綠城中國高層調(diào)整落定 變化背后是什么？

　　來源：中國房地產(chǎn)報

　綠城集團(tuán)創(chuàng)始人、綠城中國董事會聯(lián)席主席宋衛(wèi)平

　　中房報記者 馬琳 梁笑梅丨杭州、北京報道

　　一切都已塵埃落定，似乎也是冥冥之中的宿命。

　　8月2日下午，綠城中國（03900.HK）在杭州召開一個小型的媒體溝通會，就近期綠城中國高層調(diào)整一事進(jìn)行說明。

　　綠城集團(tuán)創(chuàng)始人、綠城中國董事會聯(lián)席主席宋衛(wèi)平，綠城中國新任行政總裁張亞東，及綠城中國原行政總裁曹舟南出席。會議由宋衛(wèi)平主持。

　　此前幾日，曹舟南辭任綠城總裁一事引發(fā)業(yè)界關(guān)注，“中交去‘宋衛(wèi)平化’、‘綠城化’”的言論也再度甚囂塵上，這個在國內(nèi)有混改樣本之稱、具有“宋衛(wèi)平式”標(biāo)簽性的企業(yè)——綠城一時間被推向風(fēng)口。

　　面對外界的關(guān)注，8月2日早間，綠城中國發(fā)布公告稱，公司收到曹舟南主動請辭公司執(zhí)行董事、行政總裁及董事會提名委員會委員職務(wù)的信函，辭任于2018年8月1日起生效。同時，張亞東獲委任公司執(zhí)行董事、行政總裁等職務(wù)，同樣自2018年8月1日起生效。

　　在是次媒體見面會上，對于突然離職，曹舟南表示，“一是組織安排與公司需要，二是承接未來更新的戰(zhàn)略使命。但我沒有離開綠城。”

　　新任總裁張亞東則表示感謝，感謝曹舟南將綠城從困難中帶向穩(wěn)健，“中交主要領(lǐng)導(dǎo)和我交待過，中交作為大股東進(jìn)入綠城恰恰不是要去‘宋衛(wèi)平化’，而是強(qiáng)化‘宋衛(wèi)平化’，這不僅是他個人在行業(yè)中地位的問題，還有情懷和理念的問題。”“要求我們要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)綠城的品牌。”

　　同時，張亞東表示，綠城永遠(yuǎn)是綠城人的綠城，是宋衛(wèi)平先生的綠城，是全體股東的綠城。對于未來有何發(fā)展目標(biāo)？張亞東透露今年綠城的銷售額預(yù)計將超過1600個億元以上，明年估計能到2000個億元，后年估計能夠達(dá)到2600億元。

　　這場發(fā)布會在頗為輕松的氣氛下結(jié)束，遠(yuǎn)沒有是因一家企業(yè)總裁變動這么重要的事情而變得嚴(yán)肅和深遂。參會者就上述三位，中交集團(tuán)其他高層未現(xiàn)身，包括二股東九龍倉亦未現(xiàn)身，一切都在平靜中過渡而來。

　　醞釀已久的戰(zhàn)略布局

　　“面對新的經(jīng)營態(tài)勢，昨天董事會已經(jīng)通過，由張亞東先生來接任曹舟南先生的總裁位置。”鋪陳幾句話后，宋衛(wèi)平將這個前幾天的高層變動傳言證實。

　　據(jù)一位接近中交集團(tuán)的人士介紹，事實上，中交對張亞東的任命早有計劃，快速地將他從大連調(diào)整到了綠城中國。

　　來自張亞東的介紹稱，他于2017年底調(diào)任中交集團(tuán)，2018年5月份派到綠城做黨委書記、執(zhí)行總裁。

　　綠城中國新任行政總裁張亞東

　　張亞東在見面會上也表示，經(jīng)過綠城董事會和經(jīng)營班子的研究，綠城中國下一步的發(fā)展一定要尋求新的更大的空間，謀求更正確的發(fā)展方向，契合國家的發(fā)展戰(zhàn)略。在這樣的基礎(chǔ)上，在宋總和曹舟南總主持下確定了這樣的發(fā)展戰(zhàn)略。“在這個發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，董事會做了分工，請曹舟南總?cè)プ鲈隽浚晌襾碇鞒执媪康墓ぷ鳌！?/p>

　　對于“綠城中國是混改的樣本之一，現(xiàn)在的高層調(diào)整對于綠城中國混合所有制改革意味著什么”的提問時，張亞東表示，中交是建筑企業(yè)混合所有制試點的唯一單位，我們也在積極推動混改，現(xiàn)在特別希望通過與綠城中國的試點將混改發(fā)揚光大，只有綠城試點成功了，才能證明中交集團(tuán)混改是成功的證明。

　　另外，張亞東表示，我們是要將綠城按照市場化發(fā)展，不能按照國有機(jī)制的企業(yè)發(fā)展，這也是中交對我的交待與囑托。

　　實際上，中交進(jìn)駐綠城后，從治理結(jié)構(gòu)方面已經(jīng)開始管控，多個重要崗位安排自己人，例如聯(lián)席董事長、執(zhí)行董事、財務(wù)、黨建等方面。通過是次調(diào)整，一個不爭的事實是，在綠城中國的董事會中，老綠城人又少了一位，中交的人又多了一位。

　　不過，宋衛(wèi)平給予了張亞東很高的評價。他稱，張亞東作為綠城中國新的掌舵者，會給綠城中國帶來新的氣象。他是博士，也主持過大連地鐵的建設(shè)，做過地鐵工程的人，是能應(yīng)付較為復(fù)雜的情況的。“地鐵的施工難度遠(yuǎn)勝于造房子，不僅是建造還有運營，從業(yè)務(wù)層面來講，掌握綠城的盤面不會有問題。他也在黨政系統(tǒng)做過，優(yōu)秀的人群都在黨政系統(tǒng)，他是特殊材料制成的人。”

　　另外，宋衛(wèi)平說，張亞東自己的內(nèi)函與境界也是很高，大家在未來會見到。

　　對于曹舟南的新身份，宋衛(wèi)平則表示，“他是轉(zhuǎn)換身份，他以前的身份來自綠城，又是中交派出，也算市場人士，現(xiàn)在這種架構(gòu)是把它理清楚，使他重新回歸到市場人士，以合作者、股東的身份和綠城中國一起合作美麗鄉(xiāng)村業(yè)務(wù)。”“他是扮演一個太子少保，陪太子讀書，換一個身份去激活綠城的小鎮(zhèn)。”

　　上述中交集團(tuán)高層人士表示，未來的綠城要始終發(fā)揚工匠精神，保持市場主體活動，所有的一切活動要遵循轉(zhuǎn)型升級方向、全球房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)律、控股股東的文化等，保持持續(xù)的創(chuàng)新力和引領(lǐng)力。同時，也要繼承吸取歷屆綠城人例如宋衛(wèi)平、壽柏年、曹舟南等人優(yōu)秀管理思路。

　　“我沒有離開綠城”

　　見面會現(xiàn)場，曹舟南在做自我介紹時，首先自拋了一個問題，“外界都在關(guān)注我為什么會突然進(jìn)行工作崗位的調(diào)整？一是組織安排與公司需要，二是承接綠城中國未來更新的戰(zhàn)略使命的使然。”

　　綠城中國原行政總裁曹舟南

　　曹舟南表示，未來他將擔(dān)負(fù)起綠城中國小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)，開拓市場。

　　“城市化達(dá)到一定水平以后一定會往城鎮(zhèn)化發(fā)展，或者逆城市化發(fā)展，我們認(rèn)為這一定是符合規(guī)律的事情，一定是符合廣大民眾的需求，也是人類發(fā)展的必然過程。并且，綠城中國在小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域已探索15年，取得了初步的成績，但離大面積展開還有差距。”

　　宋衛(wèi)平也表示，中國城鄉(xiāng)融合發(fā)展和就地城鎮(zhèn)化所涉及的方面比城市更復(fù)雜，它有原住民的問題，如何帶動原住民享受現(xiàn)代文明的成果是一個很重要的探索。

　　“所謂的城鎮(zhèn)化是以人為核心的城鎮(zhèn)化，如何在用商業(yè)模式把這樣一個模式做成一個清晰的探索、構(gòu)成經(jīng)驗，形成樣板，是曹舟南要面對的下一個課題，這也是綠城中國的統(tǒng)一戰(zhàn)略安排。”宋衛(wèi)平說。

　　“其實是宋衛(wèi)平找上曹舟南，計劃成立藍(lán)綠雙鎮(zhèn)，把綠城的小鎮(zhèn)經(jīng)驗和藍(lán)城的進(jìn)行結(jié)合。”上述接近中交集團(tuán)的人士表示，這是一個好的計劃，可以吸取雙方的優(yōu)點。

　　對于綠城中國來說，曹舟南是火線上陣。綠城在經(jīng)歷了各方博弈后終于在2014年年底迎來了中交集團(tuán)這一大股東，但卻是一幅低迷的圖景：動蕩的人心、分裂的體系、低迷的業(yè)績、未知的管控模式與前程。

　　期間，曹舟南在綠城內(nèi)部推動全民預(yù)算管理，他要求項目公司的所有費用都進(jìn)預(yù)算系統(tǒng)，加強(qiáng)管控，形成了服務(wù)、開發(fā)、代建“三位一體”的業(yè)務(wù)格局，投資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)得以實質(zhì)性改善。

　　到了2016年，綠城順利完成千億夙愿。2017年，綠城中國合約銷售總額同比增28.4%至1463億元，合同銷售面積約827萬平米。

　　曹舟南力挽狂瀾，其中的艱辛難以言說。“關(guān)于綠城的發(fā)展我每天都在想，甚至做夢的時候都在想這些事情，包括我父母都在講，你是在用命在拼啊，我說你講得對，這三年間不用命拼，哪有綠城的今天。”

　　包括2018年春節(jié)過后，身為總裁的曹舟南還在為綠城中國的未來焦慮：銷售規(guī)模達(dá)到2000億元后，綠城中國要往哪里走？

　　世事無常，曹舟南與綠城中國三年的管理之約終因各自的訴求走向了終點。

　　“會將綠城中國帶到一個新的層面”

　　對于接下來將如何帶領(lǐng)綠城中國發(fā)展，張亞東說，在大綠城體系下，我們是做存量，曹舟南總做增量，我現(xiàn)在最關(guān)注的是如何可持續(xù)地增長。

　　從見面會上了解到的信息顯示，現(xiàn)在綠城中國賬面結(jié)余四五百億元，財務(wù)成本僅為5.4%，財務(wù)很穩(wěn)健。在貨值上，投資類儲備有4500億元，代健類有4600億元，總貨值有9100億元。

　　“目前情況很好，所以下一步我會主要關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)與關(guān)注客戶服務(wù)指標(biāo)，在研發(fā)方面投入，提升產(chǎn)品的線路能力，提高品質(zhì)的優(yōu)先程度，保證綠城的核心優(yōu)勢。”張亞東說。

　　不過，張亞東進(jìn)一步表示，綠城中國已經(jīng)從“活著發(fā)展”成長為“有質(zhì)量的活著”，下一步要更加可持續(xù)地活著。在這樣的指導(dǎo)思想下，綠城中國會在傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，如在輕資產(chǎn)上尋求新的增長點，在科技集團(tuán)、理想生活集團(tuán)、資產(chǎn)集團(tuán)、雄安公司等方面進(jìn)行新的探索。“總之，是在保證原有業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，新興業(yè)務(wù)要有增長。”

　　對于未來綠城中國未來的業(yè)績情況，張亞東表示，今年預(yù)計超1600億元，明年2000億元，后年是2600億元。

　　“但這個數(shù)字不能表明什么，我們沒有追求規(guī)模，只是告訴外界我們有扎實的功底，有美好的未來。這也是宋總與股東對我們的要求，這個數(shù)字要有增長，但品質(zhì)是不能放松的。”

　　6月4日，綠城中國進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，由原先的“一體五翼”調(diào)整為“輕重并舉”的扁平化組織結(jié)構(gòu)，目前正按這一模式落實。“這次架構(gòu)調(diào)整也是綠城中國的重要調(diào)整。8月1日我們已將這一條線調(diào)整下發(fā)了，8月8日將與各條線進(jìn)行主要指標(biāo)與KPI的簽屬。”張亞東表示。

　　對于綠城的未來會不會變，張亞東表示，按照董事會要求與部署，綠城是不會變的，我們會繼續(xù)為城市建設(shè)、為美麗鄉(xiāng)村發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　“接任（行政）總裁后，我會將綠城中國帶到一個新的層面，這是我要做的事情，對綠城中國做出更大的貢獻(xiàn)。”張亞東表示。

　　“我是看好張亞東掌舵綠城中國，但我的基本要求是，綠城要成為中國一流品質(zhì)的房產(chǎn)商，希望一年后綠城的滿意度是行業(yè)領(lǐng)先的地位。在張亞東的主持下，希望綠城變得越來越好。”宋衛(wèi)平也給出了他的要求。

責(zé)任編輯：王瀟燕