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聯(lián)想集團否認5G標準站隊高通：我們投了華為的方案

5G標準投票 聯(lián)想在華為背后捅刀？真相其實是這樣

華為：3GPP的5G標準投票中 聯(lián)想摩托羅拉投了贊成票

　　柳傳志給任正非打了個電話，并號召聯(lián)想同仁誓死捍衛(wèi)榮譽

　　奉送出一頂“賣國”的帽子，確實省心省力又解氣，當你需要一張臉掛上魔鬼的面具時，聯(lián)想集團就提供了這張臉。

　　作者丨何伊凡

　　來源丨盒飯財經(jīng)（ID：daxiongfan）

　　柳傳志已多時沒有就聯(lián)想集團的事情發(fā)聲，現(xiàn)在不但聯(lián)合聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶和聯(lián)想控股總裁朱立南，寫了封公開信，還給任正非打了個電話。

　　原因不難理解，對素以“產(chǎn)業(yè)報國”為核心價值觀的柳傳志而言，最能造成十萬點傷害的，就是冠以“賣國”的罵名。

　　這是個微妙的時間點：中美貿(mào)易戰(zhàn)事正酣，中興遭遇最嚴厲制裁，而另一個主角華為，既是民族產(chǎn)業(yè)代表，又經(jīng)常成為聯(lián)想集團參照系。與它相比，后者因手機業(yè)務(wù)下滑、向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型乏力等而備受批評。此背景下“5G信道標準聯(lián)想為何聯(lián)合Motorola不給華為投票”“因為聯(lián)想站隊高通，最終導(dǎo)致華為以微弱差距輸了”，成了平地而起的輿情風暴。

　　5G是個專業(yè)話題，投票發(fā)生在3GPP（3rd Generation Partnership Project，第三代合作伙伴計劃）是更專業(yè)的話題，而投票涉及到的三種編碼方案：Turbo code（渦輪碼），LDPC code（低密度奇偶校驗碼），Polar code（極化碼），則是專業(yè)中的專業(yè)。

　　投票發(fā)生在2016年，真要說清楚這件事，不但要對通信標準具備一定知識，還要找到兩年前全英文技術(shù)文檔，而這些文檔篇幅動輒數(shù)萬字之多，如今卻引入公眾討論的范疇。這令柳傳志覺得“這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現(xiàn)象，不由得不令人深思”。

　　奉送出一頂“賣國”的帽子，確實省心省力又解氣，當你需要一張臉掛上魔鬼的面具時，聯(lián)想集團就提供了這張臉。

　　柳是珍愛榮譽之人，他在信中寫到：

　　這是發(fā)生在2016年關(guān)于5G信道編碼標準方案投票的事情。在整個投票過程中，聯(lián)想集團代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業(yè)的利益；還有一個更高的原則就是要注重大局。什么是大局？大局就是國家和行業(yè)發(fā)展的整體利益。

　　3GPP（3rd Generation Partnership Project）是全球影響最大的通訊標準化機構(gòu)，主要協(xié)調(diào)各組織形成通訊領(lǐng)域的標準制定，這是一個非常專業(yè)化的學(xué)術(shù)組織，會議都是純技術(shù)領(lǐng)域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯(lián)想集團基于自身前期技術(shù)和專利儲備，選擇了LDPC技術(shù)方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產(chǎn)業(yè)合作、創(chuàng)新與發(fā)展，堅決選擇了聯(lián)想之前沒有太多技術(shù)積累的Polar碼方案。在整個過程中，我個人認為，聯(lián)想的投票原則沒有問題，執(zhí)行也沒有問題！

　　為求證這一結(jié)論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯(lián)想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，并對聯(lián)想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業(yè)應(yīng)團結(jié)，不能被外人所挑撥。

　　兩年前發(fā)生了什么？

　　2016年8月、10月和11月舉行了三次3GPP會議，主要是針對5G增強移動寬帶（eMBB場景）信道編碼技術(shù)標準選擇。3GPP成立于1998年12月，旨在為通信系統(tǒng)制定全球適用技術(shù)規(guī)范和技術(shù)報告，換而言之，5G標準就是在這個組織召開的會議上確定。

　　信道編碼分為數(shù)據(jù)信道編碼和控制信道編碼，數(shù)據(jù)信道用來傳輸所有的數(shù)據(jù)，控制信道則主要是為了傳輸指令或者同步數(shù)據(jù)。

　　數(shù)據(jù)編碼又分為長碼和短碼，主流的兩大編碼標準為LDPC和Pola。

　　LDPC上世紀60年代提出，1990年代被重新發(fā)現(xiàn)，技術(shù)十分成熟，近二十年來被廣泛應(yīng)用于航天，衛(wèi)星和地面數(shù)字廣播，以及WiFi系統(tǒng)。在國家地面數(shù)字電視的標準中，就是基于LDPC編碼，它對實現(xiàn)5G系統(tǒng)高達20Gbps的速率至關(guān)重要。

　　Polar code是學(xué)術(shù)界最近幾年升起的一顆新星，由土耳其Erdal Arikan教授于2008年發(fā)明。各大公司都進行了研究，但還不夠成熟，在5G之前還沒有被商業(yè)系統(tǒng)采納的先例。

　　Turbo碼由法國科學(xué)家C.Berrou和A.Glavieux提出在3G和4G標準獲得采納，不過5G標準主要是LDPC和Polar的競爭戰(zhàn)場。

　　關(guān)于投票的技術(shù)細節(jié)，已經(jīng)有多篇文章做過詳細的分析，在此不做贅言。

　　簡而言之，第一次8月的會議在瑞典哥特堡舉行，實際上是編碼技術(shù)方案的一次預(yù)討論，僅討論了數(shù)據(jù)信道，而沒有討論控制信道。大部分公司支持LDPC作為數(shù)據(jù)信道的編碼方案，有高通、三星、英特爾這些巨頭，也包括中國背景的中興通訊、信威科技、Vivo、Oppo和小米。

　　華為及旗下的海思科技、中國移動、中國聯(lián)通、德國電信、意大利電信、沃達豐、展訊，排除Turbo方案的主推者法國Orange，也提出了一項議案，即讓Polar作為一項候選的編碼方案。

　　2016年10月在里斯本舉辦的RAN1#86bis，這次會議對eMBB場景下的數(shù)據(jù)信道編碼進行了充分的討論。

　　5G有三大場景：eMMB場景，uRRLC和mMTC，其中eMBB主要用于增強移動寬帶，面向VR/AR、超高清視頻等需要高速大流量移動寬帶業(yè)務(wù)。

　　在表決選項中，數(shù)據(jù)信道僅使用Polar code的方案已經(jīng)被排除在外（如下圖），原來的Polar code陣營，已經(jīng)同意了LDPC運用在長碼上，只力爭能把Polar code用在短碼上。這次表決的記錄如下：

　　聯(lián)想方面認為，自己是出于對數(shù)據(jù)信道同時使用兩種編碼方式的顧慮，才和摩托羅拉對LDPC+Polar混合方案投了反對票。這次表決中，所有公司對LDPC用于長碼均無異議，而對于短碼三種意見仍然相持不下。

　　到了實際的投票階段，華為主動棄權(quán)。最終結(jié)果是兩邊暫時各讓一步，會議最終只是對長碼達成了決議，把短碼留給以后的會議做決定。

　　這也就是所謂的“聯(lián)想投反對票”的由來。

　　到2016年11月第三次會議（即第87次會議）上，因為已經(jīng)決定了5G移動寬帶的數(shù)據(jù)傳輸長碼部分采用LDPC方案，待定有兩件事：一是數(shù)據(jù)信道中短碼采用何種方案，另一點則是除了數(shù)據(jù)傳輸之外，用于網(wǎng)絡(luò)控制的信道采用何種方案。

　　從投票來看，聯(lián)想對華為兩次提出的關(guān)于數(shù)據(jù)信道短碼提議都給予了支持，不存在棄權(quán)和反對。但由于Polar陣營投票權(quán)重不夠，加上高通、三星、愛立信等公司反對，華為提案并沒有通過，最終會議決定數(shù)據(jù)信道的短碼也采用LDPC，與長碼保持一致。

　　到此時，Polar碼唯一的希望是5G移動寬帶控制信道。聯(lián)想和摩托對華為數(shù)據(jù)信道的短碼及控制信道的編碼方案，都投了贊成票。華為關(guān)于控制信道編碼方案的提案，最終得以通過。

　　需要特別說明的是，3GPP投票有權(quán)重，并非一人一票、人多力量大。所謂聯(lián)想站隊錯誤，導(dǎo)致華為一票之差輸?shù)魯?shù)據(jù)編碼之爭，并不準確。

　　華為后來聲明里所說：“這次編碼之爭，更多的是技術(shù)之爭，不要增加太多政治色彩。LDPC成為數(shù)據(jù)編碼，Polar成為控制編碼，都有技術(shù)層面的優(yōu)勢?！?/p>

　　5月11日晚間，華為在華為中國區(qū)微博評論區(qū)@聯(lián)想：“感謝聯(lián)想集團及其旗下的摩托羅拉移動在3GPP舉辦的有關(guān)5G標準的表決會議上投票支持Polar碼方案，大家共同為中國企業(yè)在國際標準上的持續(xù)突破而努力”。

　　聯(lián)想官微轉(zhuǎn)發(fā)回應(yīng)表示：“Polar碼方案能成為5G國際標準，是中國企業(yè)共同持續(xù)努力的突破性結(jié)果。聯(lián)想將與華為及國內(nèi)相關(guān)企業(yè)廣泛合作，共助5G產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展。”

　　既不要輕易給批評者扣上民粹的標簽，更不能動輒將一家公司冠之以“賣國”。認為聯(lián)想處于種種目的給華為在競標中下絆，或者是中國公司只能給中國公司投票，實在是小瞧了這兩家公司，將宮斗的戲碼挪移到嚴肅國際商業(yè)事件中。

　　放在更宏大視野中，5G有大利益，需要大合作，也隱藏著大博弈。很難說商業(yè)的歸商業(yè)，政治的歸政治，按時間表，3GPP R15標準今年6月就將完成，在當前中美貿(mào)易摩擦的背景下，5G也會是中美角力的一大焦點，此時更不能自亂陣腳。抓住零碎信息，煽動情緒，以愛國之名，其實不過是給暴戾之氣找到另一條通道，對華為而言才是真正的豬隊友。

　　后附《行動起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)！》原文：

　　聯(lián)想的戰(zhàn)友們：

　　近幾天，我從朋友轉(zhuǎn)給我的文章里注意到，突然出現(xiàn)了一些直指聯(lián)想、用詞相當惡毒的文章，甚至把“賣國”的帽子扣在聯(lián)想身上，聲音竟然越來越大，致使聯(lián)想的聲譽受到了嚴重的挑戰(zhàn)，這讓我非常震驚！由于這些年我不再擔任聯(lián)想集團的任何職務(wù)，不了解這件事的始末，于是我向元慶和聯(lián)想集團的多位高管，包括當時參加3GPP會議的聯(lián)想代表進行了詳細的調(diào)查。我、元慶和聯(lián)想控股總裁朱立南認為，我們有必要向聯(lián)想的全體員工說明實際情況和調(diào)查結(jié)果。

　　這是發(fā)生在2016年關(guān)于5G信道編碼標準方案投票的事情。在整個投票過程中，聯(lián)想集團代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業(yè)的利益；還有一個更高的原則就是要注重大局。什么是大局？大局就是國家和行業(yè)發(fā)展的整體利益。

　　3GPP（3rd Generation Partnership Project）是全球影響最大的通訊標準化機構(gòu)，主要協(xié)調(diào)各組織形成通訊領(lǐng)域的標準制定，這是一個非常專業(yè)化的學(xué)術(shù)組織，會議都是純技術(shù)領(lǐng)域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯(lián)想集團基于自身前期技術(shù)和專利儲備，選擇了LDPC技術(shù)方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產(chǎn)業(yè)合作、創(chuàng)新與發(fā)展，堅決選擇了聯(lián)想之前沒有太多技術(shù)積累的Polar碼方案。在整個過程中，我個人認為，聯(lián)想的投票原則沒有問題，執(zhí)行也沒有問題！

　　為求證這一結(jié)論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯(lián)想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，并對聯(lián)想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業(yè)應(yīng)團結(jié)，不能被外人所挑撥。

　　一個技術(shù)領(lǐng)域事件，事隔近兩年以后，突然間被人翻了出來，還被污蔑為賣國等行為，并不斷發(fā)酵，這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現(xiàn)象，不由得不令人深思。

　　因為所有聯(lián)想人都明白，聯(lián)想的品牌是何等的來之不易！

　　1984年，一群完全不懂市場的科研人員，懷揣產(chǎn)業(yè)報國的夢想，艱難地開始了國產(chǎn)PC品牌的創(chuàng)業(yè)之路。幾代聯(lián)想人，一路大風大浪，為之付出了青春，其間有汗水，有淚水，甚至還有鮮血，就是這么拼了命地往前沖，才有了今天聯(lián)想這個民族品牌，這是聯(lián)想全體員工幾十年心血的結(jié)晶！

　　20世紀90年代初的中國完全沒有自己的計算機產(chǎn)業(yè)，面對大批外國企業(yè)的大舉進攻，如同一個小舢板一樣的聯(lián)想甘冒風險，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產(chǎn)品賺的錢，貼進去來堅持國產(chǎn)計算機的研發(fā)，堅決舉起民族工業(yè)的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產(chǎn)電腦走進千家萬戶和各行各業(yè)，才使中國的信息產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展！也成為今天中國互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的堅實基礎(chǔ)！

　　2004年聯(lián)想并購IBM全球PC業(yè)務(wù)，外界在鼓勵我們勇氣的同時，對并購的結(jié)果都不看好。但我們就是堅決去做了！中國，需要有更多企業(yè)不斷壯大，屹立于世界民族之林。此后幾經(jīng)波折，生死角逐，2013年，聯(lián)想集團個人電腦市場份額成為全球第一，為中國企業(yè)爭了光！

　　這就是聯(lián)想的基因，歷經(jīng)磨難，從未改變。因為什么？絕不僅僅是商業(yè)，因為在我們的心中，擁有為榮譽而戰(zhàn)的信念，那是我們最大的支撐！

　　三十多年來，聯(lián)想與中國的發(fā)展同呼吸共命運；三十多年來，聯(lián)想從中國出發(fā)，走向世界，將一個民族品牌做成了全球品牌，將技術(shù)和服務(wù)提供給全球160多個國家和地區(qū)，充分說明了只有民族的才是世界的。

　　聯(lián)想的歷史，當之無愧是中國民族計算機產(chǎn)業(yè)從無到有、從弱到強、從中國到世界的一個縮影，全體聯(lián)想人都會記住歷史，傳承信念。事實怎能歪曲！聯(lián)想的榮譽豈能任人踐踏！

　　聯(lián)想集團的全體同仁，今天的我們，正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。我們有失誤，就要以非常謙虛、開放的態(tài)度，面對現(xiàn)實、尋找解決問題的方法。聯(lián)想30多年的成長過程中，一路跋山涉水，經(jīng)歷九死一生，我們靠的就是團結(jié)一心，眾志成城。今天我們不能容許有人朝我們潑臟水，甚至冠以“賣國”的帽子，如純屬巧合也就罷了，若是有意為之，試圖沖擊我們的軍心，打垮我們的士氣，踐踏聯(lián)想人的尊嚴，打擊一個民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會有半分容忍！

　　兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了，朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什么企業(yè)，我們就是一群窩囊廢！聯(lián)想的干部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)！

　　聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人  柳傳志

　　及

　　聯(lián)想集團董事長兼CEO  楊元慶

　　聯(lián)想控股總裁  朱立南

　　二零一八年五月十六日

責任編輯：梁斌 SF055