戰(zhàn)略新思維”論壇。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 “2011中國CEO年會”于2011年9月24日在北京舉行。上圖為“戰(zhàn)略新思維”論壇。

　　以下為論壇實錄：

　　主持人：潘卡基·格瑪沃特教授，您認為中國企業(yè)要走進歐美，障礙在哪里，有什么辦法可以突破，這種技術(shù)的壁壘等等。

　　潘卡基·格瑪沃特：我覺得可能會有幾大問題，第一個就是盡管中國的商業(yè)在過去的幾十年里發(fā)展的非常好，我們與世界也連接的比較好，但是講到我們與世界的貿(mào)易，中國是150個國家里面，位于150位以外，我們需要做很多的工作。我覺得第一點中國在出口方面做的非常好，但是中國與其他國家的聯(lián)系方面還是非常有限的。我們現(xiàn)在有一個新的指數(shù)來評測各個國家全球的連接性，中國在這方面做的還不是很好，第二點我們知道現(xiàn)在這個時刻，現(xiàn)在對于西方的信息開始下降，所以我覺得我們要有敏感性，要了解西方的，我非常的擔心，西方的這種失業(yè)率，我非常擔心歐洲也有這種情況，像西班牙他們外債率非常高，所以他們會越來越差，會保護他們自己。

　　第三點全世界范圍來看，有多少國家跟美國和中國的貿(mào)易合作，我們只有10%的國家跟中國的貿(mào)易要大于美國的貿(mào)易，所以說中國在未來進程當中還是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)性作用的。我覺得中國現(xiàn)在在全世界的貿(mào)易當中是最重要的國家之一，所以說它的責任還是非常明顯的，我覺得中國有這樣的責任。

　　主持人：第二個問題我想問一下唐總，全球化都是由飛機航天技術(shù)的推進，加速的，提出了半全球化，我知道非常全球化的公司工作，您覺得它這個半全球化的理論能成立嗎，面對這種壁壘的話他們應(yīng)該做什么。

　　唐駿：因為我們講到全面的全球化，比如說技術(shù)的優(yōu)勢，人員的優(yōu)勢，在當今，特別是中國這樣的企業(yè)，我們走出國門進入到全球，可以說像蘋果一樣，像微軟一樣可以進入，對中國來說半全球化，或者是區(qū)域化的全球化，進入到世界領(lǐng)域，當前中國的，進入到全球，到美國去，反而周邊的國家，跟中國有相同的文化，更適合目前當今中國企業(yè)的發(fā)展。

　　主持人：謝謝。第三個我想問一下余部長，這樣產(chǎn)業(yè)發(fā)展是非常緩慢，還是靠拉動經(jīng)濟發(fā)展，所以我想問您的是我們中國下一步經(jīng)濟增長新的動力到底在哪里，我們這些中小企業(yè)有些什么戰(zhàn)略性的機會。

　　余斌：這是一個很大的問題，從需求的角度來講，我們認為投資和出口，對經(jīng)濟增長剛性有所下降，但是消費的共性這個趨勢會，將是中國經(jīng)濟增長一個主要的動力源泉，也是我剛才所說過的過去長期從事出口，出口導(dǎo)向型企業(yè)來說是一個轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從供給結(jié)構(gòu)角度來講，中國在這個過程當中，我們的服務(wù)業(yè)發(fā)展非常緩慢，在2010年的時候30%，那么未來具有廣闊的空間，一方面我們需要重視制造業(yè)，這里包含著生活性服務(wù)業(yè)，更加重要還是企業(yè)競爭能力的提高。

　　主持人：未來要看制造業(yè)，服務(wù)業(yè)，我們的玖龍紙業(yè)是微觀企業(yè)，我聽您剛才演講一個關(guān)鍵詞就是看好市場，練好內(nèi)功，您特別談到您3到5年市場看的很準，現(xiàn)在全球經(jīng)濟外部不是很好，我注意到消費的增長，利潤下降在這種情況下，未來3到5年的規(guī)劃是怎么樣的。

　　張茵：于部長的分析的非常好，我覺得你說盈利的話，一個企業(yè)的盈利品種看的是不正確的，這是非常重要的一點，抓住自己的機遇，全球看有資源的，玖龍紙業(yè)(控股)公司處于兩方面的，在歐洲也做的非常成功，我覺得一定要抓住一個企業(yè)的你抓好了，抓住這個機遇，你這些品種的創(chuàng)新的品種能受到市場低估和。

　　主持人：我還想回到潘卡基·格瑪沃特，剛才談到成熟市場，中國的企業(yè)無論是大公司還是中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)進入歐美這些成熟市場，確實存在半全球化的壁壘，他們紛紛轉(zhuǎn)入一些新興市場，3.0的工具，結(jié)合一個具體實踐案例能給我們中小企業(yè)講講他們進入這些市場的國家，因為我們世界3.0的工具，幫到他們?nèi)フ业絼偛拍阒v的一個細分的市場。謝謝。

　　潘卡基·格瑪沃特：我覺得有很多的案例可以跟大家分享，有很多的公司他們都在轉(zhuǎn)變，我覺得我要強調(diào)不同的國家之間有這樣的壁壘，我們說要想跨越壁壘要建立橋梁，中國要去哪些國家要建立這樣的橋梁，中國有一些海外的投資還是有很多的網(wǎng)絡(luò)，所以中國在這個過程當中要建立很好的網(wǎng)絡(luò)，剛才我提了各種各樣的因素，中國在選擇其他國家要跟這個國家的文化有相容性。這就是一種橋梁。到底是選擇哪些國家，我們說首先跟中國文化相近的地區(qū)作為起始的地點，然后走向美國，走向更遠的國家，地理上講，地理是非常重要的。我們說如果你走很遠的地方去競爭的話，你的優(yōu)勢就會大打折扣。我們說現(xiàn)在歐洲跟美國他們的GDP其實在縮水。現(xiàn)在中國處在很好的位置，中國地理位置是一個很好的位置，是一個中心。我們說盡管中國周邊地區(qū)和國家，他們在成本上都是有很多的優(yōu)勢，像越南成本更低，中國沒有成本優(yōu)勢，我覺得還是可以局限于周邊國家作為第一步。

　　主持人：剛才提到越南，所以我想問張總，聽了都覺得很有輿論價值，我覺得您同意另外我注意到您在越南也是建了工廠，無形中也是利用世界3.0的這個思維，我不知道您在國際化，在越南建廠過程當中有沒有半個全球化的思維有沒有價值。

　　張茵：我覺得玖龍紙業(yè)不能半全球化，來實現(xiàn)它的全球化，或者是半全球化，玖龍的發(fā)展，所以像越南話我們也是走向全球的一個開始。在玖龍集團。

　　主持人：剛才張律師講到中國企業(yè)雖然面臨環(huán)境是半全球化，但是它的資源人才，這些都是以全球化視野運作的，您這個半全球化的理論也是有邊界。包括等等，他們是不是還是以全球化的視野來運作呢。

　　潘卡基·格瑪沃特：我并沒有做這方面的研究，其實我們說很多研究表明一般的國家都會會在附近的國家先看他們的運作，比如說歐洲的國家他們一開始在美國在歷史上進行對外擴張的時候，首先是加拿大，在初期進行很多投資，所以說當然印度沒有去巴基斯坦，主要是有一些別的政治方面的原因，所以它沒有去巴基斯坦，去美國。所以不同國家有不同點的，但是考慮到亞洲這個地區(qū)，亞洲在全球GDP的份額越來越大，這表明在亞洲這個地區(qū)，我覺得應(yīng)該是局限于周邊這個國家，在亞洲這個國家應(yīng)該沒有問題的。因為不同地區(qū)有不同的情況，我那個地圖節(jié)不同地區(qū)進行一個分析，像IT公司，我們就不能夠是傾向于去巴基斯坦還有孟加拉國，盡管他們地理位置比較近。對于這種IT公司來講，超越這種地理距離更加關(guān)注語言上的距離。

　　主持人：接下來我想問一下于部長，大家對經(jīng)濟走勢非常的關(guān)注。現(xiàn)在大家判斷通脹很有可能明年還是保持這種運行，所以這個貨幣政策是今年很難再走下去，下一步走勢，我不知道您有什么分析，有什么短期的影響。謝謝。

　　余斌：就是要加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，CPI已經(jīng)低落，會保持一種持續(xù)回落的趨勢，達到5%左右。高于預(yù)期指標，那么從經(jīng)濟增長來說，也非常明顯，但是我們認為全年經(jīng)濟增長高于9%，這樣從增長和通脹的情況來說，它都處在一個相對合理的，也就是說從大的宏觀經(jīng)濟方向來說，不應(yīng)該做調(diào)整。我們的確也觀察到由于持續(xù)的緊縮，那么在很多地方，很多企業(yè)面臨著資金困難，或者工具上我們可能需要進行一些調(diào)整，以后我們是不是可以考慮更多的采用價格手段，這樣可能會對貨幣政策綜合效應(yīng)的發(fā)揮產(chǎn)生各種影響。謝謝。