中國65歲老人1.5億=1個俄羅斯，當你老了，該怎么過？

　　來源：米宅米宅

　　龍貓

　　當你老了、頭發白了、睡意昏沉；當你老了、走不動了、爐火旁打盹、回憶青春……還記2015年春晚，莫文蔚深情款款那一首《當你老了》，而如今2018年的春晚剛過，這一晃，已經三年了，不禁感嘆時光飛逝，人生易老，當你老了，會期盼怎樣的老年生活？

　　外資覬覦中國養老市場

　　新年伊始，法國總統馬克龍對中國進行了首次國事訪問，此次訪華之行，馬克龍重點向中國介紹法國的養老產業和服務。中法共同簽署了關于在銀色經濟領域合作的諒解備忘錄。

　　根據該備忘錄，雙方擬成立銀色經濟合作指導委員會，加強政策溝通和專家互訪交流，鼓勵兩國企業開展銀色經濟領域的貿易投資合作。

　　隨著中國進入老齡化社會，養老成為社會焦點問題，而中國目前的養老產業尚處于嬰兒階段，之前已有不少企業都試水養老業務。馬克龍的到訪，再次引發了外界對中國養老市場的關注。

　　快速老去的中國

　　中國的老齡化到底到了一個什么程度？我們來看兩個圖表：

數據來源：民政部歷年社會服務發展統計公報

　　（1）從絕對數量來看，截止2016年底，60歲以上老人達到2.3億，是世界上唯一一個老年人口過兩億的國家，相當于2/3個美國， 65歲以上老人達到1.5億，相當于1個俄羅斯。

　　（2）從增加數量來看，截止2016年底，60歲以上老人每年增加900萬，接近1個天津市，65歲以上老人每年增加600萬，相當于1個澳門。

　　（3）從老年人占比來看，截止2016年底，60歲以上老人占比16.7%，65歲以上老人占比10.8%，而根據世界衛生組織定義，一個國家65歲以上人口占總人口7%以上即為老齡化社會，該比例達到14%即為老齡社會，到20%則為超老齡社會。

　　（4）從占比增速來看，60歲以上老人每年增加0.3%-0.4%，65歲以上老人每年增加0.5%-0.6%。

　　（5）按上面的數據來推算，到2025年，我國老齡人口將達3.1億，占人口總數的19.4%，全國老齡委曾指出，到2050年左右，老齡人口將達到全國人口的1/3。

　　現有人口在不斷老去的同時，新生人口則在不斷減少，少子化的生育形勢無疑會加劇我國老齡化的程度：

數據來源：國家統計局

　　銀發經濟崛起

　　跟著人口老齡化問題，伴隨而來的是養老問題，網上有組圖生動的詮釋了我國養老政策的變化。

　　調侃歸調侃，養老終歸還是會落到家庭上。在2011年，民政部在頒發的《社會養老服務體系建設“十二五”規劃》中正式提出9073養老規劃，即90%的老人居家養老，7%的老年人社區養老，3%的老年人機構養老。

　　這也意味著需要市場提供更多的養老服務，就要有更多的社會資本加入進來，因此養老產業的發展勢在必行，銀發經濟前景廣闊。

數據來源：國家社會基金《養老消費與養老產業發展研究》

　　而在最新的《“十三五”國家老齡事業發展和養老體系建設規劃》中，更是明確提出要繁榮老年消費市場，豐富養老服務業態，規劃指出：

大力發展養老服務企業，鼓勵連鎖化經營、集團化發展，實施品牌戰略，培育一批各具特色、管理規范、服務標準的龍頭企業，加快形成產業鏈長、覆蓋領域廣、經濟社會效益顯著的養老服務產業集群。支持養老服務產業與健康、養生、旅游、文化、健身、休閑等產業融合發展，豐富養老服務產業新模式、新業態。鼓勵金融、地產、互聯網等企業進入養老服務產業。利用信息技術提升健康養老服務質量和效率。

　　摸索中的養老企業

　　養老巨大的藍海市場，再加上政策扶持，而且房地產發展瓶頸問題也凸顯，不少開發商覬覦這塊大蛋糕。但除了房企，現有養老產業的玩家還包括保險企業與外資企業。

　　房企優勢在于產品開發建造，如萬科，保利、綠地等，保險企業優勢在于資金實力和客戶資源，如泰康、中國人壽，中國人保，外資系優勢在于國外成熟經驗，如前文中隨馬克龍前來的法國養老巨頭歐葆庭，美國養老巨頭，FORTRESS，雍柏薈。

　　但就目前來看，中國養老產業處于起步期，國內企業普遍缺乏經驗，而國外企業缺乏資源，所以他們往往會合作，如美國Emeritus與遠洋地產合作，FORTRESS與復星集團合作，法國高利澤與招商蛇口。

　　我們就以保利、萬科、遠洋、藍城等龍頭房企的實踐為例，觀察養老產業的發展現狀。

　　?保利集團：和熹會+和悅會雙品牌驅動。

2008年．保利地產派高層到日本考察養老地產經營模式；

2011年，保利地產與北京安平投資有限公司共同出資成立養老產業專業管理公司；

2012年，保利開始全面性的布局養老產業，第一個養老公寓項目和熹會開幕；

2013年，保利提出養老的戰略規劃是“全產業鏈介入，打造三位一體的中國式養老”，覆蓋多層次養老需求的全面服務體系。以居家為基礎，社區為依托，機構為支撐，統一服務、配套以及專業標準。

　　1保利養老模式

　　目前由地產孵化出了和熹會品牌，定位高端專業養老，物業孵化出了和悅會品牌，定位社區型居家養老。

　　和熹會由保利地產旗下全國性專業養老服務機構品牌。保利與具有醫療背景的安平公司合作，打造“醫養結合”為特色的醫療+保健+康復+養生的專業養老機構，和熹會為老年人提供全方位的生活照護服務、營養配餐服務、娛樂活動服務、醫療服務、健康管理服務、康復指導和訓練服務以及心理疏導服務。

　　和悅會是保利物業打造的社區居家養老服務品牌，以社區嵌入式小微機構為載體，提供居家養老、社區養老、特色醫養及養老延伸等服務。和悅會根據社區長者精神、價值、健康、生活四大方面的核心需求，設定服務內容，推行包括喘息服務、日托照料、營養餐、居家服務、健康管理、康復理療、養老巡視、長者學院、娛樂活動、心理慰藉、和悅商城等十一個服務項目的“和悅服務圈“產品體系。

　　2保利典型項目

　　北京海定區和熹會老年公寓、上海西塘和熹會、成都和熹會頤養中心、中科和熹會頤養中心等。

北京海定區和熹會老年公寓

　　?萬科集團：多層次全方位“隨園式”養老服務體系。

2009年，萬科開始進軍養老地產行業，在杭州（樓盤）萬科“隨園嘉樹”項目立項標志著萬科養老邁出第一步；

2010年起，萬科在杭州、北京已有多個項目進行了養老地產相關的嘗試。如在北京房山竇店試點了養老地產項目“萬科幸福匯”，采用租售并舉的模式，為其養老地產開發鋪路；

2013年，首個“鄰里式”養老公寓——隨園嘉樹·良渚項目啟動；

2016年，“隨園之家”項目在杭布點，隨后進駐寧波，開啟在泛長三角區域社區持續布局；

2017年，隨園養老社區嵌入式機構“隨園智匯坊”落戶寧波2個項目，杭州4個項目，隨園康復護理中心項目也隨之落地；

2018年初，由萬科和北控聯合運營的光熙康復醫院正式開業。標志著萬科已著手展開醫養結合的探索。

　　1萬科養老模式

　　經過多年實踐，在養老業務上萬科形成了隨園式全面豐富的養老產品線，其旗下包含：服務于活力長者的隨園嘉樹養老公寓系列；涵括為術后康復及失能長者服務的隨園護理院、提供專業康復護理服務的隨園康復中心及中醫診所隨園里仁堂的康護醫療系列；以隨園之家為代表，服務于社區居家長者的居家養老系列；以及為社區長者就近提供照護服務的隨園智匯坊養護照料系列。四大系列產品之間既相互獨立，又相互依托和打通，實現了長者人群的全面覆蓋和服務生態閉環。

　　2萬科典型項目

　　杭州萬科隨園嘉樹、北京怡園光熙長者公寓、濟南商埠·怡園長者公寓、廣州萬科榕悅等。

杭州良渚萬科隨園嘉樹

　　?遠洋地產：做輕資產半護理服務機構

2012年，遠洋正式涉足養老產業；

2013年遠洋第一個養老品牌——遠洋·椿萱茂（北京亦莊）正式亮相；

2014年遠洋在北京的第二家養老機構——遠洋·椿萱茂（北京雙橋）老年公寓開業；

2015年，遠洋·椿萱茂在失智照護領域有了飛躍式的發展，精心打造了專業老年失智照護解決方案——憶路同行；

2016年，遠洋·椿萱茂（北京青塔）老年公寓宣告正式營業，至此，遠洋·椿萱茂在京的運營項目遞增至三個。

　　1遠洋養老模式

　　三條養老產品線，主要是椿萱茂老年公寓、長者社區和照料中心，目前遠洋在北京開業運營的養老機構都是輕資產的老年公寓。

　　老年公寓定位高端養老產品通常設計成單人間或雙人間，針對需要護理的老人。

　　長者社區是持續照料退休社區，更類似普通社區，針對的客群以獨立老人和活力老人為主，實際上老人是在專業的老年社區里生活。

　　照料中心，規模更小，嵌入到現有社區內，比如在老舊社區租用一個商業設計成照料中心，少的話十幾張床位，大的話幾十張床位，針對的是輕度護理老人。照料中心也可以為周邊社區老人提供日間照料，以及一些居家服務，比如協助洗浴、送餐、生活照料等。

　　2遠洋典型項目

　　遠洋·椿萱茂（北京亦莊）、椿萱茂（北京·雙橋）、椿萱茂（北京·青塔）、北京璞灣長者社區（順義后沙峪）、上海虹灣長者社區（江橋）等。

椿萱茂

　　?綠城集團：首創中國學院式養老模式

2010年，綠城首次試水養老地產，推出位于杭州臨平的綠城藍庭項目中的“頤養公寓”。除健康中心、文體活動中心、社區門診、護理院等公共配套外，這里還組建了一所社區老年大學，這成為綠城“學院式養老”的初步探索。

2011年，綠城正式組建學院式養老運營平臺——綠城頤樂教育公司，負責在十幾個城市的綠城社區里開設的數十所頤樂學院的運營管理。

2012年8月，綠城正式確立養老事業運營模式——以“頤、樂、學、為”為核心的學院式養老模式；

2012年10月，綠城烏鎮頤樂學院正式動工建設，并在次月與杭州師范大學簽訂“頤樂養老失業協同創新戰略協議”。

　　截至2012年底，綠城已經擁有頤樂學院校區20多所，全國注冊學員2000多人，足跡遍布北京、上海、浙江等十余省市地區。

　　1綠城養老模式

　　學院式養老，即在提供基礎的日常生活與醫療服務之外，在園區中以學校為組織形態，以開展符合老年人生理和心理特征的學習、活動為核心內容的一種新型養老模式，實現老年人物質與精神的“雙盈晚年”。根據實際情況，又分為“走讀式”、“寄宿式”和“混合式”三種。

　　2綠城典型項目

　　綠城烏鎮雅園、余杭綠城頤養中心。

綠城烏鎮雅園

　　結語

　　一方面是未來前景一片光明。中國龐大的老齡人口帶來了極富想象的市場空間，養老產業作為一個涉及極廣的新興藍海市場，沒有強者就意味著機遇，大家都想當先吃螃蟹的人。

　　另一方面是當前都在盈虧平衡點上掙扎。我國存在未富先老的客觀事實，養老產業缺乏清晰的盈利模式，養老產業初期的投入過高，維護成本較高，已經進入的企業普遍反映這是一個慢、貴、不賺錢的產業。

　　兩相矛盾，更需要政府的引導。在今年2月1日召開的國新辦新聞發布會上，民政部表示，目前我國養老服務的供需矛盾依然比較突出，將全面放開養老服務市場。目前，各省市也都出臺文件，放開養老服務市場，降低準入門檻。這無影將加劇養老市場的競爭，會有一批養老企業脫穎而出。

　　養老產業的核心是服務，而不僅僅是地產或金融的概念。不論是房企還是險資，應意識到，如何讓老年人過上健康幸福的生活才是這個產業的根本，才是競爭突圍的關鍵。  

責任編輯：李彥麗