原標題：張瑞敏新年寄語：現在，就是最好的時代

　　來源：人單合一

　　編者按：

　　新的一年即將到來。

　　每一年，新年到來之際，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏都會撰寫新年寄語送給海爾創客。

　　張首席2021年的新年寄語已經在海爾文化交互平臺發布，人單合一公眾號特做轉載，與海爾生態中全體創客共勉。

　　新的一年，我們繼續攜手同行！

　　現在，就是最好的時代

　　張瑞敏

　　不平凡的2020年，讓我們對世界有了更多新認識。有人說，2020年，是最壞的一年，也有人說，這可能是未來十年最好的一年。

　　無論如何，2020年，讓我們對時代有了更清醒的認識。我們更加確信自己正處于一個急劇變化的時代。有人把這個時代稱為“烏卡（VUCA）時代”。VUCA是四個英文單詞的首字母，分別指“易變性”（Volatility）、“不確定性”（Uncertainty）、“復雜性”（Complexity）、和“模糊性”（Ambiguity）。在“烏卡時代”，唯一不變的就是變化本身。

　　從1999年“物聯網”一詞誕生到如今，歷經20余年的發展，物聯網時代已呼嘯而來。物聯網時代，不同于傳統工業時代的產品為王和互聯網時代的流量為王，人們更關注的是體驗。我們從未像今天這樣真切地感受到物聯網，我們也從未如此迫切地期望一個屬于物聯網時代的商業模式的誕生。

　　2020年，也讓我們對“命運共同體”有了更深刻的認識。世界是互聯的，沒有哪個人、哪個國家能置身事外，唯有共同應對。這是我們從自然中學到的生態理念。以企業為中心的模式難以再維系，以某個企業為中心的模式更難得人心。唯有以“生態”，攜手共創。這也是工業互聯網模式，也就是物聯網模式的核心。

　　疫情“黑天鵝”讓全球看到了東方智慧和文化的力量。面對時代的新挑戰，全球企業、研究學者更堅定了要將目光轉向東方。世界知名的雜志《麻省理工斯隆管理評論》在年初、年終分別發表了兩篇文章。年初的文中，認為海爾的模式優于西方企業的模式；年終的文章，則指出盡管人單合一是海爾創立的，但現在正在被蘋果、優步、網飛等全球知名企業有意采用。全球企業正在探索的創新管理模式有30多種，但管理學家認為人單合一最有可能是替代舊模式的新范式。這也是為何全球74個國家、64560家企業注冊成為人單合一會員，他們希望學習人單合一模式以抓住時代的機遇。GEA的成功給了他們更大的信心。疫情期間，在美國家電業整體下滑的情況下，GEA逆勢增長，收入和利潤均實現兩位數增長。而且，在智慧家庭的道路上，他們也有了新突破。

　　在國學經典《管子》中有一句話，叫“執一不失，能君萬物”。面對“烏卡時代”，這個“一”便顯得更為重要，這個“一”也是每一份制度背后的基因。

　　海爾的“一”自始至終沒有變過，那就是“人的價值最大化”，而“萬物”則呈現為市場上千變萬化的個性化需求，唯有讓員工成為“自主人”，才能與有體驗迭代訴求的用戶融為一體，體現出物聯網的本質——人聯網?！叭说膬r值第一”的理念，既是海爾創業36年來，一路披荊斬棘的武器，更是所有人永恒的求索。

　　“不易、變易、簡易”是中國人應對時代變遷的智慧結晶。2021年依然無法預測，也無需預言。我們唯有以“不易”之道，行“簡易”之術，御“變易”之勢。

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　　校對丨歐陽嬋

　　編輯丨恭   顯

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責任編輯：王婷