原標(biāo)題：開工首日裁500人，新潮傳媒CEO：中國老板成了無助的弱勢(shì)群體

　　（文/觀察者網(wǎng) 朱紫薇）“2月10日，是新潮傳媒上班第一天。我沉重地宣布自救之路，從減員10%開始。”該公司創(chuàng)始人張繼學(xué)在員工大會(huì)上稱。

　　隨后，新潮傳媒通過官方微信公號(hào)正式宣布，此次減員規(guī)模為500人左右，其中包括20名管理干部。具體做法為：采取績效管理制度，271末位淘汰10%的干部和員工，并且高管帶頭降薪20%。

新潮傳媒微信公號(hào)截圖

　　稱中國老板是“無助的弱勢(shì)群體”

　　對(duì)于此次裁員，張繼學(xué)坦言，盡管新潮傳媒賬上還有近10億現(xiàn)金，但如果收入歸零，也只能活六七個(gè)月，減員后員工總數(shù)將保持在4000多人的合理規(guī)模。

　　在疫情面前，“中國的老板們，此時(shí)成了無助的弱勢(shì)群體，平時(shí)強(qiáng)勢(shì)的他們，此時(shí)也期待得到理解和關(guān)懷”。他強(qiáng)調(diào)，大家不要過度解讀，企業(yè)調(diào)整發(fā)展節(jié)奏很正常。

　　因此，他明確道：“企業(yè)要做減員或降薪的決定會(huì)很艱難，這就需要老板要有大愛的精神。‘小愛是大惡，大愛似無情’，只有企業(yè)壯士斷腕，努力活著，才能保證剩下的員工不失業(yè)，才能為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。”

　　面對(duì)此次疫情給企業(yè)帶來的影響，新潮方面稱，蕭條時(shí)期，“我們的日子不好過，中國梯媒友商也一樣不好過”，市場(chǎng)份額會(huì)進(jìn)一步向頭部企業(yè)集中。作為中國梯媒行業(yè)第二名，數(shù)字技術(shù)領(lǐng)先，只要過好“過冬“準(zhǔn)備，就會(huì)迎來“春天”。

　　為此，新潮高管們?cè)凇拔C(jī)”討論會(huì)上達(dá)成了八點(diǎn)一致意見：

　　一、高管帶頭降薪20%，危機(jī)期間不拿績效工資，且承諾每月只領(lǐng)不超過5萬元的生活費(fèi)。

　　二、用績效管理，271末位淘汰10%的干部和員工，且2、3、4月全員不拿績效工資，不用公款招待客戶。

　　三、對(duì)公司崗位價(jià)值重新評(píng)估，做好人崗匹配和薪酬設(shè)計(jì)工作，做到內(nèi)部公正性和外部競(jìng)爭(zhēng)度相結(jié)合，不養(yǎng)閑人和懶人。

　　四、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，縮小大區(qū)管理半經(jīng)，進(jìn)一步扁平化管理，節(jié)省人力物力；

　　五、主動(dòng)和物業(yè)公司勾通，減免部分廣告位租金和辦公室租金。

　　六、嚴(yán)控行政辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、銷售費(fèi)用，多用在線溝通解決問題日。

　　七、重新討論使命、愿景、價(jià)值觀，將價(jià)值觀融入員工行為和企業(yè)行為中并考核，用長期主義的奮斗精神，堅(jiān)持客戶第一，為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)們以身作則、率先垂范，沖到一線見客戶，實(shí)行全員營銷。

　　除此之外，對(duì)于在疫情期間裁員這一做法，張繼學(xué)稱，很多企業(yè)害怕被輿論＂道德綁架＂。但是，只有企業(yè)＂活著＂，才有資格制造輿論，才有資格被輿論綁架。

　　“兄弟姐妹們，蹲下，是為了更好地起跳！”他最后呼喊道。

責(zé)任編輯：鮑一凡