文/新浪財經意見領袖(微信公眾號kopleader)專欄作家 吳曉波[微博]

　　政府需要創造一種變革的環境，最后唱戲的還是企業，如果企業家說需要，千萬不要想政府能夠幫助什么，政府什么都幫不到你。好像我們進入一個地方，什么都不知道，你必須要變，這個是可以肯定的。

政府創造變革環境，唱戲的還是企業

　　中國和全球制造業在同一條起跑線上

　　我記得當年來到中國的，最早叫信息高速公路，這個名字是很準確，是一個基礎設施，現在對傳統制造業來說，原來是一個由公路走到了一個柏油馬路上來，是一個很大的基礎。年初“互聯網+”這個概念興起，所有的產品制造業，無論是做什么，賣快餐的也好，洗衣服也好都需要這個，這次是一個基礎設施的選擇。

　　現階段我們中國產業很多都想走“互聯網+”的道路，我覺得首先是要沖上去，是一個產業方面的東西，不是結束，是另外一個方面的開始。實際上“互聯網+”才剛剛開始，該怎么轉我不知道，這都是一個命題，到美國怎么也找不到這個企業，所以我們首先要學會犯錯。我認為必須引進人才，現在大量的人才再出來，要順應“互聯網+”的潮流，走進實體企業，做一個互聯網和實體經濟對接的人才。

　　佛山這些企業家朋友們，要熟悉這些新的名詞，原來不會碰這些，云服務、跨境電商、互聯網金融，這些對于我們來說是很陌生的，所以現在對實體企業家來講，啟蒙已經過去了，能夠更好地利用互聯網工具，小米講的營銷層面的，更難的是企業內部的發生，能夠變成柔性的生產線。

　　佛山的一家公司，用互聯網打造研發中心，實際上就是一個開發的問題，原來是表格，我們能夠利用一些新的OA工具，機器人，原來講人力很高，減少這些，用機器來提高效率，這是一個新的知識普及的問題，現在中國制造業企業，和全球基本上是屬于同一條起跑線，他們面臨的問題都是成長。

　　家具和裝修企業互聯網一直沒有一個實際性的突破，佛山有家具公司，過去三年也在發展，沒有錢必須要離開這個戰場了，大公司必須要做了，海爾原來在公司管理層級是12，分開組，平臺這個小微組，有些大公司你要把它變小，然后你說這個，就是找不到，看到一家裝修互聯網公司，齊家網，一季度融資2億美金，所以我們很多傳統企業現在大家都坐在那里抱怨，或者眼前沒有，都沒有站起來走路，所以認為現在的市場是生，必須認識到這個的嚴峻性，必須去實踐，這個需要自己把握。

　　中國工業最好的是珠三角地帶

　　中國實體經濟，從工業角度來講，最好的是佛山東莞這邊，珠三角地帶是最好的，這兩個工業基礎比浙江還好，我們是一個工業性的，這一帶民風也比較開放，企業家學習能力也比較強，企業家基礎很好，所以未來中國“互聯網+”的浪潮當中，我挺看好佛山的。我們也對它給予了很高的期望。

　　佛山現在如果從中長期來看，缺一所好的大學，八百多萬人，有優秀的年輕人，如果全部飛到外面去，等于是一個人才輸出地。像深圳為什么從農村變成一個大城市，我們的大學墻上貼的歡迎到深圳創業什么的，大量優秀的人飛到深圳去，才有深圳今天的這樣。所以我覺得一個城市要轉型發展，最關鍵是看年輕人。關鍵還是這里能夠吸引人才，當然佛山長期以來的制造業非常實在，但是制造業也有問題，這個城市缺少浪漫，對文化這一部分的消費理念，可能會比較薄弱。

　　中國的機器人公司全球最多

　　機器人是中國發展的先進產業，有國務院請了幾個企業家，我了解中國現在的機器人公司是全球最多的，已經有在全球排前四位的了。因為中國是制造業最大的一個國家，所以我們應該是機器人領域里面最大的一個，可能制造一些核心部件，我們未來的可嘗試和突破的空間可能在應用領域，這個是產業發展的差不多，應用場景去獲得一些空間。

　　我去美的比較早，參加他們的年度會，至少看到有三十多年發展歷史的企業，中高管部門已經完成了，中級干部也在。他們已經試圖進行變革了，包括本人變革的居心，我們看的也是非常重要的，所以覺得對美的來講，格力，創維[微博]，現在是剛剛開始變化的一個契點。

　　區域經濟和政府管理廣東排在全國第一

　　區域經濟和政府管理這塊，我覺得廣東是在全國第一的，當時剛從哥倫比亞歸來，在一個縣里面，有一個辦公室，從門這邊進來了一些外商，可能他們出去的又回來了，這就是第一個叫聯合辦公，是1979年有的。廣東本來就是一個改革開放的前沿陣地，而且在廣東我們也看到政府相對來說是和藹可親的。

　　李克強總理上來以后，我認為最有利的是政府權力下放，在這個方面是可行的，接下來還是回到政府該干什么，企業該干什么這個問題上。現在是沒有定的，這不是廣東的問題，是中國的一個問題，因為互聯網需要一個非常大的實驗廠，需要有很強大的實體經濟，面臨非常大的困難，佛山陶瓷業，佛山服裝行業，佛山的精密儀表行業都需要。

　　政府需要創造一種變革的環境，最后唱戲的還是企業，如果企業家說需要，千萬不要想政府能夠幫助什么，政府什么都幫不到你。好像我們進入一個地方，什么都不知道，你必須要變，這個是可以肯定的。制造業的未來是一個企業和消費者之間的關系發生變化的未來，比如什么是核心技術問題，制造業未來面對的問題非常多，在這個系統性上很可能一代企業家就沒了。所以佛山企業家做好一個準備，一代非常好的企業家從此開始。

　　我們看上海經驗，看到說一個城市發展離不開很多行業，需要一些交通，上海有虹橋人口流動可以達到3.5億，交通非常便捷，第二個是一個產業的配套能力，所以如果是一個現代城市的發展的標桿，你走什么樣的會展模式，我們現在說的這個模式就是政府的去做，前二十大的會館德國占到100多。美國都很好，美國大型的會展非常少，德國是一個O2O的中心，佛山也要考慮做這個，所以大概這么多企業去選擇，我們會發展哪些有特色的，像這些產品工業設計，工業智能非常多，到了柏林有可能電影比較多，服裝可能也比較多，這都和當地的產業有強大的關聯度。

　　我覺得80后和之前的人是有很大的區別，80后是在全球化過程中成長的，80后屬于互聯網的連接，80后90后敢于消費，對自由的理解和別人不一樣，比較優秀，所以把世界交給80后90后是被動的。

　　智能馬桶事件說明了什么？

　　今年智能馬桶事件發酵之后，很多企業在找我們，然后去過唐山，去過一些別的地方。有一次是在佛山，印象很深，走進企業的時候就看到了一個馬桶蓋，企業家跟你說這個構件是什么？我們家的馬桶蓋構件是什么？日本的衛生間在過去20年完成了一個革命，有一個專門衛浴公司，我們是混合在一起的，日本是嚴格分開的。

　　日本的馬桶蓋不存在水澆上去的問題，所以說我們在馬桶蓋上做了很多創新，比如防漏電方面。日本的水可以喝，如果是日本的，它就會實現堵塞，所以中國就加了一個過濾環節，但是很糟糕這個線又發生了改變。

　　這個機會點到來的時候，中國公司認真談自己的區域特點，我們對這個中國制造業的失望程度，做企業的還是在實體經濟里面，對他們來講，現在這個世界要發生變化了，現在是屬于一個經驗時期，過去很多經驗都沒有用了，已經失效了，但是市場仍然存在。很多購買渠道開始變化了，定價方式變化了，媒介開始變化了，我們要勇敢擁抱這些變化，不愿意擁抱的要被淘汰掉，現在就是這么一個翻天覆地的改變。

　　(本文作者介紹：財經作家。本專欄為吳曉波微信公眾號“吳曉波頻道”內容。)

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