文/依文企業(yè)集團董事長 夏華

　　最可怕的企業(yè)家心態(tài)就是自己都認為這個游戲特別有意思，他就認為別人也一定認為好玩兒。一個好玩兒的游戲，不是你認為有意思的游戲，而是人人參與設(shè)計的游戲。因為人性有這樣一個本質(zhì)，每一個人都會為了證明自己是對的而努力的。

老板要有感恩員工的心態(tài)。

　　將來大家面臨最大的困惑是，到底你要干嘛，你企業(yè)中的每個人應(yīng)該干嘛。你說互聯(lián)網(wǎng)思維到底該怎么做，我相信一定有專業(yè)的人比你做得好、比你想得明白，老板最應(yīng)該想的就是兩件事兒，戰(zhàn)略和人才。

　　不管怎么變，這個社會有幾個標準是不能變的，你是不是一家好企業(yè)，這是不可能改變的，你是不是有一群真正算是人才的員工跟隨你，這是不能變的。這些東西有了之后，你有好的戰(zhàn)略才能真正地執(zhí)行。在我們企業(yè)內(nèi)部這叫：一群人、一輩子、一件事兒，這是我們企業(yè)的核心文化，要不你就別進來，進來了就打算好跟這群人一輩子把這件事兒干好了。

　　做企業(yè)，認真是一個必須的態(tài)度，我很認真，特別玩命，不玩命不可能這樣，大禮拜六、禮拜天的，家也不管了、孩子也不管了，一直在這兒跟大家琢磨、聽。但我心態(tài)上是放松的，因為我認為做品牌就是玩一個游戲。這個游戲參與的人越多，這個游戲就可以越大，這個游戲大家玩兒得越投入，它就可以玩兒得越久，我這么多年就堅持用這樣的心態(tài)和方式去做。

　　玩兒最重要的是什么呢？企業(yè)內(nèi)部怎么玩兒？大家老說夏總好像把這個事兒講得挺好玩兒，干起來不容易，但是我說你只要有好玩兒的心態(tài)干起來就好，游戲的智慧有三個點大家一定要掌握。

　　我覺得第一個游戲的智慧是投入，不是你投入，是跟著你玩兒的那群人投入。最可怕的企業(yè)家心態(tài)就是自己都認為這個游戲特別有意思，他就認為別人也一定認為好玩兒。

　　一個好玩兒的游戲，不是你認為有意思的游戲，而是人人參與設(shè)計的游戲。因為人性有這樣一個本質(zhì)，每一個人都會為了證明自己是對的而努力的。制定游戲規(guī)則時一定要打破傳統(tǒng)的意識，我們老板都愿意制訂游戲規(guī)則，就是今天開完會，有人肯定想，我一定要回去怎么做，然后我找一幫人怎么做，告訴你再這樣肯定做不成。

　　游戲的下一個重要的的要素是這個游戲能玩兒久、玩兒好、玩兒大，就是大家要學習變換規(guī)則。我不是說某一項具體的規(guī)則，而是說這個游戲的玩兒法。別說時代的變遷了，就是沒有時代的變遷，一個企業(yè)一直要按照一種方式這么玩兒下去，員工天天干著基本上差不多的事兒，下邊沒有空間，旁邊左右沒有空間，也夠恐怖的，這也是留不住人最核心的原因，所以你一定要打破這塊兒天花板，不斷地變換玩兒法。

　　第三個是感恩的心態(tài)，老板要有感恩員工的心態(tài)。每一年，我會給工作到10年的員工放一個微電影，記錄了他進企業(yè)的第一天是什么樣，他的窘迫、他的青澀，還有這些年發(fā)生的很多關(guān)于他的故事。企業(yè)家要有成全的智慧，其實我們每個人都有這樣的智慧，不同之處在于有的人是隱性的，有的是顯性的。我們一定要知道，成全員工才是成就企業(yè)的唯一方式，單打獨斗靠自己個人能力的時代已經(jīng)過去了。

　　(本文作者介紹：依文集團董事長、中國企業(yè)家俱樂部理事)

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