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達能娃哈哈斗法 沒有贏家http://www.sina.com.cn 2007年04月15日 11:48 經濟觀察報
本報記者 肖可 北京報道 娃哈哈在接受新浪現場采訪時再次拋出了“捍衛民族品牌”的口號，并表示不排除另立門戶的可能；達能則在11日宣布如果30天內娃哈哈公司管理層不采取任何行動，將有可能被啟動法律程序。 一個動之以情，一個曉之以理，立足點不同的合資雙方似乎從開始就注定了這場婚姻的不圓滿。 在這場合資公司糾紛中，如果最終不能達成和解，那么雙方都可能成為輸家。 情理互斥 達能的步驟非常理性。據達能亞太區總裁范易謀表示，雖然娃哈哈和達能合同已簽訂十年之久，娃哈哈建立的非合資企業也在逐漸成長過程中，但是“最近我們才注意到這樣的情況，這些非合資企業都是未經許可成立的”。 在通過調查及6個月的談判之后，去年12月，達能和娃哈哈簽訂了一份“轉移合同”，也就是說要把這些非合資企業轉換為合資企業。 但是在簽訂合同后不久，宗慶后即決定成立一家銷售公司開始與合資企業競爭業務。并在協商結果尚未達成的時候，對外界宣稱，達能欲以40億元“強行收購”娃哈哈。 為此，達能在4月9日向合資企業董事長宗慶后發出通知，準備以合資企業銷售公司的名義，向非合資的銷售公司提出法律訴訟。 從合資協議上看并不占理的娃哈哈則更多采用了動之以情的方式予以應對。 在新浪網的聊天中，宗慶后屢次表露民族主義情緒，并表示合資企業的條款對娃哈哈越來越“不公平”，并指責達能試圖控制沒有包含在合資企業中的某些業務。 而在今年的全國兩會上，身為全國人大代表的宗慶后還專門就此提交了“關于立法限制外資通過并購壟斷我國各個行業維護經濟安全的議案”。 商務部新聞發言人就此事表示，中國已出臺了有關外資并購的規定，商務部將嚴格按照規定行事。 去年9月8日，《關于外國投資者并購境內企業的規定》正式實施，其中在“反壟斷審查”一章中規定，外資并購一旦涉嫌“壟斷”，即應向商務部等部門匯報情況。其條件包括：并購一方當事人當年在中國市場營業額超過15億元人民幣；1年內并購國內關聯行業的企業累計超過10個；并購一方當事人在中國的市場占有率已經達到20%；并購導致并購一方當事人在中國的市場占有率達到25%。 據稱，達能在中國飲料市場的占比為15%。娃哈哈收益占達能全球總收入的3%。“因為不能確定達能已經達到壟斷指標，對其啟動反壟斷調查的可能不大。政府部門或將力促雙方和解。”有相關人士解釋。 沒有贏家 再來探究十年前的協議到底是達能“有意設圈套”還是娃哈哈“大意沒看清”，均無實際意義。其實在達能的屢次合資條款中，都強調品牌收歸合資公司這一點。達能作為一家成熟的商業公司，在品牌方面非常重視。 雖然達能在理，但之所以引來詬病，也與其在中國的一系列并購行為有關。 達能在與娃哈哈、光明、樂百氏、正廣和等民族品牌的合資控股過程中，已屢有類似做法可見，即在合同中規定嚴苛的條款，在中方違約或達不到要求后卻不第一時間指出，一旦時機成熟再行提出其他的有利要求。 而娃哈哈這次叫板雖然合情因素多于合理，但是宗慶后似乎也很強硬，不惜提出另立門戶。 宗慶后的這一想法也屬萬不得已。一旦協商不成，整個娃哈哈將會出現很大動蕩。要宗慶后放棄苦心經營的多年心血，也會像扔下親生孩子一樣難做決定。 范易謀雖然指責宗慶后作為“一個(合資企業的)領導，甩手離開這個企業，創立新的牌子，跟原有企業競爭，影響原有企業的業務，不符合作為一個杰出領導的價值準則”，但其潛臺詞也很明顯，由于達能一直未能介入娃哈哈管理，宗慶后與他的團隊非常具有凝聚力，范仍希望能找到解決方案，“使宗慶后可以繼續在娃哈哈合資企業發揮他的作用。” “30天期限并不意味第31天我們就會自動啟動訴訟程序，達能仍然希望協商解決。”范易謀強調。很顯然，誰都不愿意看到雙輸的局面。 雙方交鋒大事記 4月3日 有媒體以《宗慶后后悔了》為題報道達能欲對娃哈哈低價并購 4月5日 達能在上海召開小型發布會表示收購行為都是按照法規進行 4月8日 宗慶后做客新浪披露達能強購事件內幕 4月9日 達能集團致信新浪財經提出對事件的三點態度 4月10日 娃哈哈集團向新浪財經發來娃哈哈全體職工聲明、全國經銷商代表聲明、全國銷售將士聲明 4月11日 達能集團在上海舉行新聞發布會 4月13日上午 娃哈哈集團向新浪財經發來“娃哈哈與達能糾紛的事實真相”聲明 4月13日下午 達能集團針對娃哈哈集團“娃哈哈與達能糾紛的事實真相”一文做出回應 4月13日下午 娃哈哈集團再次發來聲明稱由于政府要求停止媒體口水戰，因此暫不回復媒體實地采訪
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來源：經濟觀察報網
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