值得一提的是，從新獲委任或提名的房企高管來看，普遍具備財務背景。

　　以泛?？毓山讷@提名為第十屆董事會董事候選人的劉國升為例，系經濟學碩士，具有高級會計師職稱。歷任武漢中央商務區股份有限公司財務總監、泛?？毓晒煞萦邢薰镜诎藢枚聲碌取，F任泛海控股股份有限公司財務總監、中泛控股有限公司執行董事。

　　此外，新城控股新任執行總裁梁志誠以及奧園集團新晉執行總裁陳志斌，也在財務領域經驗頗豐。梁志誠個人履歷資料顯示，其為高級經濟師，天津財經大學EMBA；職業經理人陳志斌則是畢業于中山大學金融學“80后”，在升任集團執行總裁之前，便已被委任為奧園集團副總裁、財務資金中心總監。

　　“房地產行業過去強調營銷，那個時候營銷型人才頗受器重；而當下地產行業進入下行周期，在‘三道紅線’落地的背景下，現階段具有財務背景的人才，在管理層中的地位得到了明顯提升?！?nbsp;在易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進看來，一批財務背景高管領銜，或將成為未來房地產行業高管躍升路徑中的一種趨勢。

　　經營不理想或是主因

　　從北京商報記者梳理的房企高管離職時間來看，歲末、年初為人事變動的高峰期。多位業內專家向記者表示，歲末及年初高頻的高管離職，與房企經營狀況不達標這一因素不無關系。

　　58安居客房產研究院分院院長張波向北京商報記者介紹稱，近期房企高管離職頻發，一方面原因是銷售結果不達預期，另一方面原因是在“融資難”的背景下，企業面臨擴張加速之下又有大量到期債務，這種重壓之下容易導致主動離職。

　　一眾房企的經營壓力，在數據層面也有所印證。據克而瑞地產研究中心數據，從2020年房企的目標完成情況來看，盡管絕大部分企業在年內完成了此前設定的業績目標，但從整體來看，受疫情影響，2020年企業整體的業績完成情況并不十分理想。具體來看，目標完成度超110%的房企數量不及2019年，僅占提出全年業績目標房企的27%，為近五年最低；而距離業績達標目標完成度在90%-100%之間的房企數量，則較上一年度明顯增加。

　　嚴躍進表示，一般而言，房企高管離職潮與市場行情相關度很高，“行業周期表現下行，加之受疫情影響，企業經營壓力承壓，這個時候離職跳槽的現象會比較多。中小企業高管離職相對較多，反映出該類型房企抗壓能力較弱、經營壓力較大”。

　　職業經理人是未來

　　除了房企經營狀況不達標導致房企集團高層人事變動外，北京商報記者梳理發現，房企區域公司自2020年以來也頻頻“換血”。據媒體報道，新力地產成都城市公司總經理這一崗位，在兩年內已換3人，先后經歷了羅毅、陳凱、徐立三任總經理。

　　“為了達成目標，不少房企選擇用重金來挖其他品牌房企的優秀高管，但同時也會帶來不同公司文化的直接沖突。”張波將這一原因概括為影響高管人事變動的第三類因素。

　　在業內人士看來，房企未來的發展水平如何，與組織調整和管理體系的重新搭建密切相關。企業要想徹底完成由家族化管理向職業化管理的轉型，必定要匹配一套先進的管理體系和組織架構。

　　“新形勢下，房地產行業由過往粗放發展走向效率發展，由資源驅動過渡到管理驅動。其中精益化的管理體系和管理思維，不僅是新階段下房企提質增效的重要一環，更是企業規模再上臺階的‘長效機制’。” 克而瑞研究中心研究總監謝楊春指出，正是在這樣的背景下，2020年頭部房企在人力資本方面優化加碼。

　　據謝楊春介紹，現階段尤其是為了適應新的經濟環境、新的行業變化、新的企業戰略，組織架構變革和調整動作頻繁且力度較大。根據CRIC統計，2020年50強房企中有半數左右的房企進行了組織架構的調整，優化核心、圍繞精總部、資源整合與優化、權責下放等多個方面。

　　至于行業需要怎樣的職業經理人，張波分析認為，職業經理人最重要的是讓自己成為復合型人才，尤其是營銷類高管要具備相應的線上化銷售能力，擺脫對于渠道的依賴性。另外，還要具備良好的產品思維力，能精準通過大數據把握不同城市和區域購房人群的趨勢變化，未來具備產品思維力會變得更為重要。北京商報記者 盧揚 榮蕾

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責任編輯：李桐