文/紅杉資本全球執行合伙人 沈南鵬[微博]

　　中國互聯網最成功的領域之一是電子商務，而電子商務取決于零售的市場規模和潛力。中國是巨大消費經濟體，只有這樣大體量的土壤里才可能出現超級公司，是中國的市場規模培育了一批互聯網企業巨頭。

沈南鵬：互聯網激發了中國人的聰明才干

　　中國的消費互聯網發展非常迅猛，更重要的是在國際上處于非常領先的地位，和美國幾乎在同一水平線上。

　　一是因為政策環境寬松，是個基本上由市場競爭決定勝負的行業，就是說這一行業中，市場是資源配置的最重要手段。過去15年來一直如此。世界上互聯網行業領先的國家，都是這樣的環境再加上足夠大的本土市場。谷歌[微博]成功是因為在市場競爭中脫穎而出，不斷創新；雅虎衰落是因為市場競爭中在產品創新上落后了。只有這樣才能激發創業熱情，激發企業家精神�；ヂ摼W行業大大發揮了中國人的聰明才干。

　　二是因為互聯網是新興行業，大部分技術是在最近20年發展起來的，哪個國家都沒有絕對的先發優勢，大家基本同時起步。三是互聯網說到底是消費經濟。

　　互聯網主要的幾個商業模式，電子商務、游戲、廣告，都是消費2C的商業模式。中國互聯網最成功的領域之一是電子商務，而電子商務取決于零售的市場規模和潛力。中國是巨大消費經濟體，只有這樣大體量的土壤里才可能出現超級公司，是中國的市場規模培育了一批互聯網企業巨頭。

　　互聯網行業的典型特征是行業變化快。5年前，智能手機在中國的規模只有5%左右，現在已經是65%左右。這一急劇變化中，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。雅虎曾經輝煌一時，但它在現在的互聯網公司排名中連前20都進不去了。eBay[微博]也曾經非常強大，但早已被谷歌、facebook超越了。看準某一項需求，并且把這一需求解決到極致，你就可能非常成功，這是互聯網的游戲規則。

　　也因此，在互聯網行業，成功的投資可能帶來超額回報，在一個永遠大吃小的行業里，投資是賺不了什么大錢的。作為這一行業的參與者，企業家要時時提防，今天的產品可能很成功，明天這一商業模式可能就消亡了。PC互聯網時代，有很多優秀的商業模式，到了移動互聯網時代，不轉型的話就完蛋了。

　　四年多前我們的CEO年會，就打出了一個標志叫Mobile Only，因為只有基于移動互聯網的商業模式才可能有大未來。

　　傳統企業的焦慮可以理解，但沒必要悲觀。TCL[微博]的李東生[微博]董事長講了一句非常有意思的話，他說TCL不是一家互聯網公司，但是我們會用互聯網來提高我們的效率，更好地服務客戶，萬達[微博]、銀泰等都在這么做，雖然他們都不是互聯網公司。

　　一個好的傳統公司應該擁抱互聯網，而且應該是全方位擁抱，從產品到服務。美國前10名互聯網零售企業，有9名是傳統行業的網銷公司(除了第一名的亞馬遜[微博])。我們投的“傳統”消費企業如食品公司、化妝品公司，沒有一家不通過互聯網做銷售。互聯網是重要的工具和渠道。

　　互聯網金融是什么？就是用互聯網工具提升“傳統”金融業；電子商務是什么？就是用互聯網改造“傳統”零售業。再舉個例子。服裝業是個傳統行業，美國有家公司，今天的市值是160億美金，這家公司誕生于1981年，到2003年一共只有五家店，但從2003到2014年變成160家店，超過很多百年品牌公司的市值。

　　這說明傳統行業完全可以做出創新產品，完成可能達到驚艷市值，傳統行業應該成為一股新崛起的創新力量。中國有巨大經濟體量，我相信傳統行業的創新之路才剛剛開始。

　　(本文根據作者在亞布力中國企業家論壇上的采訪整理，部分有刪節)

　　(本文作者介紹：中國企業家俱樂部是中國頗具影響力的商業領袖組織。)

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