轉自：北京商報

　　有關“天府可樂破產”的微博熱搜引發了一波國人的懷舊情緒，但沒想到破產傳聞卻是烏龍。天府可樂方面作出回應稱，天府可樂的品牌、商標、配方以及生產等早在2018年便逐步移交至天府可樂（重慶）飲品有限公司，此次破產清算并不會影響天府可樂的正常發展。根據天府可樂相關負責人的說法，天府可樂目前正在加大生產投入，未來還將持續加大市場及渠道的投入。但在外資品牌盤踞、新興品牌發力的市場環境下，國產可樂還能有多少機會？

　　跌宕的天府可樂

　　“天府可樂破產”的消息來自于一則公告。2022年12月29日，重慶第五中級人民法院發布了中國天府可樂集團公司（重慶）破產清算的公告。

　　今年1月4日，天府可樂官方微博對此回應表示，“關于近期網上流傳的‘天府可樂破產’的言論，我們必須給予回應，我們還在，未來一直都在。申請破產清算的公司主體中國天府可樂集團公司（重慶）是作為天府最初注冊的公司，早在2018年已經將天府可樂品牌、商標、配方、生產等逐步移交傳承至天府可樂（重慶）飲品有限公司。因此本次破產清算并不會影響天府可樂的正常發展”。目前，天府可樂天貓官方旗艦店仍在運營，客服告訴北京商報記者店鋪仍正常售賣。

　　作為重慶老字號，天府可樂成立于1936年，配方原料為中藥構成。在上世紀80年代，天府可樂曾一度發展到輝煌時期，在1985年被定為國宴用飲料。1988年，天府可樂更名為中國天府可樂集團公司。在當時，天府可樂在中國可樂市場占有率達75%，年銷量高達20多萬噸，創產值3億多元，利稅超過7000萬元。

　　不過，到了90年代，天府可樂受到可口可樂、百事可樂“洋可樂”的沖擊。1994年，天府可樂與百事可樂共同成立了合資公司重慶百事天府公司。但在這之后，天府可樂的產量不斷縮減，合資公司累計虧損7000多萬元，天府可樂也逐漸停產。

　　在經歷了與百事可樂一系列關于商標和配方的訴訟糾紛之后，消失近20年的天府可樂在2016年復出回歸。重回市場后，天府可樂的上級企業重慶輕紡控股集團通過混合所有制改革成立了新公司天府可樂（重慶）飲品有限公司。之后，天府可樂集團不再參與天府可樂的運營。

　　天眼查顯示，2022年12月，重慶輕紡控股集團從天府可樂（重慶）飲品公司股東中退出，目前天府可樂（重慶）飲品公司股權結構為唐德江持股88.1216%，海南廣恩科技有限公司持股11.8784%。

　　天府可樂市場總監袁偉在接受北京商報記者采訪時表示，新公司天府可樂（重慶）飲品有限公司擁有更好的資金實力、經營能力、團隊組織。2023年公司投入120畝土地和廠房用于飲料生產，目前已完成一期生產線建設并投產，接下來將啟動二期廠房及新生產線建設。

　　國產可樂機會在哪

　　從創立發展，到被百事可樂收購，再到復出回歸，天府可樂經歷了國產可樂由輝煌轉向邊緣化再重新復蘇的過程。但復出之后其業績卻并不樂觀。數據顯示，2021年，天府可樂（重慶）飲品公司營收1651.87萬元，凈利潤虧損1832.47萬元；2022年1-5月，營收932.55萬元，凈利潤虧損407.22萬元。

　　不止天府可樂，面對外資品牌雄踞可樂市場，成立于1953年的嶗山可樂、1998年的非常可樂、1997年的汾煌可樂等幾大老牌可樂也相繼由盛轉衰。

　　據前瞻產業研究院數據，目前中國碳酸飲料市場中，可口可樂的市場份額高達59.5%，百事可樂占據32.7%，行業集中度R2高達92.2%，其余品牌要想突破競爭格局，難度不小。同時，伴隨消費者健康意識的提升，碳酸飲料無糖、低卡風盛行，在國產可樂沉寂的幾十年間，市場需求早已發生變化。

　　不過，近幾年的國產可樂隱隱有“復蘇”跡象。

　　數據顯示，2020年，中國碳酸飲料產量達1845.3萬噸，同比增長5.8%，一反此前連續多年的不增長局面；2021年產量達到1971.3萬噸，同比增長6.8%。

　　2022年，娃哈哈旗下的非常可樂高調冠名了央視春晚，并宣布要打造年輕化品牌，升級了國潮風包裝；2022年，天府可樂推出了無糖型可樂，并與瀘州老窖等品牌推出聯名款產品；2022下半年，元氣森林也宣布進軍0卡可樂氣泡水。

　　通過年輕化、無糖化、國潮風，國產可樂還有機會重新奪回市場嗎？

　　中國食品產業分析師朱丹蓬認為，“兩樂”在中國精耕市場的局面下，老牌可樂已經難有可持續發展的核心競爭力，也沒有太多的市場空間。從產業端、渠道端、消費端三端綜合來看，國產可樂的沒落是必然的。

　　廣科院旗下廣科咨詢首席策略師沈萌也表示，當外資品牌在國內掀起對可樂的消費熱度后，國產品牌對于可樂消費文化的理解層次比較淺，產品配方、設計也與消費者期望有落差，最終淪為頂著“可樂”名義的一種價格驅動普通飲料。目前來看，無論是娃哈哈的非常可樂，還是元氣森林的可樂氣泡水，仍是在模仿“兩樂”，但問題是既做不出差異化，也沒有價格優勢。

　　專家認為，目前在核心市場上，國產可樂品牌處于邊緣化的位置，需要重新定位、品牌升級，瞄準年輕人群體偏好和習慣，形成更好的貼合、更敏銳的洞察和響應，打造中國的可樂。

　　袁偉稱，市場布局上，除了重慶地區，天府可樂已布局四川、貴州、云南、廣東、黑龍江等市場。未來將持續加大市場及渠道的投入，向著扎根川渝、做強西南、覆蓋全國的目標前進，以此提升國產汽水的自豪感；產品創新上，天府可樂未來將推出新口味可樂、氣泡水、氣泡酒等新品，形成多組合、共發力、聚盈利的運營模式。

　　北京商報記者 郭秀娟 張函 圖片來源：天府可樂公眾號

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責任編輯：呂成飛