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　　原標題：郭德帆：吃了25年流量紅利后內核該創新了

　　來源：陸玖財經

　　作者：郭開森楊帆

　　一家能賺錢的公司，可以稱得上優秀，但是如果不做出真正的內核式創新，就永遠都談不上卓越。

　　郭德帆上期內容預言，社區團購將是一地雞毛。果然，政策到來的節奏，比我們想象的還要快一些。山雨欲來風滿樓，這就是民意。

　　創新，分為外延式創新和內核式創新兩種。前者實際上，只能滿足應用需求，造成GDP的短期繁榮；而后者則是立足長遠，是真正革命性的。在中國，可能只有華為等少數企業在做后者，絕大多數互聯網企業，都是在模式創新或者外延式創新。

　　前段時間，郭德帆在抖音和快手上，看到越來越多這樣的聲音，說這些巨頭有這么多錢投入到社區團購中，跟小商販們搶生意，為什么不去做一個科技公司應該做的事情，華為的悲劇還希望重演嗎？當時，我們立刻就判斷，如果這種聲音越來越多，那么這可能就是民意了。

　　果不其然，如火如荼的社區團購，似乎要戛然而止了。而暫停的原因就是，民意被政策制定者第一時間洞察到了。

　　從1995年瀛海威成立開始計算，我國互聯網商業化已經發展了25年，我們的互聯網公司也吃了整整25年的流量紅利和人口紅利。

　　互聯網新貴們，掌握了巨大的資本后，是不是應該做一些真正的內核式創新了呢？

　　當下，我們能夠看到的互聯網巨頭有很多，大家都在爭先恐后的占據各種流量賽道，盈利能力超強的他們絕對可以稱得上優秀的公司，但是它們永遠距離卓越，還有一步之遙。

　　今天的巨頭們，還只能稱得上互聯網應用公司，而不是科技公司。

　　我們只有互聯網應用公司

　　我們是一個高度互聯網化的經濟生態，但是從硬件到軟件，我們都不掌握最底層的東西，無論是芯片還是操作系統，一切都不知道我們自己的，這就跟蓋房子一樣，我們永遠都在別人的地皮上蓋房子，地主隨時都可以讓你走人。

　　我總喜歡跟身邊的朋友說，過去二十年，中國只有互聯網應用公司，科技公司太少，包括AT（阿里騰訊），在我看來都不算科技公司，大家都是在別人的底層技術人開發了一些軟件，做了一些外延式的微創新，從0到1的科技內核式創新少之又少，大家今天如此龐大的生意，說實話，還是在吃人口紅利帶來的巨大流量。

　　互聯網時代，有兩個基本：一個是硬件，包含我們所使用的手機、筆記本等硬件里面的所有元器件，這一塊很多環節我們都突破了，但是在核心處理器芯片這一塊，還有很大差距，移動版處理器有高通，PC端有英特爾和英偉達，這一塊的問題，華為已經給全國人民普及過了，就不贅述了；還有一塊基本就是操作系統，現在市面上筆記本使用的是微軟的Win產品，手機用的是谷歌的安卓和蘋果的IOS，所有的軟件都是基于這些操作系統開發的。

　　也就是說，我們今天所看到的所有的互聯網巨頭，都是時時刻刻的命懸一線狀態，谷歌、蘋果、微軟，這些公司隨時都可以停掉你的服務；這些具備先進芯片制造能力的工廠，也可以隨時停掉我們的供應，讓我們無芯可用。

　　PC時代有Wintel聯盟壓榨我們，移動互聯網（手機時代）要給高通、谷歌、蘋果上交過路費。這就是中國所有企業面臨的現狀。

　　我們經常聽到很多企業家和投資人口口聲聲、大言不慚的去談論互聯網商業壁壘，綜上所述，其實本質上都是如履薄冰的生意罷了。

　　今天社區團購模式剛剛被興盛優選跑通，然后一大堆巨頭們就蜂擁而上，這說明了什么？20年以來，我們的互聯網企業還只是互聯網應用企業，企業家的固定思維就是繼續吃流量的生意，哪怕手握巨資，也不會想著去讓自己變成一家真正的科技企業。

　　這樣真的好嗎？

　　華為暫時受挫折了，但是華為嘗試了，而且已經看到了勝利的曙光，其他的巨頭們呢？你們是不是應該布局一下，而不是事不關己高高掛起，我僅僅是一個互聯網公司。

　　耐得住寂寞才能豐收

　　高科技生意的本質是什么？在我們看來，就是創新加資本，創新吸引資本加持，然后更好的創新，吸引更多的資本，形成一個良性循環，最核心的最底層的創業，加上資本才能創造出最大的事業。

　　目前大洋彼岸，有哪些公司手握著底牌？微軟、蘋果、谷歌、高通、英特爾、英偉達、特斯拉、SpaceX。

　　偉大的內核式創新都是需要耐得住寂寞的，偉大的產品都需要時間。

　　全世界的人都知道，做平臺比做產品掙錢的多，什么是做大的平臺？很顯然是底層的操作系統，所以微軟、蘋果、谷歌這三家公司的日子一直最滋潤，因為其他看似也是龐然大物的互聯網平臺，比如亞馬遜、阿里巴巴、騰訊，Facebook，也都還是在他們的操作系統上運營。

　　但是，這些公司開發這些操作系統時，都是付出了極為漫長的時間和精力。另外就是時機，畢竟計算機和互聯網都是從大洋彼岸傳來的東西。

　　堅持底層核心技術的研發，能不能帶來最大的回報？其實看一看陸玖財經之前的一篇稿子就能明白，當時我們就判斷埃隆．馬斯克將會成未來二十年全球最穩定的首富，為什么？因為他干的全是最底層，最遠大的科技布局，當我們的公司整天在為了“一捆白菜”捉急的時候，SpaceX卻整天忙著天馬行空的太空殖民的一次次失敗的實驗。

　　我們的企業家看到的，還僅僅是三步以內小范圍內的利潤。二十年五十年后，大時代的格局，卻看不到，或者是看到也不愿去投入。

　　這里就有一個很現實的案例，前幾年我們的百度，曾經豪情萬丈的押寶無人駕駛，這很顯然就是人類駕駛的未來，這就是趨勢，只要堅持下去，大概率不會出錯；但是短時間內，的確很難突破，需要持續性投入，虧損在所難免，當時我還從內心里很尊敬百度，覺得這是一家未來還有可能問鼎的企業，但是這兩年百度在無人駕駛領域的聲音卻越來越少了，多的卻是花36億美金，買一個直播業務。

　　這一切的邏輯是什么，我們的企業和企業家，都耐不住寂寞，只愿意在一些中短期流量生意上下注。

　　互聯網消費撐起的GDP，只能是大。但硬核科技的進步，才是強。

　　巨頭正在阻礙內核式創新

　　今天的互聯網巨頭們，自己對科技內核式創新的興趣不大，直接的副作用就是影響到了整個社會的科技創業風潮，為什么這么說？因為資源和錢都在他們手里，他們喜歡什么，大家才會去做什么，否則創業融不到資，就會失血死亡。

　　大家不信的話，去翻一翻最近一段時間，超過2億美金的互聯網巨頭投資事件，看看有幾件不是投資流量生意的，真正用在硬核科技上的投資又有多少。

　　也許，在商言商，可以找出一萬個理由，給自己的投資行為找借口；但是底層不投資的邏輯其實是非常清楚的，就是上一段我們所說的，回報太慢，資本等不起。

　　我自己身邊就有活生生的案例，我的一個朋友，是西門子工業前西南片區的技術總監，全國PLC（可編程邏輯控制器）領域前三的專家，他一直看到工業互聯網的解決方案痛點，但是這需要巨大的研發費用，以及漫長的時間成本，這個痛點存在，德國人看得很清楚，所以提出工業4.0，但是我的這位朋友一直找不到合適的投資人來幫助他實現理想，我們的資本只相信流量和短期的現金流，長期的研發投入和負向現金流，是資本不愿意承受的。

　　今年上市的明星企業都是哪些？名創優品、完美日記、泡泡瑪特，這些都是很典型的短期逐利項目，完美日記和泡泡瑪特的底層核心競爭力一定不是研發，因為就沒有什么技術研發可言；等待排隊上市的明星公司還是一樣，喜茶、奈雪的茶，這些可以稱得上是垃圾食品代表的公司，卻是資本追逐的對象。

　　今年的互聯網有哪些熱點？上半年的短視頻和直播帶貨，下半年的社區團購，哪一件不是流量生意？這么多人趨之若鶩，有多少人冷靜下來想一想，是不是在隨波逐流呢？

　　前段時間和很多大型資本聊過，愿意投硬件的資本越來越少，因為風險太大，回報太低，時間漫長，一個電氣工程師的悲哀一杯奶茶的狂歡，這就是我們的時代。

　　這真的就是資本的短視嗎？也許，我們需要一些真正的價值投資者，而不是口頭上的長期主義者。

　　底層科技一定要突破

　　一場疫情外加一個川普，讓全球化的世界，變得分崩離析，世界的未來會是什么樣子，沒有人再敢肯定。

　　那么，在一個不確定性十足的世界里，一個國家一個企業一個個人，都應該去尋求確定性，把命運牢牢掌握在自己的手里。

　　我們的互聯網公司，無論是阿里，還是騰訊，都掌握著全世界最大的用戶數據庫，人工智能的核心是什么？是數據，通過海量的數據訓練最優秀的人工智能。

　　未來已來。我們作為一個科技長期觀察者都已經看到了一些端倪，大數據、人工智能、無人駕駛、核聚變、云處理、量子計算、遠途航天、機器人、工業互聯網、基因藥品，這些都是可見的未來，大概率會發生的未來。

　　那么，我們今天最有錢的這些互聯網公司，是不是應該把手中的資本，更多的投入到這些內核式創新業務上去？資本是逐利的，那么能不能有一些耐心，去逐更遠更大的一些利呢？

　　一個企業，在每一個階段應該去做每一個階段的事情，大而不為，只盯眼前的既得利益，一定不是好的企業。

　　今天所有的錢都砸向了社區團購，那么等到資本的狂歡后，這些錢還是得老百姓從口袋里還回去。