中興被解聘高管發(fā)告別信:這樣的離開,實(shí)非所愿,深感屈辱
作者丨高遠(yuǎn)山
來(lái)源丨野馬財(cái)經(jīng)
“中興事件”被解聘公司高管臨別透露內(nèi)情。
7月6日傍晚,野馬財(cái)經(jīng)從相關(guān)渠道獲得了剛被解聘的中興通訊執(zhí)行副總裁(EVP)、全球營(yíng)銷負(fù)責(zé)人張振輝當(dāng)天發(fā)出的全員告別信——《卻顧所來(lái)徑,蒼蒼橫翠微——?jiǎng)e了,我的小伙伴們》。
談及離職的感受,張振輝在公開信中兩次明確表示“深感屈辱”。比如,張建輝在公開信中直言:“這樣的離開,實(shí)非所愿,深感屈辱”。
談屈辱的離開——
為了中興T0時(shí)刻盡快到來(lái)
2018年7月5日晚,中興通訊發(fā)布公告,披露了公司董事會(huì)審議通過(guò)的高管聘免議案。該議案主要內(nèi)容之一是:不再聘任趙先明為公司總裁,也不再聘任徐慧俊、張振輝等5人為公司執(zhí)行副總裁,并將不在公司任職。
野馬財(cái)經(jīng)(微信公號(hào):ymcj8686)對(duì)獲得的上述全員公開信涉及到的諸多細(xì)節(jié),進(jìn)行了仔細(xì)的比對(duì)、核實(shí),公開信的真實(shí)性和可信度較高。
比如,張振輝在公開信中回顧了自己在中興通訊工作的18個(gè)年頭。理清散落在公開信全文中的張振輝履歷信息可知:
2001年27歲的張振輝大學(xué)畢業(yè),進(jìn)入中興通訊北京大項(xiàng)目組做普通業(yè)務(wù)員。2002年10月至2005年底,他進(jìn)入中興通訊石家莊辦事處,并開始走上管理崗位。
2006年,張振輝輪崗到公司太原辦事處任事業(yè)部副總經(jīng)理,同時(shí)被任命為三營(yíng)第五片區(qū)區(qū)總。2009年4月,張振輝被調(diào)至三營(yíng)電信總監(jiān)辦任電信總監(jiān)。
直到2014年初,張振輝被正式提拔為中興通訊SVP(副總裁),進(jìn)入公司高管之列,分管營(yíng)收規(guī)模近三百億人民幣的整個(gè)中興通訊三營(yíng)。2015年12月底,張振輝由SVP升任公司EVP(執(zhí)行副總裁),進(jìn)入公司“常委班子”。
履歷所涉及的這些時(shí)間和職位信息跟上市公司公告信息吻合。此外,公開信中還涉及諸如專著、倡議書、管理工具、企業(yè)文化等表述,以及遣詞造句、引經(jīng)據(jù)典的細(xì)節(jié)方面均與中興通訊相應(yīng)的公開信息吻合。
在公開信中,張振輝稱,“眾所周知的原因,我與此次事件并無(wú)任何責(zé)任關(guān)聯(lián)……為了公司的下一步發(fā)展,為了T0時(shí)刻盡快到來(lái),盡管深感屈辱,包括我在內(nèi)的每一位高管,還是堅(jiān)決履行公司簽訂的和解協(xié)議的要求,全部選擇離開!”
評(píng)價(jià)新管理層——
實(shí)干派、強(qiáng)大戰(zhàn)斗力、深厚中興情懷
自2018年4月16日“中興事件”發(fā)生后,直到6月中旬之前,張振輝還堅(jiān)信自己仍將繼續(xù)與公司一起戰(zhàn)斗。
然而,最終的結(jié)局卻是“在科技戰(zhàn)爭(zhēng)的‘白色恐怖’下,包括我在內(nèi)的公司所有EVP已全部簽署了離職協(xié)議,已正式卸任,離開公司”。
在公司新老管理層工作交接當(dāng)天,已在中興通訊工作18年的張振輝,站在他位于中興總部研發(fā)樓5樓辦公室的窗前陷入思索,內(nèi)心“百感交集”,感慨“人生如逆旅,我亦是行人。卻顧所來(lái)徑,蒼蒼橫翠微。”
談及中興通訊剛剛組建的新一屆管理層,張振輝稱,“新班子成員也都是在此之前一起奮戰(zhàn)的戰(zhàn)友,都是公司內(nèi)外公認(rèn)的實(shí)干派,都有著各崗位長(zhǎng)時(shí)間的歷練,都有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn),都有著強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,都有著深厚的中興情懷。”
公開信末尾,張振輝寄語(yǔ)新管理層,“你們一定要扛起中興通訊的大旗。你們肩負(fù)的不僅僅是公司8萬(wàn)人的期望,還肩負(fù)著繼續(xù)振興中國(guó)民族通信業(yè)的重任。還有很重要的是,你們身上還肩負(fù)著我們這一代中興人的期望。我們這一代中興人的離開,希望換得的是公司更美好的未來(lái)。希望你們不忘初心,砥礪前行,開創(chuàng)中興更美好的未來(lái),開創(chuàng)中國(guó)民族通信業(yè)的新局面!”
談“中興事件”——
經(jīng)此磨難,承受能力必然會(huì)提升
張振輝在公開信中系統(tǒng)回顧了自己在中興通訊工作的18個(gè)年頭。在他看來(lái),“非常不幸”出現(xiàn)在2016年一季度,中興通訊經(jīng)歷了當(dāng)時(shí)有史以來(lái)最大的危機(jī),“我們后續(xù)稱之為A事件”。
對(duì)照公開信息可知,張振輝所稱的“A事件”應(yīng)該是指,2016年3月美國(guó)政府認(rèn)為中興通訊非法將美國(guó)制造的高科技產(chǎn)品出口給伊朗,包括中興和三家子公司在內(nèi)的四家公司被美國(guó)商務(wù)部列上出口黑名單。后來(lái),中興通訊與美國(guó)商務(wù)部等部門達(dá)成“和解”協(xié)議,中興通訊同意支付8.9億美元罰金。
張振輝親歷了“A事件”初期談判的全過(guò)程。他在公開信中回憶稱,“我作為公司赴美華盛頓談判組組長(zhǎng),當(dāng)年的A事件,在短短不到三周的時(shí)間內(nèi)解禁,獲得美國(guó)商務(wù)部的暫緩制裁令,其中之艱辛,非常人所能理解。”
彼時(shí),他常與同事稱,“A事件之后,公司經(jīng)此磨難,承受能力必然會(huì)提升。在面臨滅頂之災(zāi)的情況下,中興人堅(jiān)強(qiáng)挺住,積極磋商,讓美國(guó)政府看到我們面向未來(lái)堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)決、更好的合規(guī)發(fā)展的決心,促進(jìn)我們向全球跨國(guó)企業(yè)發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)一步。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,這個(gè)事件對(duì)中興是分水嶺,是具有里程碑意義的事件。”
2018年4月16日,美國(guó)商務(wù)部做出激活拒絕令的決定,讓中興通訊迅速陷入休克危機(jī),中興通訊在A股和H股也隨即宣布停牌。當(dāng)天,張振輝在國(guó)際出差途中。得知這一消息后,張振輝痛心不已,“記得走出迪拜機(jī)場(chǎng)的時(shí)候已是當(dāng)?shù)貢r(shí)間凌晨3點(diǎn)。抵達(dá)住所之后,根本無(wú)法入睡,瞪著眼睛到了天亮。”
寄語(yǔ)友商華為——
挺起脊梁去面對(duì)必然會(huì)發(fā)生的各種挑戰(zhàn)
在2016年“A事件”處理取得艱難突破之后,中興通訊組建全球營(yíng)銷部門,全面覆蓋全球營(yíng)銷各業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2016年12月21日,張振輝到中興通訊深圳總部履新全球營(yíng)銷負(fù)責(zé)人之職。
談到公司這個(gè)全球營(yíng)銷部門,張振輝評(píng)價(jià)稱,“這是中興歷史上真正意義的‘全球’一盤棋運(yùn)作。”
組建全球營(yíng)銷這個(gè)部門的原因一方面是當(dāng)時(shí)正在進(jìn)行艱苦的A事件的后期談判,另一方面的原因其實(shí)也跟中興通訊的同城友商華為公司有關(guān)。“我們的同城友商近幾年高歌猛進(jìn),迅速拉開與我們的差距。正是在這樣的背景下,全球營(yíng)銷承載著公司未來(lái)系統(tǒng)產(chǎn)品更快發(fā)展的夢(mèng)想和使命。”
在公開信中,張振輝多次提及總部同樣位居深圳的同城友商華為公司。“感謝18年來(lái),我們的同城友商華為公司。18年來(lái),除了ZTE這個(gè)名字銘刻于心外,huawei這個(gè)名字時(shí)時(shí)刻刻銘記于行。不管在戰(zhàn)場(chǎng)上如何拼殺,我們不得不都承認(rèn),華為公司和中興公司一樣,都是中國(guó)民族通訊企業(yè)的一面旗幟。”張振輝稱。
對(duì)于同城友商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),作為全球營(yíng)銷負(fù)責(zé)人的張振輝認(rèn)為,“中興公司正是在和華為公司的一路打斗的過(guò)程中,不斷成長(zhǎng),走到今天。從某種意義上,沒(méi)有華為的一路領(lǐng)跑,就沒(méi)有今天的中興,而正因?yàn)橛兄信d的不斷追趕,也促進(jìn)了華為公司的一路高歌猛進(jìn)!”
在剛剛與中興通訊共同經(jīng)歷磨難的張振輝內(nèi)心,“我真心的希望,華為這樣的民族通訊企業(yè),能夠一直挺起脊梁,去面對(duì)未來(lái)必然會(huì)發(fā)生的各種挑戰(zhàn)!”
責(zé)任編輯:李彥麗
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