被胖東來爆改的福建超市龍頭永輝,再遭京東計(jì)劃減持

被胖東來爆改的福建超市龍頭永輝,再遭京東計(jì)劃減持
2024年06月16日 16:33 時(shí)代周報(bào)-時(shí)代在線

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  被胖東來爆改的福建超市龍頭永輝,再遭京東計(jì)劃減持

  作者:張雪梅

  來源: 時(shí)代財(cái)經(jīng)

傳統(tǒng)商超何時(shí)走出困境?

  年內(nèi),永輝超市第二次遭京東減持。

  6月14日晚間,永輝超市(601933.SH)發(fā)布股東減持公告,持股8.11%的股東京東世貿(mào)擬通過大宗交易方式,減持所持有的公司股份不超過181,500,739 股,占公司總股本比例不超過2%,原因是自身資金需求。

  這距離永輝上一次披露京東減持計(jì)劃僅過去3個月時(shí)間。

  2015年,京東豪擲超40億元入股永輝,并在其后增持股份。但2021年以來,商超行業(yè)遇冷,老牌商超企業(yè)業(yè)績下行,永輝也不例外,3年間虧損超80億元。對京東而言,其自身的零售戰(zhàn)略也在調(diào)整。

  為了扭轉(zhuǎn)虧損,永輝在門店端作出多種嘗試,并引入河南知名零售企業(yè)胖東來團(tuán)隊(duì)對門店進(jìn)行調(diào)改。時(shí)代財(cái)經(jīng)就京東減持影響和門店調(diào)改進(jìn)度詢問永輝方面,暫未得到回應(yīng)。

  不過,盡管步步高、永輝、中百集團(tuán)等均在向胖東來取經(jīng),但老牌傳統(tǒng)商超想走出業(yè)績困境,似乎還言之尚早。

  或虧本減持

  今年3月20日,永輝發(fā)布股東減持公告,稱京東控股子公司宿遷涵邦計(jì)劃通過集中競價(jià)交易方式減持公司股份,占總股本比例不超過1%。這也是京東入股永輝9年來首次減持。截至目前,減持動作已經(jīng)基本完成,減持股份比例約為0.96%。

  2015年,適逢新零售概念火熱,互聯(lián)網(wǎng)大廠搶灘線下零售。阿里推出盒馬,又戰(zhàn)略入股蘇寧。幾乎同時(shí)期,京東與永輝簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,雙方強(qiáng)化聯(lián)盟協(xié)同,共同探索線上線下合作模式及 O2O 業(yè)務(wù)發(fā)展,在倉儲物流方面加強(qiáng)協(xié)作等。

  2015年8月13日,京東與永輝加強(qiáng)綁定。京東邦能和江蘇圓周分別計(jì)劃以9元/股的價(jià)格認(rèn)購永輝超市5%的股份。不過,直到次年8月,京東邦能與江蘇圓周才正式以4.425元/股的定增價(jià),認(rèn)購永輝4.785億股的股份,合計(jì)占總股本的10%,認(rèn)購金額合計(jì)約為42.35億元。

  隨后幾年,永輝業(yè)績持續(xù)向好,2018年-2019年,其營收同比增長20.35%、20.36%;2020年,永輝營收突破900億元,歸母凈利潤同比上漲14.76%。2018年初,永輝市值一度超千億。

  京東邦能與江蘇圓周也繼續(xù)增持,持股比例分別提升至8.11%和5.27%,累計(jì)約占永輝總股本的13.38%。2022年,兩者將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給京東世貿(mào)和宿遷涵邦。其中,京東邦能與江蘇圓周分別由劉強(qiáng)東直接持股45%,而受讓方京東世貿(mào)與宿遷涵邦則由京東集團(tuán)實(shí)控。

  不過,自2021年以來,永輝開始陷入虧損,至2023年仍未扭虧。截至6月14日收盤,永輝報(bào)收2.80元/股,總市值約250億元。此時(shí)減持,較京東入局時(shí)賬面價(jià)值已經(jīng)跌去不少。

  傳統(tǒng)商超遇困

  除了遭遇減持,永輝內(nèi)部也在變動。去年8月,京東收購永輝的消息傳出,隨后京東出面辟謠。

  不過,開年以來,永輝出現(xiàn)多項(xiàng)人事變動,涉及董事會秘書、監(jiān)事會主席和財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù),另有3名副總裁離任,其中彭華生、吳光旺均為公司老將。

  過去幾年,永輝嘗試了不少業(yè)態(tài),但大多未取得預(yù)期效果。2017年,永輝推出對標(biāo)盒馬的“超級物種”,截至2018年底,超級物種數(shù)量達(dá)73家,但其歸屬的永輝云創(chuàng)業(yè)務(wù)板塊出現(xiàn)9.45億元虧損,永輝于同年將云創(chuàng)業(yè)務(wù)剝離。

  2018年永輝開始試水mini業(yè)態(tài),并于次年開出mini店573家,但至2021年底,mini店僅余70多家,2023年財(cái)報(bào)已經(jīng)不再提及該業(yè)態(tài)。自2021年以來,永輝業(yè)績呈現(xiàn)下滑趨勢,三年虧損超80億元。

  在今年5月30日的永輝超市調(diào)改動員會上,胖東來創(chuàng)始人于東來表示,以前的永輝做錯了,只知道讓企業(yè)做大,似乎只有這樣才能證明投資人和企業(yè)存在的價(jià)值,所以走到了今天這個地步。言語間也暴露了整個商超行業(yè)的通病——盲目擴(kuò)張。

  陷入虧損的商超企業(yè)都曾經(jīng)歷這樣的階段。1995年成立的步步高,至2002年門店數(shù)量達(dá)到27家,鼎盛時(shí)期門店超過300家,目前門店處于關(guān)停調(diào)整和重啟的過程中。大潤發(fā)母公司高鑫零售于2011年正式登陸港交所,截至2011年6月30日,其內(nèi)地門店198家,至2014年門店數(shù)量達(dá)到372家,最高超490家,今年年初也一度陷入關(guān)店傳聞。

  今年6月,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布2023年中國連鎖TOP100榜單,行業(yè)洗牌的趨勢愈發(fā)明顯。其中,零售折扣業(yè)態(tài)鳴鳴很忙(由零食很忙與趙一鳴組成)位列榜單第30名;胖東來以13家門店107億元的銷售額排在榜單46位,首次上榜;會員店品牌Costco以5家店、55億元的業(yè)績排在72位,較上一年的30億元(共2家門店)的銷售額增長83%。

  而傳統(tǒng)商超面臨較大的增長壓力,榜單上永輝、康成投資(大潤發(fā))、物美、華潤萬家、聯(lián)華超市、家家悅、中百集團(tuán)、人人樂等均出現(xiàn)銷售額同比下滑的情況。其中,永輝銷售額同比下滑12.7%;康成投資下滑13.8%;人人樂下滑28.9%。

  互聯(lián)網(wǎng)大廠抽身傳統(tǒng)零售的姿態(tài)也越來越明顯。除了京東對永輝的減持動作,進(jìn)入2024年,阿里旗下銀泰、高鑫零售、盒馬均傳出被出售的消息。今年3月,盒馬創(chuàng)始人侯毅退休,高鑫零售CEO林小海卸任,阿里線下零售業(yè)務(wù)持續(xù)動蕩。

  業(yè)績下滑、身處窘境,其他零售業(yè)態(tài)卻一路高歌,傳統(tǒng)商超企業(yè)亟需“救命稻草”。

  爆改是商超的“遮羞布”嗎

  過去,作為線下黃金渠道,傳統(tǒng)賣場躺在高額的入場費(fèi)、上架費(fèi)、條碼費(fèi)上,可謂高枕無憂。但隨著線上渠道崛起,以及會員店、折扣店等新業(yè)態(tài)沖擊,零售行業(yè)格局發(fā)生改變。逐漸下滑的業(yè)績和客流,將其推上了求變的道路。

  連續(xù)3年虧損的步步高、永輝、中百集團(tuán)等均選擇向胖東來取經(jīng),引發(fā)資本市場反應(yīng),一度成為“胖東來爆改概念股”。

  今年4月,步步高成為首家引入胖東來調(diào)改團(tuán)隊(duì)的上市商超。其長沙梅溪湖門店在調(diào)改首日,銷售額達(dá)21萬元,此前平均日銷為15萬元,5月1日假期首日更是交出日銷240萬元的成績。*ST步高(002251.SZ)也收獲多個漲停板。

  5月7日,胖東來創(chuàng)始人于東來走訪永輝超市,帶動永輝股價(jià)在次日大漲,一度觸及漲停板。調(diào)改正式開始前后,永輝股價(jià)又連漲3日,累計(jì)漲幅超20%。

  中百集團(tuán)也派出團(tuán)隊(duì)前往股東永輝處學(xué)習(xí)。6月13日,中百集團(tuán)對外宣布,于東來端午期間到訪公司,對門店布局調(diào)整、自有品牌建設(shè)、現(xiàn)場商品陳列、營運(yùn)現(xiàn)場維護(hù)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營理念等方面提出了改進(jìn)建議。胖東來會全面開放其商品目錄,與中百集團(tuán)共享供應(yīng)鏈信息,在商品開發(fā)上給予技術(shù)支持。當(dāng)日,中百集團(tuán)股價(jià)一度觸及漲停板。

  資深零售專家王國平對時(shí)代財(cái)經(jīng)分析,三家公司依靠自己的能力很難快速走出困境。以國內(nèi)現(xiàn)有的模式來看,商超企業(yè)想模仿Costco、山姆的模式很難,因?yàn)楣?yīng)鏈改革的成本太高了,需要投入大量人力、資金成本,且收效不一定達(dá)到預(yù)期。

  胖東來屬于模仿難度較小的。一方面,胖東來自帶流量屬性;第二其自帶供應(yīng)鏈,且供應(yīng)鏈的市場號召力強(qiáng)勁,自有品牌中有精釀啤酒、月餅等網(wǎng)紅產(chǎn)品。

  不過,盡管胖東來能夠憑借13家門店(含百貨業(yè)態(tài))做到銷售百億,但它真的能夠幫助傳統(tǒng)超市走出困境嗎?

  王國平表示,胖東來的調(diào)改對門店業(yè)績提振有積極影響,調(diào)改后的門店銷售業(yè)績都會有明顯的上升,但超預(yù)期太多是不現(xiàn)實(shí)的。“以步步高梅溪湖店為例,作為湖南首家銷售胖東來商品的超市,除了當(dāng)?shù)鼐用瘢苓叺丶壥械南M(fèi)者也會慕名而來,所以銷售額出現(xiàn)大幅增長,但這種情況在更多門店進(jìn)入調(diào)改后會逐漸消失?!?/p>

  此外,他強(qiáng)調(diào),目前處于調(diào)改中的門店,不存在拖欠供應(yīng)商貨款的情況,供應(yīng)商會全力支持,所以能做出成績。但其他門店想要得到供應(yīng)商支持,需要有一定時(shí)間沉淀、信用背書,等企業(yè)賣貨、結(jié)款都能兌現(xiàn)的時(shí)候,供應(yīng)鏈才會跟上。

  據(jù)悉,胖東來改革一般分為3個方面:扭轉(zhuǎn)老板思路;改革團(tuán)隊(duì),通過提高員工工資為團(tuán)隊(duì)注入活力;通過更新設(shè)備、裝修和動線等對賣場進(jìn)行調(diào)改,并引入胖東來的供應(yīng)鏈。

  在王國平看來,商超業(yè)績虧損不僅是產(chǎn)品問題這一個方面造成的,想要銷售額繼續(xù)提升,除了供應(yīng)鏈外,也需要改革其他環(huán)節(jié)。其中,很重要的一點(diǎn)是老板需要扭轉(zhuǎn)經(jīng)營理念。

  此前步步高的調(diào)改動員會上,于東來也提及,(幫扶門店)半年時(shí)間至少保證不虧,后半年可能會有盈利,成熟至少得三年時(shí)間。但三年時(shí)間對連續(xù)數(shù)年虧損的商超企業(yè)而言,無疑存在許多變數(shù)。

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責(zé)任編輯:劉萬里 SF014

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