康佳集團總裁談重整新飛：只能成功，不能失敗

　　作者 | 第一財經 王珍 林小昭

　　8月28日，康佳收購新飛電器兩個月后，新飛電器終于開始復產。

　　康佳集團總裁周彬表示，“新飛電器的產品線、知名度，以及在品牌價值、研發能力、產能設備、人才隊伍等方面的資產，都對正處在高速發展期的康佳白電業務具有較大的吸引力。所以，重整新飛‘只能成功，不能失敗’。”

　　未來三年，新飛在研發上投入將超過1億元，而在產量上到2020年將突破400萬臺。通過康佳、新飛兩個品牌，希望助力新飛重回一線白電品牌陣營，讓康佳此前不溫不火的白電業務實現突破。

　　盤活新飛產品、人才和渠道

　　新飛曾和海爾、容聲、美菱并稱為國內冰箱業的“四朵金花”，但是近年在激烈的競爭中衰落。今年新飛的控股方新加坡豐隆集團破產重組，新飛被迫公開拍賣。直到今年6月29日，康佳集團以4.55億元的價格成功競購新飛電器旗下三家公司的100%股權，囊括了新飛電器多年來所積淀的品牌、專利及相關固定資產。

　　對于以彩電見長的康佳而言，做冰箱已經多年，但一直不溫不火。今年康佳提出五年內沖擊1000億的戰略目標，收購新飛是其在白色家電領域擴張的重要舉措。

　　過去兩個月里，康佳集團與新飛電器為新飛復產進行了一系列準備工作：7月初，康佳集團與新鄉市政府舉行戰略合作簽約儀式，達成了把新飛電器繼續扎根新鄉并推動新飛品牌全方位升級的一致意見；7月中旬，康佳白電戰略發布會召開，明確了“康佳白電+新飛電器”雙品牌協同發展的運作思路；7月下旬，康佳白電與新飛電器管理層完成了工作交接；8月初，陸續推進了新飛電器生產辦公場所的重新規劃與合理布局，完成工商執照變更，并進行了生產計劃排產和組織架構調整等相關工作；8月中下旬，啟動了廠區大樓的整修翻新、生產設備的維護保養以及產線人員的協調安排等，為生產啟動儀式提前做好了準備。

　　在新飛的復產準備工作中，康佳集團圍繞“全面盤活，規劃未來”的方向逐步展開，重點從盤活人才、盤活產品、盤活渠道三個方向去著手。

　　在盤活人才方面，康佳組建了新的管理團隊，由康佳集團白色家電業務總負責人張中俊出任董事長一職；由原康佳集團多媒體事業本部常務副總裁、擁有13年白電行業工作經驗的呂劍擔任總經理職務；高分子材料專家韓文悅擔任負責制造系統的副總經理；原負責康佳白電銷售工作的劉斌擔任負責新飛銷售的副總經理；原康佳集團白電業務財務負責人馮文欽擔任新飛財務總監；原新飛工會主席楊欽河擔任負責行政工作的副總經理；原新飛研發負責人張宏偉擔任新公司研發總監。

　　其次是盤活產品。為此，康佳集團結合新飛的具體情況，研究制定了短、中、長期產品發展規劃：短期內盤活21款冰箱冷柜，9月份開始業務運營。產品布局將以智能、健康、物聯為發展方向。未來三年，新飛在產品研發方面累計投入將超過1億元，力爭通過2年的持續投入，使新飛產品達到國內一流水準。

　　最后是盤活上下游供應鏈和渠道，康佳將確保新飛在8月底正式開工、9月份業務全面開展。

　　當天，康佳還與新鄉縣政府就空調生產基地建設項目的合作進行積極磋商，并簽定了框架性協議。如果項目達成，康佳將在未來三年計劃投入10億元在新鄉縣建立空調生產基地，并實現三年生產銷售空調400萬臺、收入80億元的發展目標。

　　將適時推動資本化運作

　　對于未來的新飛，定位已經非常明確：“一是保持新飛的相對獨立運營，二是實施‘康佳白電+新飛電器’的雙品牌協同運作策略，三是適時推動新飛的資本化運作。”周彬說。

　　當天新飛電器還公布了戰略發展目標以及未來三年的多項計劃。在產量方面，2020年突破400萬臺，重回一線品牌陣營。而實現這一目標，新飛電器將根據實際情況，從產品線保障、營銷運營模式、生產制造系統三個層面全力推進，確保三年生產經營目標的成功達成。

　　員工就業方面，新飛電器未來三年計劃招聘本地人員約為2800人，其中管理、研發、銷售人員為600人，生產系統管理和一線人員約2200人。

　　全球制造業正經歷一場革命，智能化、自動化將大大提升制造業的效率和能力，新飛的未來自然離不開智能制造的基礎投入。因此，康佳稱將依托其在電子信息行業中智能制造的經驗和資源，著力推動新飛生產智能化改造升級，生產能力改造和新建在未來三年投入不少于5個億，從而滿足C2B、B2B等反向定制對生產的柔性要求，提高系統響應速度和效率，為新飛騰飛插上翅膀。

　　在新鄉市政府的支持之下，目前新飛混亂的品牌問題也已有了解決方案。在新飛電器完成股權變更后，新鄉市人民政府印發了相關“辦法”，對于混亂的“新飛”小家電品牌進行明確，將使“新飛”商標歸攏更為明確。

責任編輯：萬露